怎樣運營體育場館？

星級酒店式經(jīng)營管理星級酒店式管理模式是指體育場館的運營應(yīng)該像星級酒店一樣，運營程序涉及到選址、設(shè)施規(guī)劃、投資結(jié)構(gòu)、后期的商務(wù)管理、行銷計劃、人才資源計劃、項目創(chuàng)新，以及公共安全等問題，整個運營程序全是由專業(yè)的管理團隊來運營的一種管理模式。星級酒店式經(jīng)營管理模式并不僅指場館建成后的酒店管理，還包括改變投資結(jié)構(gòu)，通過市場手段多渠道籌資、融資；以項目法人招標等方式，甚至以其投資作為股份，吸引社會(國內(nèi)外)資金融資控股，從而使大型體育場館在可行性研究階段就基本確定了產(chǎn)權(quán)多元化方向，扭轉(zhuǎn)了以前場館建設(shè)資金投入單一化的局面。大型體育場館實行星級酒店式經(jīng)營管理的優(yōu)勢是：其一，投資結(jié)構(gòu)多元化；其二，滿足體育場館功能的多元化需求，突出“以人為本”的人性化理念；其三，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍，樹立正確的經(jīng)營理念；其四，有利于把握市場定位，發(fā)展項目創(chuàng)新，經(jīng)營專業(yè)化；其五，采用品牌營銷策略，并利用品牌延伸產(chǎn)品，拓展市場。大型體育場館實施星級酒店式經(jīng)營管理，將真正實現(xiàn)從制度型經(jīng)營管理向人本型經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變，以財務(wù)為的經(jīng)營管理向以現(xiàn)代營銷為經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變。 體育場館工程的建設(shè)將遵循可持續(xù)發(fā)展的原則。天津中小學(xué)體育場館工程施工

為更好地推動“運動益陽”建設(shè)，加快“運動健身模范市”創(chuàng)建，加快我市體育場館建設(shè)勢在必行，特提出以下建議：突出重點，加快建設(shè)。以場館建設(shè)為重點、加快公共體育設(shè)施建設(shè)。完善中心城區(qū)公共體育設(shè)施建設(shè)，依托大益陽城市群整體建設(shè)規(guī)劃，合理布局中心城區(qū)的公共體育設(shè)施，形成“一心、一帶、兩區(qū)、三軸”的均衡性空間布局結(jié)構(gòu)。“一心”以奧體公園、環(huán)梓山湖運動圈為、“一帶”為資江風(fēng)光帶兩岸健身路徑長廊、“兩區(qū)”指赫山區(qū)城市體育綜合體、資陽區(qū)城市體育綜合體、“三軸”是銀城大道健身長廊、益沅大道健身長廊、益桃大道健身長廊。大力推進縣級公共體育設(shè)施建設(shè)。組織實施東部新區(qū)體育新城、南洞庭國際戶外體育運動基地及一批縣級體育中心建設(shè)。至2025年各區(qū)縣（市）要建成標準規(guī)范的“一場一館一池”（分別指體育場、體育館、游泳池），結(jié)合體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點和布局，加快建設(shè)用于發(fā)展地方特色運動休閑和體育旅游的體育基礎(chǔ)設(shè)施項目工程。福建戶外體育場館工程施工工藝這座體育場館工程將設(shè)有多個觀眾入口和出口。

怎樣運營體育場館？

BOT和TOT模式

TOT即轉(zhuǎn)讓—運營—轉(zhuǎn)讓。TOT投資模式是指由融資建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施，建成后將經(jīng)營權(quán)出售給民間投資者，投資者在約定時間內(nèi)通過經(jīng)營收回投資并取得回報后，再將經(jīng)營權(quán)無償交給原產(chǎn)權(quán)所有人的經(jīng)營方式。對來講，通過TOT方式出讓特許經(jīng)營權(quán)，可以比較大限度地籌集相關(guān)建設(shè)所需資金，而對于投資者來講，由于其受讓的是已建成且正常運營的項目，建設(shè)期的風(fēng)險完全不用承擔(dān)。對已建成的大型體育場館而言，TOT模式對那些體育競賽表演市場發(fā)育程度較高的城市來講，是一種較佳的選擇。以合同的方式將現(xiàn)有大型體育場館的經(jīng)營權(quán)長期轉(zhuǎn)讓給競技項目俱樂部，既可減輕直接管理的壓力，又可節(jié)省場館維修保養(yǎng)方面的開支，還可保證其用之于體。當(dāng)前，我國大型體育場館在拓展投融資渠道過程中，更多的**和學(xué)者提倡采用新型融資方式BOT，以未來經(jīng)營權(quán)作為投資回報，來籌集建設(shè)資金，是緩解當(dāng)前國家投資不足的一種有效補充。

