怎樣運營體育場館？

大型體育場館經(jīng)營管理的選擇

模式對于大型體育場館經(jīng)營管理模式的選擇，應充分發(fā)揮市場在配置資源中的基礎(chǔ)作用，要堅定企業(yè)化改制的方向，選擇適合的方式，以創(chuàng)造更多更好的綜合效益。1.承包經(jīng)營管理在不改變所有制性質(zhì)的前提下，按照體育場館所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)完全分離的原則，以承包經(jīng)營合同形式確定所有者與經(jīng)營者間的責、權(quán)、利關(guān)系和承包年限，使承包人能根據(jù)公共體育場館的自身條件和體育健身市場發(fā)展的基本規(guī)律，做到自主經(jīng)營、自負盈虧。承包人按合同書規(guī)定，每年向所有者交納一定的租金，并負責大型體育場館日常管理和設備維護、維修。而大型的設備更新、維修則仍由所有者投資。對于承包后的大型體育場館，要求不能改變其為大眾提供體育健身服務的性質(zhì)，必須保證為健身和運動訓練提供場地服務，但對所提供的各種服務都要收費，其收費標準應由場館主管部門會同物價管理部門共同制定，并在合同書中標明，承包人必須嚴格執(zhí)行。對場館原有職工，承包人有選擇是否留用的權(quán)力。這種經(jīng)營管理方式，雖然減輕了所有者的負擔，也提高了場館的使用率，但承包經(jīng)營者往往會改變大型體育場館的用途，如用它演馬戲、搞大型活動等。 體育場館工程的建設將遵循環(huán)保和節(jié)能原則。遼寧戶外體育場館工程施工隊

    體育場館保潔是保證場館環(huán)境衛(wèi)生、安全和舒適的重要工作。以下是一些體育場館保潔的基本要求：1.定期清潔：體育場館應該州笑定期進行清潔，包括地面、座椅、墻壁、天花板、門窗等部位。清潔頻率應根據(jù)使用情況和人流量進行調(diào)整，一般應每天至少清潔一次。2.地面清潔：體育場館的地面應該保持干燥、清潔和平整，防止滑倒和摔倒事故的發(fā)生。地面清潔應采用干濕分離的方式，先用干凈的掃帚或吸塵器清理灰塵和雜物，再用拖把或地洗機進行清洗。3.座椅清潔：體育場館的座椅應該保持干凈整潔，防止污漬和異味的產(chǎn)生。座椅清潔應采用專業(yè)的清潔劑和工具進行清洗，清潔劑應該具有殺菌消毒的作用。4.墻壁清潔：體育場館的墻壁應該保持干凈絕跡亂整潔，防止污漬和霉菌的產(chǎn)生。墻壁清潔應采用專業(yè)的清潔劑和工具進行清洗，清潔劑應該具有殺菌消毒和防霉的作用。5.垃圾清理：體育并檔場館的垃圾應該及時清理，防止垃圾滯留和異味的產(chǎn)生。垃圾清理應采用分類收集的方式，將可回收物、有害垃圾和其他垃圾分別收集，然后送往相應的處理場所。6.設備維護：體育場館的清潔設備應該定期進行維護和保養(yǎng)，確保設備的正常運轉(zhuǎn)和使用壽命。維護和保養(yǎng)包括清洗、消毒、更換配件等工作。 河南網(wǎng)球體育場館工程哪家好體育場館工程的建設將提供先進的場地維護設備。

