大型體育場館建設與城市發(fā)展密切相關

他認為要實現(xiàn)19大的戰(zhàn)略目標，非常重要的落腳點就是城市，體育產(chǎn)業(yè)就是城市產(chǎn)業(yè)，在城市發(fā)展過程中，體育有它獨特的地位和作用，在新階段體育運動成為大眾的需求，是我們未來社會發(fā)展的主要特征，而體育場館是其中重要一環(huán)?！百愂?、大型活動是我們體育產(chǎn)業(yè)的，我們一定要抓好這個，特別是城市發(fā)展過程中，主體影響力很大，重大賽事影響力非常直接，體育產(chǎn)業(yè)是上游產(chǎn)業(yè)，有強烈的輻射、拉動效應，這個拉動效應就是它的發(fā)展，體育和演藝、文化創(chuàng)意、互聯(lián)網(wǎng)、傳媒、廣告等等形成巨大的產(chǎn)業(yè)鏈，能為我們產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造巨大價值?！?譚建湘說 這座體育場館工程將成為舉辦體育展覽和博覽會的場所。新疆大學體育場館工程建設方

    怎樣運營體育場館？大型體育場館租賃經(jīng)營管理實行大型體育場館所有權與經(jīng)營權分離的租賃經(jīng)營方式，是指產(chǎn)權人授權給承租方，將體育場館有期限地交給承租人經(jīng)營，承租方向出租方交付租金，并依據(jù)合同規(guī)定對場館實行自主經(jīng)營。也可以采取合作的形式，即所有者以場館資產(chǎn)入股并控股(股權高于逗純則50%)，租賃經(jīng)營者(經(jīng)營公司)投資參股49%，并與所有者簽訂經(jīng)營協(xié)議。經(jīng)營收入除日常支出和負擔小型維修外，盈余由所有者與經(jīng)營者按股份分成。顯然，這種經(jīng)營管理方式，不僅使所有者具有控股的權力，而且降低了經(jīng)營成本，提高了經(jīng)營效益。既擴大了大型體育場館的對外開放，滿足了廣大居民日益增長的體育健身需要，也提高了職工的待遇和積極性。經(jīng)營管理的選擇。 內(nèi)蒙古中小學體育場館工程建設方體育場館工程的建設將提供先進的場地維護設備。

    怎樣運營體育場館？大型體育場館經(jīng)營管理的選擇模式

委托經(jīng)營管理這是大型體育場館所有權與經(jīng)營權分離程度較小的一種經(jīng)營方式，即場館所有者，通過一定的方式選派經(jīng)營者作為大型體育場館的負責人，代理所有者經(jīng)營大型體育場館，所有者不直接參與經(jīng)營管理。經(jīng)濟發(fā)達國家較多地采用這種經(jīng)營方式管理大型體育場館。在經(jīng)費管理上，經(jīng)營者與所有者簽訂合同協(xié)議，規(guī)定全部收入要上交，經(jīng)營者沒有支出經(jīng)費的權力。所有者不僅核定場館的年度支出預算，也下達收入預算項目和收入指標，以加強經(jīng)費預算管理的計劃性和約束力。委托管理方式并不改變大型體育場館為大眾體育健身和運動訓練、競賽提供場地服務的性質(zhì)，是變換了大型體育場館的經(jīng)營主體，其結(jié)果是把新的經(jīng)營理念和管理方式帶進體育場館的經(jīng)營活動之中，提高了管理效率，也提高了社會效益和經(jīng)濟效益。委托經(jīng)營管理是目前大型體育場館管理體制較為現(xiàn)實的選擇方式，寧波市游泳健身中心的委托管理具有典型意義和一定的代表性。

