根據(jù)《健身計(jì)劃(2011-2015年)》，到2015年，全國(guó)各類體育場(chǎng)地將達(dá)到120萬(wàn)個(gè)以上，人均體育場(chǎng)地面積達(dá)到1.5平方米以上體育場(chǎng)地設(shè)施也將不斷增加。據(jù)第五次體育場(chǎng)地普查結(jié)果顯示，與第四次體育場(chǎng)地普查相比較，我國(guó)的體育場(chǎng)地在總數(shù)、體育場(chǎng)地面積、每10萬(wàn)人擁有體育場(chǎng)地?cái)?shù)和人均體育場(chǎng)地面積分別將增長(zhǎng)38.07%、69.87%、32.00%和58.46%。我國(guó)體育場(chǎng)地的數(shù)量比較豐富，但是相對(duì)數(shù)量不足，尤其區(qū)域體育場(chǎng)地的分布具有更大的差異。比較各區(qū)域體育場(chǎng)地的規(guī)?？梢园l(fā)現(xiàn)，在體育場(chǎng)地?cái)?shù)量、體育場(chǎng)地總面積和人均體育場(chǎng)地面積方面，東部高于西部，中部少，主要是東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，體育場(chǎng)地的基礎(chǔ)雄厚;而10萬(wàn)人擁有體育場(chǎng)地?cái)?shù)，西部比較高，中部比較低，主要是西部地區(qū)地域廣闊，人口稀少?？梢?jiàn)，我國(guó)區(qū)域體育場(chǎng)地?cái)?shù)量規(guī)模分布呈現(xiàn)出不平衡的狀態(tài)。由此可見(jiàn)，尚待開(kāi)發(fā)的中西部地區(qū)體育場(chǎng)地建設(shè)業(yè)具有較大的投資開(kāi)發(fā)潛力。這座體育場(chǎng)館工程將設(shè)有多個(gè)休息區(qū)和休閑設(shè)施。重慶大學(xué)體育場(chǎng)館工程聯(lián)系電話

譚建湘：大型體育場(chǎng)館建設(shè)與城市發(fā)展密切相關(guān)

場(chǎng)館建設(shè)須警惕“陷阱效應(yīng)”然而失敗的案例也比比皆是，希臘、巴西以及中國(guó)的一些城市都遭遇過(guò)大型體育場(chǎng)館利用率低下、閑置以至于拖累當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，譚建湘將此稱之為“陷阱效應(yīng)”。如何避免掉入這種陷阱之中，譚建湘也給出了自己的建議和措施。首先，場(chǎng)館建設(shè)的規(guī)模要合理適中，要充分結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況。第二，場(chǎng)館的選址也尤為重要，譚建湘特別強(qiáng)調(diào)，要避免那種“一場(chǎng)兩館”集中建設(shè)的落后模式，要倡導(dǎo)分散的建設(shè)，不僅讓城市居民公平的享受體育場(chǎng)館資源，也可以有效的擴(kuò)大賽后使用半徑，提升場(chǎng)館的有效使用。第三是體育場(chǎng)館的管理模式，譚建湘認(rèn)為我們國(guó)家的體育場(chǎng)館管理模式要從事業(yè)管理向現(xiàn)代化的企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，他還提出了體育場(chǎng)館所有權(quán)、監(jiān)管權(quán)和運(yùn)營(yíng)權(quán)要三權(quán)分立，分別交予、體育局、運(yùn)營(yíng)企業(yè)的觀點(diǎn)。以期比較大限度的調(diào)動(dòng)和利用體育場(chǎng)館，將其完向社會(huì)面向大眾。 重慶大學(xué)體育場(chǎng)館工程聯(lián)系電話體育場(chǎng)館工程的建設(shè)將遵循環(huán)保和節(jié)能原則。

為指導(dǎo)公共體育場(chǎng)館產(chǎn)權(quán)單位做好委托社會(huì)力量運(yùn)營(yíng)工作，國(guó)家體育總局辦公廳日前印發(fā)了《委托社會(huì)力量運(yùn)營(yíng)公共體育場(chǎng)館示范合同(參考文本)》，圍繞市場(chǎng)化委托經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)公共體育場(chǎng)館的場(chǎng)地使用、商業(yè)開(kāi)發(fā)、多元經(jīng)營(yíng)等做出示范，為公共體育場(chǎng)館和社會(huì)力量合作提供了指導(dǎo)和參考，以提升公共體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的專業(yè)性，更好地服務(wù)廣大人民**的健身需求?！敖∩硎侨w人民增強(qiáng)體魄、健康生活的基礎(chǔ)和保障，人民身體健康是建成小康社會(huì)的重要內(nèi)涵，是每一個(gè)人成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)幸福生活的重要基礎(chǔ)?！惫搀w育服務(wù)的供給質(zhì)量直接關(guān)系到人們的身體健康和幸福生活指數(shù)。通過(guò)各方共同努力，讓運(yùn)營(yíng)更專業(yè)，公共體育場(chǎng)館將會(huì)更親民、更便民、更利民，從而為廣大人民**創(chuàng)造更加和諧美好的體育健身環(huán)境。

體育場(chǎng)館硅PU施工過(guò)程需注意事項(xiàng)有那些?

