大型體育場(chǎng)館建設(shè)與城市發(fā)展密切相關(guān)

譚建湘列舉了廣州和深圳這兩座城市在發(fā)展中所受大型體育場(chǎng)館建設(shè)的影響。他以切身的工作、生活、體會(huì)和客觀充足的數(shù)據(jù)資料為佐證，生動(dòng)形象的描繪了體育場(chǎng)館建設(shè)如何一步步推進(jìn)城市的變遷?！皬V州現(xiàn)在的城區(qū)面貌離不開(kāi)它所承辦的三屆大賽的大型體育場(chǎng)館建設(shè)規(guī)劃的影響，而2011年大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)的舉辦則讓深圳的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提速了15年”。這些都因?yàn)榇笮腕w育場(chǎng)館建設(shè)對(duì)周邊建設(shè)的強(qiáng)烈輻射和有力拉動(dòng)。 這座體育場(chǎng)館工程將設(shè)有多個(gè)休息區(qū)和休閑設(shè)施。北京足球體育場(chǎng)館工程施工隊(duì)

怎樣運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館？

大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的選擇模式

企業(yè)化管理模式不具備建立現(xiàn)代企業(yè)制度條件的大型體育場(chǎng)館，作為過(guò)渡性措施，也應(yīng)采用事業(yè)單位企業(yè)化管理的方式，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，盡力提高經(jīng)濟(jì)效益。大型體育場(chǎng)館實(shí)行企業(yè)化管理，有以下幾個(gè)層面的問(wèn)題需要解決。首先，理順大型體育場(chǎng)館管理的體制，給予場(chǎng)館更大的經(jīng)營(yíng)管理自，為今后整體的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，明確國(guó)有資產(chǎn)的授權(quán)經(jīng)營(yíng)責(zé)任?？刹扇?duì)原有非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資，按規(guī)定和程序轉(zhuǎn)換為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。確定投資方式與投資程序，明確場(chǎng)館對(duì)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)處置的權(quán)限，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)變更和增值、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和收益、利潤(rùn)如何分配，以及分配方案，都須按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理程序依法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理等措施進(jìn)行控制。其三，參照企業(yè)法對(duì)企業(yè)化場(chǎng)館實(shí)行規(guī)范化管理。 山西足球體育場(chǎng)館工程建設(shè)方體育場(chǎng)館工程的總投資額達(dá)到了數(shù)億美元。

    怎樣運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館？努力實(shí)現(xiàn)大型體育場(chǎng)館設(shè)施所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離隨著體制轉(zhuǎn)軌，國(guó)家對(duì)行政事業(yè)型資產(chǎn)管理提出新辦法：有條件實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的需求進(jìn)行，實(shí)行經(jīng)營(yíng)性管理。根據(jù)這一思路并隨著我國(guó)體育由事業(yè)型轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)型。而這一轉(zhuǎn)變的問(wèn)題是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)是一種關(guān)于資產(chǎn)權(quán)利的社會(huì)分工，目的在于提高資產(chǎn)權(quán)利運(yùn)用的效率。體育局作為體育行政部門(mén)，長(zhǎng)期以來(lái)承擔(dān)著大型體育場(chǎng)館所有者的職能，各場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)權(quán)雖然源于所有權(quán)，但法人產(chǎn)權(quán)一旦形成，所有者便不能再直接參與產(chǎn)業(yè)實(shí)體，干預(yù)各場(chǎng)館的活動(dòng)。目前不少場(chǎng)館雖已褲者實(shí)行產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，但所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)并不明晰，難免出現(xiàn)權(quán)力的虛置和錯(cuò)位?！八袡?quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)沒(méi)有分離”仍是當(dāng)今我國(guó)大型競(jìng)賽體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)存在的一個(gè)主要問(wèn)題之一。大型體育場(chǎng)館在大型賽事結(jié)束后，要將眼光從賽前的“為賽事本身服務(wù)”轉(zhuǎn)向賽后市場(chǎng)運(yùn)山棚作上來(lái)，而這一轉(zhuǎn)變的問(wèn)題是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)實(shí)行分離，具體又體現(xiàn)在大型體育場(chǎng)館的不同經(jīng)營(yíng)管理模式的采用上。