怎樣運營體育場館？

星級酒店式經(jīng)營管理星級酒店式管理模式是指體育場館的運營應該像星級酒店一樣，運營程序涉及到選址、設施規(guī)劃、投資結(jié)構、后期的商務管理、行銷計劃、人才資源計劃、項目創(chuàng)新，以及公共安全等問題，整個運營程序全是由專業(yè)的管理團隊來運營的一種管理模式。星級酒店式經(jīng)營管理模式并不僅指場館建成后的酒店管理，還包括改變投資結(jié)構，通過市場手段多渠道籌資、融資；以項目法人招標等方式，甚至以其投資作為股份，吸引社會(國內(nèi)外)資金融資控股，從而使大型體育場館在可行性研究階段就基本確定了產(chǎn)權多元化方向，扭轉(zhuǎn)了以前場館建設資金投入單一化的局面。大型體育場館實行星級酒店式經(jīng)營管理的優(yōu)勢是：其一，投資結(jié)構多元化；其二，滿足體育場館功能的多元化需求，突出“以人為本”的人性化理念；其三，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍，樹立正確的經(jīng)營理念；其四，有利于把握市場定位，發(fā)展項目創(chuàng)新，經(jīng)營專業(yè)化；其五，采用品牌營銷策略，并利用品牌延伸產(chǎn)品，拓展市場。大型體育場館實施星級酒店式經(jīng)營管理，將真正實現(xiàn)從制度型經(jīng)營管理向人本型經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變，以財務為的經(jīng)營管理向以現(xiàn)代營銷為經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變。 體育場館工程的座位數(shù)量將達到五萬個。

怎樣運營體育場館？

大型體育場館經(jīng)營管理的選擇

模式對于大型體育場館經(jīng)營管理模式的選擇，應充分發(fā)揮市場在配置資源中的基礎作用，要堅定企業(yè)化改制的方向，選擇適合的方式，以創(chuàng)造更多更好的綜合效益。1.承包經(jīng)營管理在不改變所有制性質(zhì)的前提下，按照體育場館所有權與經(jīng)營權完全分離的原則，以承包經(jīng)營合同形式確定所有者與經(jīng)營者間的責、權、利關系和承包年限，使承包人能根據(jù)公共體育場館的自身條件和體育健身市場發(fā)展的基本規(guī)律，做到自主經(jīng)營、自負盈虧。承包人按合同書規(guī)定，每年向所有者交納一定的租金，并負責大型體育場館日常管理和設備維護、維修。而大型的設備更新、維修則仍由所有者投資。對于承包后的大型體育場館，要求不能改變其為大眾提供體育健身服務的性質(zhì)，必須保證為健身和運動訓練提供場地服務，但對所提供的各種服務都要收費，其收費標準應由場館主管部門會同物價管理部門共同制定，并在合同書中標明，承包人必須嚴格執(zhí)行。對場館原有職工，承包人有選擇是否留用的權力。這種經(jīng)營管理方式，雖然減輕了所有者的負擔，也提高了場館的使用率，但承包經(jīng)營者往往會改變大型體育場館的用途，如用它演馬戲、搞大型活動等。 體育場館工程的建設將提供先進的音視頻設備。四川中小學體育場館工程源頭廠家

這座體育場館工程將設有多個休息區(qū)和休閑設施。新疆大學體育場館工程建設方

為更好地推動“運動益陽”建設，加快“運動健身模范市”創(chuàng)建，加快我市體育場館建設勢在必行，特提出以下建議：要拓展多元化的融資渠道。公共體育場館屬于公益性設施，毫無疑問是體育場館建設投資的主體。各級要加大健身活動經(jīng)費投入。按《健身條例》、《關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》等有關要求，將健身工作所需經(jīng)費列入本級財政預算，并隨國民經(jīng)濟的發(fā)展逐步增加對健身的投入。同時為了盡快籌措更多資金，可借鑒兄弟市州經(jīng)驗，對我市體育場館采取“主導，市場運作”方式進行。還可通過申辦大型體育賽事爭取上級撥付資金、社會捐助等辦法籌措，以利體育場館盡快立項建設，造福于民。新疆大學體育場館工程建設方