怎樣運營體育場館？

公司治理模式公司治理模式實際是選擇建立現(xiàn)代企業(yè)制度。公司治理模式是指由企業(yè)的所有者、董事會和高級管理人員組成的一種組織結(jié)構(gòu)，通過這一結(jié)構(gòu)，所有者將自己的資產(chǎn)交董事會托管，董事會是公司的比較高決策機構(gòu)，擁有對高級管理人員的聘用、獎懲，以及解雇的權(quán)利。將企業(yè)改組為公司，可達到幾個目的：籌集資金；通過分權(quán)制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)科學民主管理；理順政企關(guān)系，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制；降低投資風險。將大型體育場館以公司治理結(jié)構(gòu)進行改造，特別是進行股份制改造，是徹底的模式。雖然目前我國大型體育場館的公司化改造還處于探索階段，但部分社會投資興建的體育場館，如長春五環(huán)體育館、成都龍泉陽光體育城等由上市企業(yè)或房產(chǎn)公司所建大型體育場館基本是按此方式進行市場運作的，這可為大型體育場館經(jīng)營管理向公司治理轉(zhuǎn)化提供一些有價值的、可借鑒的教訓和經(jīng)驗。盡管公司治理模式在許多地方顯示了其合理性，反映了社會和市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，但目前將其應用于大型體育場館的管理體制仍然有一定的困難和局限性，需要從理論到實踐進行積極的探索。

體育場館建設都包括啊些內(nèi)容？

《體育場館照明設計及檢測標準》為行業(yè)標準，編號為JGJ153-2007，自2007年11月1日起實施。還有很多場館（建設口）的標準 ；體育場，標準足球場、室內(nèi)體育館，有籃球館，羽毛球、乒乓球等、健身中心、體育綜合服務中心、游泳館、如體校、室外運動場地，另外還需要計算配建相應停車場、道路和綠化用地面積，由于各體育項目要求的規(guī)模不同，功能上也各有側(cè)重，服務對象也應有所側(cè)重。采購資金主要表現(xiàn)為性資金；采購目的主要是實現(xiàn)職能； 采購范圍廣、規(guī)模大； 采購過程要求能夠較充分地體現(xiàn)公平、公正、公開的原則；采購制度一般是圍繞的一定時期的一定目標而制定的，具有較強的政策性。 這座體育場館工程將成為舉辦體育慶典和盛典的場所。

怎樣運營體育場館？

BOT和TOT模式

BOT為建設、運營、轉(zhuǎn)交的英文縮寫，即在一定期的經(jīng)營期內(nèi)，將基礎(chǔ)設施項目(主要是市政設施項目)交由國內(nèi)或國外承包者建設、經(jīng)營，特許經(jīng)營期結(jié)束后，此項目設施完整地轉(zhuǎn)交給國有部門單位管理經(jīng)營。這對于解決基礎(chǔ)設施瓶頸矛盾、緩解資金緊張，以及加快經(jīng)濟發(fā)展都起到了一定的作用。BOT模式的運用主要是針對新建大型體育場館而言。該模式雖可在一定程度上緩解國家在大型體育場館投資上的資金不足，但在操作上仍存在項目投資量大，周期長，有較高的多種風險等問題。 這座體育場館工程是為了舉辦國際足球比賽而建造的。貴州大型體育場館工程施工隊

體育場館工程的建設將遵循國際標準。遼寧戶外體育場館工程施工隊

譚建湘：大型體育場館建設與城市發(fā)展密切相關(guān)

場館建設須警惕“陷阱效應”然而失敗的案例也比比皆是，希臘、巴西以及中國的一些城市都遭遇過大型體育場館利用率低下、閑置以至于拖累當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展的情況，譚建湘將此稱之為“陷阱效應”。如何避免掉入這種陷阱之中，譚建湘也給出了自己的建議和措施。首先，場館建設的規(guī)模要合理適中，要充分結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況。第二，場館的選址也尤為重要，譚建湘特別強調(diào)，要避免那種“一場兩館”集中建設的落后模式，要倡導分散的建設，不僅讓城市居民公平的享受體育場館資源，也可以有效的擴大賽后使用半徑，提升場館的有效使用。第三是體育場館的管理模式，譚建湘認為我們國家的體育場館管理模式要從事業(yè)管理向現(xiàn)代化的企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，他還提出了體育場館所有權(quán)、監(jiān)管權(quán)和運營權(quán)要三權(quán)分立，分別交予、體育局、運營企業(yè)的觀點。以期比較大限度的調(diào)動和利用體育場館，將其完向社會面向大眾。 遼寧戶外體育場館工程施工隊