硅PU施工有一種嚴(yán)格的施工工序要求，每道工序都必須嚴(yán)格按照要求來(lái)實(shí)施，這其中也有許多常需要注意的細(xì)節(jié)。調(diào)配材料時(shí)必須稱量準(zhǔn)確并攪拌均勻。這直接關(guān)系到硅PU的施工質(zhì)量，這不是硅PU本身的質(zhì)量，而是加工后的施工質(zhì)量。施工整過(guò)程每一道工序施工前必須保持表面清潔。硅PU是一種涂層地面，層與層之間保持清潔是其黏貼穩(wěn)定的保證。室內(nèi)場(chǎng)地必須保證良好的通風(fēng)效果。場(chǎng)地鋪設(shè)后需保持5天以上才能投入使用。5天是硅PU場(chǎng)地成型的一個(gè)基本保證，提前進(jìn)入場(chǎng)地，可能會(huì)導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)地面系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的破壞。 這座體育場(chǎng)館工程將設(shè)有多個(gè)訓(xùn)練場(chǎng)地。

怎樣運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館？

大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的選擇

模式對(duì)于大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式的選擇，應(yīng)充分發(fā)揮市場(chǎng)在配置資源中的基礎(chǔ)作用，要堅(jiān)定企業(yè)化改制的方向，選擇適合的方式，以創(chuàng)造更多更好的綜合效益。1.承包經(jīng)營(yíng)管理在不改變所有制性質(zhì)的前提下，按照體育場(chǎng)館所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)完全分離的原則，以承包經(jīng)營(yíng)合同形式確定所有者與經(jīng)營(yíng)者間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系和承包年限，使承包人能根據(jù)公共體育場(chǎng)館的自身?xiàng)l件和體育健身市場(chǎng)發(fā)展的基本規(guī)律，做到自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。承包人按合同書規(guī)定，每年向所有者交納一定的租金，并負(fù)責(zé)大型體育場(chǎng)館日常管理和設(shè)備維護(hù)、維修。而大型的設(shè)備更新、維修則仍由所有者投資。對(duì)于承包后的大型體育場(chǎng)館，要求不能改變其為大眾提供體育健身服務(wù)的性質(zhì)，必須保證為健身和運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練提供場(chǎng)地服務(wù)，但對(duì)所提供的各種服務(wù)都要收費(fèi)，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由場(chǎng)館主管部門會(huì)同物價(jià)管理部門共同制定，并在合同書中標(biāo)明，承包人必須嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)場(chǎng)館原有職工，承包人有選擇是否留用的權(quán)力。這種經(jīng)營(yíng)管理方式，雖然減輕了所有者的負(fù)擔(dān)，也提高了場(chǎng)館的使用率，但承包經(jīng)營(yíng)者往往會(huì)改變大型體育場(chǎng)館的用途，如用它演馬戲、搞大型活動(dòng)等。 體育場(chǎng)館工程的建設(shè)將提供無(wú)障礙設(shè)施。重慶大學(xué)體育場(chǎng)館工程聯(lián)系電話

體育場(chǎng)館工程的建設(shè)將提升城市的國(guó)際形象。重慶大學(xué)體育場(chǎng)館工程聯(lián)系電話

怎樣運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館？

大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的選擇模式

企業(yè)化管理模式不具備建立現(xiàn)代企業(yè)制度條件的大型體育場(chǎng)館，作為過(guò)渡性措施，也應(yīng)采用事業(yè)單位企業(yè)化管理的方式，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，盡力提高經(jīng)濟(jì)效益。大型體育場(chǎng)館實(shí)行企業(yè)化管理，有以下幾個(gè)層面的問(wèn)題需要解決。首先，理順大型體育場(chǎng)館管理的體制，給予場(chǎng)館更大的經(jīng)營(yíng)管理自，為今后整體的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，明確國(guó)有資產(chǎn)的授權(quán)經(jīng)營(yíng)責(zé)任?？刹扇?duì)原有非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資，按規(guī)定和程序轉(zhuǎn)換為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。確定投資方式與投資程序，明確場(chǎng)館對(duì)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)處置的權(quán)限，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)變更和增值、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和收益、利潤(rùn)如何分配，以及分配方案，都須按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理程序依法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理等措施進(jìn)行控制。其三，參照企業(yè)法對(duì)企業(yè)化場(chǎng)館實(shí)行規(guī)范化管理。 重慶大學(xué)體育場(chǎng)館工程聯(lián)系電話