怎樣運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館？

星級(jí)酒店式經(jīng)營(yíng)管理星級(jí)酒店式管理模式是指體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)應(yīng)該像星級(jí)酒店一樣，運(yùn)營(yíng)程序涉及到選址、設(shè)施規(guī)劃、投資結(jié)構(gòu)、后期的商務(wù)管理、行銷(xiāo)計(jì)劃、人才資源計(jì)劃、項(xiàng)目創(chuàng)新，以及公共安全等問(wèn)題，整個(gè)運(yùn)營(yíng)程序全是由專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)營(yíng)的一種管理模式。星級(jí)酒店式經(jīng)營(yíng)管理模式并不僅指場(chǎng)館建成后的酒店管理，還包括改變投資結(jié)構(gòu)，通過(guò)市場(chǎng)手段多渠道籌資、融資；以項(xiàng)目法人招標(biāo)等方式，甚至以其投資作為股份，吸引社會(huì)(國(guó)內(nèi)外)資金融資控股，從而使大型體育場(chǎng)館在可行性研究階段就基本確定了產(chǎn)權(quán)多元化方向，扭轉(zhuǎn)了以前場(chǎng)館建設(shè)資金投入單一化的局面。大型體育場(chǎng)館實(shí)行星級(jí)酒店式經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)是：其一，投資結(jié)構(gòu)多元化；其二，滿(mǎn)足體育場(chǎng)館功能的多元化需求，突出“以人為本”的人性化理念；其三，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念；其四，有利于把握市場(chǎng)定位，發(fā)展項(xiàng)目創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化；其五，采用品牌營(yíng)銷(xiāo)策略，并利用品牌延伸產(chǎn)品，拓展市場(chǎng)。大型體育場(chǎng)館實(shí)施星級(jí)酒店式經(jīng)營(yíng)管理，將真正實(shí)現(xiàn)從制度型經(jīng)營(yíng)管理向人本型經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變，以財(cái)務(wù)為的經(jīng)營(yíng)管理向以現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)為經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變。 體育場(chǎng)館工程的建設(shè)將改善城市的基礎(chǔ)設(shè)施。

**性健身場(chǎng)地少。對(duì)照《全國(guó)文明城市測(cè)評(píng)體系》（2018年版）中提出“新建居住區(qū)和社區(qū)達(dá)到人均室外體育用地0.3平方米以上、人均室內(nèi)體育用地建筑面積0.1平方米以上，每個(gè)街道擁有晨晚練體育活動(dòng)點(diǎn)5個(gè)以上，人均體育場(chǎng)地面積＞1.8平方米，公共體育場(chǎng)地設(shè)施狀況良好”的目標(biāo)，我市城區(qū)街道多數(shù)達(dá)不到要求，這將影響我市文明創(chuàng)建工作，還制約了社區(qū)居民健身活動(dòng)的開(kāi)展，導(dǎo)致不少市民在街頭、路邊進(jìn)行自發(fā)鍛煉，既影響市民健身效果，而且存在安全隱患。我市健身氣功協(xié)會(huì)反映，一遇到下雨天或冬天，健身氣功隊(duì)成員無(wú)室內(nèi)場(chǎng)地進(jìn)行鍛煉。體育場(chǎng)館工程的建設(shè)將提供先進(jìn)的防火和滅火設(shè)備。河北戶(hù)外體育場(chǎng)館工程全國(guó)排名

這座體育場(chǎng)館工程將成為舉辦奧運(yùn)會(huì)的理想場(chǎng)地。北京足球體育場(chǎng)館工程施工隊(duì)

怎樣運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館？

大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的選擇

模式對(duì)于大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式的選擇，應(yīng)充分發(fā)揮市場(chǎng)在配置資源中的基礎(chǔ)作用，要堅(jiān)定企業(yè)化改制的方向，選擇適合的方式，以創(chuàng)造更多更好的綜合效益。1.承包經(jīng)營(yíng)管理在不改變所有制性質(zhì)的前提下，按照體育場(chǎng)館所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)完全分離的原則，以承包經(jīng)營(yíng)合同形式確定所有者與經(jīng)營(yíng)者間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系和承包年限，使承包人能根據(jù)公共體育場(chǎng)館的自身?xiàng)l件和體育健身市場(chǎng)發(fā)展的基本規(guī)律，做到自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。承包人按合同書(shū)規(guī)定，每年向所有者交納一定的租金，并負(fù)責(zé)大型體育場(chǎng)館日常管理和設(shè)備維護(hù)、維修。而大型的設(shè)備更新、維修則仍由所有者投資。對(duì)于承包后的大型體育場(chǎng)館，要求不能改變其為大眾提供體育健身服務(wù)的性質(zhì)，必須保證為健身和運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練提供場(chǎng)地服務(wù)，但對(duì)所提供的各種服務(wù)都要收費(fèi)，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由場(chǎng)館主管部門(mén)會(huì)同物價(jià)管理部門(mén)共同制定，并在合同書(shū)中標(biāo)明，承包人必須嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)場(chǎng)館原有職工，承包人有選擇是否留用的權(quán)力。這種經(jīng)營(yíng)管理方式，雖然減輕了所有者的負(fù)擔(dān)，也提高了場(chǎng)館的使用率，但承包經(jīng)營(yíng)者往往會(huì)改變大型體育場(chǎng)館的用途，如用它演馬戲、搞大型活動(dòng)等。 北京足球體育場(chǎng)館工程施工隊(duì)