體育場館發(fā)展在中國經(jīng)濟快速發(fā)展，居民收入不斷提高，居民生活水平穩(wěn)步提升，居民生活娛樂消費升級的宏觀背景育產(chǎn)業(yè)迎來了“體育”時代。作為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展重心的體育場館業(yè)也順勢得以快速發(fā)展，并普遍被認為是發(fā)展?jié)摿薮蟮某柈a(chǎn)業(yè)。2008年全國體育場館業(yè)增加值為30億元，吸納就業(yè)人數(shù)為2.62萬人。體育場館業(yè)以數(shù)量較少的從業(yè)機構(gòu)吸納了大量的從業(yè)人員，而且從人均產(chǎn)值來看，2008年體育場館業(yè)人均增加值為11.45萬元。但從體育場館業(yè)對體育產(chǎn)業(yè)的貢獻來看，2008年體育場館業(yè)的增加值占當(dāng)年全國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值總額的1.93%，較之其他行業(yè)，體育場館業(yè)對體育產(chǎn)業(yè)的貢獻相對較小，體育場館業(yè)存在較大發(fā)展空間。這座體育場館工程將成為舉辦體育展覽和博覽會的場所。

譚建湘：大型體育場館建設(shè)與城市發(fā)展密切相關(guān)

場館建設(shè)須警惕“陷阱效應(yīng)”然而失敗的案例也比比皆是，希臘、巴西以及中國的一些城市都遭遇過大型體育場館利用率低下、閑置以至于拖累當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展的情況，譚建湘將此稱之為“陷阱效應(yīng)”。如何避免掉入這種陷阱之中，譚建湘也給出了自己的建議和措施。首先，場館建設(shè)的規(guī)模要合理適中，要充分結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況。第二，場館的選址也尤為重要，譚建湘特別強調(diào)，要避免那種“一場兩館”集中建設(shè)的落后模式，要倡導(dǎo)分散的建設(shè)，不僅讓城市居民公平的享受體育場館資源，也可以有效的擴大賽后使用半徑，提升場館的有效使用。第三是體育場館的管理模式，譚建湘認為我們國家的體育場館管理模式要從事業(yè)管理向現(xiàn)代化的企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，他還提出了體育場館所有權(quán)、監(jiān)管權(quán)和運營權(quán)要三權(quán)分立，分別交予、體育局、運營企業(yè)的觀點。以期比較大限度的調(diào)動和利用體育場館，將其完向社會面向大眾。 體育場館工程的外觀設(shè)計獨特而現(xiàn)代。福建戶外體育場館工程施工工藝

這座體育場館工程將成為舉辦體育慶典和盛典的場所。天津中小學(xué)體育場館工程施工

前瞻網(wǎng)發(fā)布的《中國體育場館行業(yè)運營模式與發(fā)展前景分析報告前瞻》認為，國內(nèi)現(xiàn)有的大量體育場館存量資產(chǎn)的盤活工作也需要體育場館業(yè)的進一步努力探索實踐，實現(xiàn)體育場館資源的充分利用。同時，結(jié)合城市的規(guī)劃與發(fā)展，大型場館建設(shè)的同時更充分地考慮賽后利用，更加注重突出民族文化特色與高科技產(chǎn)品的應(yīng)用，我國體育場館業(yè)正快步朝著產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展。體育場地是指有固定設(shè)施、器材，可用于開展體育健身、教學(xué)、訓(xùn)練和比賽的特殊用地，包括向社會開放的公共體育場所和單位內(nèi)部使用的非公共體育場所。天津中小學(xué)體育場館工程施工