大型體育場(chǎng)館建設(shè)與城市發(fā)展密切相關(guān)

他認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)19大的戰(zhàn)略目標(biāo)，非常重要的落腳點(diǎn)就是城市，體育產(chǎn)業(yè)就是城市產(chǎn)業(yè)，在城市發(fā)展過(guò)程中，體育有它獨(dú)特的地位和作用，在新階段體育運(yùn)動(dòng)成為大眾的需求，是我們未來(lái)社會(huì)發(fā)展的主要特征，而體育場(chǎng)館是其中重要一環(huán)?！百愂隆⒋笮突顒?dòng)是我們體育產(chǎn)業(yè)的，我們一定要抓好這個(gè)，特別是城市發(fā)展過(guò)程中，主體影響力很大，重大賽事影響力非常直接，體育產(chǎn)業(yè)是上游產(chǎn)業(yè)，有強(qiáng)烈的輻射、拉動(dòng)效應(yīng)，這個(gè)拉動(dòng)效應(yīng)就是它的發(fā)展，體育和演藝、文化創(chuàng)意、互聯(lián)網(wǎng)、傳媒、廣告等等形成巨大的產(chǎn)業(yè)鏈，能為我們產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造巨大價(jià)值?！?譚建湘說(shuō) 體育場(chǎng)館工程的外觀設(shè)計(jì)獨(dú)特而現(xiàn)代。湖北室內(nèi)體育場(chǎng)館工程施工工藝

怎樣運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館？

星級(jí)酒店式經(jīng)營(yíng)管理星級(jí)酒店式管理模式是指體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)應(yīng)該像星級(jí)酒店一樣，運(yùn)營(yíng)程序涉及到選址、設(shè)施規(guī)劃、投資結(jié)構(gòu)、后期的商務(wù)管理、行銷計(jì)劃、人才資源計(jì)劃、項(xiàng)目創(chuàng)新，以及公共安全等問(wèn)題，整個(gè)運(yùn)營(yíng)程序全是由專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)營(yíng)的一種管理模式。星級(jí)酒店式經(jīng)營(yíng)管理模式并不僅指場(chǎng)館建成后的酒店管理，還包括改變投資結(jié)構(gòu)，通過(guò)市場(chǎng)手段多渠道籌資、融資；以項(xiàng)目法人招標(biāo)等方式，甚至以其投資作為股份，吸引社會(huì)(國(guó)內(nèi)外)資金融資控股，從而使大型體育場(chǎng)館在可行性研究階段就基本確定了產(chǎn)權(quán)多元化方向，扭轉(zhuǎn)了以前場(chǎng)館建設(shè)資金投入單一化的局面。大型體育場(chǎng)館實(shí)行星級(jí)酒店式經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)是：其一，投資結(jié)構(gòu)多元化；其二，滿足體育場(chǎng)館功能的多元化需求，突出“以人為本”的人性化理念；其三，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念；其四，有利于把握市場(chǎng)定位，發(fā)展項(xiàng)目創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)專業(yè)化；其五，采用品牌營(yíng)銷策略，并利用品牌延伸產(chǎn)品，拓展市場(chǎng)。大型體育場(chǎng)館實(shí)施星級(jí)酒店式經(jīng)營(yíng)管理，將真正實(shí)現(xiàn)從制度型經(jīng)營(yíng)管理向人本型經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變，以財(cái)務(wù)為的經(jīng)營(yíng)管理向以現(xiàn)代營(yíng)銷為經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變。 天津足球體育場(chǎng)館工程體育場(chǎng)館工程的建設(shè)將帶動(dòng)周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

為更好地推動(dòng)“運(yùn)動(dòng)益陽(yáng)”建設(shè)，加快“運(yùn)動(dòng)健身模范市”創(chuàng)建，加快我市體育場(chǎng)館建設(shè)勢(shì)在必行，特提出以下建議：突出重點(diǎn)，加快建設(shè)。以場(chǎng)館建設(shè)為重點(diǎn)、加快公共體育設(shè)施建設(shè)。完善中心城區(qū)公共體育設(shè)施建設(shè)，依托大益陽(yáng)城市群整體建設(shè)規(guī)劃，合理布局中心城區(qū)的公共體育設(shè)施，形成“一心、一帶、兩區(qū)、三軸”的均衡性空間布局結(jié)構(gòu)。“一心”以?shī)W體公園、環(huán)梓山湖運(yùn)動(dòng)圈為、“一帶”為資江風(fēng)光帶兩岸健身路徑長(zhǎng)廊、“兩區(qū)”指赫山區(qū)城市體育綜合體、資陽(yáng)區(qū)城市體育綜合體、“三軸”是銀城大道健身長(zhǎng)廊、益沅大道健身長(zhǎng)廊、益桃大道健身長(zhǎng)廊。大力推進(jìn)縣級(jí)公共體育設(shè)施建設(shè)。組織實(shí)施東部新區(qū)體育新城、南洞庭國(guó)際戶外體育運(yùn)動(dòng)基地及一批縣級(jí)體育中心建設(shè)。至2025年各區(qū)縣（市）要建成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的“一場(chǎng)一館一池”（分別指體育場(chǎng)、體育館、游泳池），結(jié)合體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和布局，加快建設(shè)用于發(fā)展地方特色運(yùn)動(dòng)休閑和體育旅游的體育基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程。

如今，運(yùn)動(dòng)健身正成為人們生活中不可或缺的一部分，人們的健身意識(shí)不斷提升，**的健身需求也日漸增長(zhǎng)。面對(duì)人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的健身需求，解決“健身去哪兒”的難題，提升公共體育場(chǎng)館等體育設(shè)施的開(kāi)放服務(wù)水平，才能更好滿足**迫切的健身需求、真正讓老百姓得到實(shí)惠。為了盤(pán)活資源，越來(lái)越多的公共體育場(chǎng)館嘗試委托社會(huì)力量運(yùn)營(yíng)。通過(guò)這種模式，很多公共體育場(chǎng)館提升了運(yùn)營(yíng)水平和能力，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。但在具體操作過(guò)程中，也出現(xiàn)了一些需要解決和指導(dǎo)的問(wèn)題，比如如何規(guī)范場(chǎng)館方和第三方管理運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)等。這座體育場(chǎng)館工程將成為舉辦大型體育賽事的理想場(chǎng)地。

為更好地推動(dòng)“運(yùn)動(dòng)益陽(yáng)”建設(shè)，加快“運(yùn)動(dòng)健身模范市”創(chuàng)建，加快我市體育場(chǎng)館建設(shè)勢(shì)在必行，特提出以下建議：要繼續(xù)實(shí)施“健身設(shè)施進(jìn)社區(qū)工程”和“農(nóng)民體育健身工程”。市本級(jí)繼續(xù)堅(jiān)持把社區(qū)體育健身器材經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算，并逐年有所增加。通過(guò)各級(jí)努力，逐步在全市的行政村實(shí)施“農(nóng)民體育健身工程”。實(shí)現(xiàn)公共體育場(chǎng)館和學(xué)校體育場(chǎng)館向公眾開(kāi)放。加快推進(jìn)全市公共體育場(chǎng)館或低收費(fèi)向社會(huì)開(kāi)放，實(shí)現(xiàn)除重大賽事活動(dòng)、公益活動(dòng)和場(chǎng)館維修保養(yǎng)外，全年向公眾開(kāi)放。完成學(xué)校體育場(chǎng)館設(shè)施開(kāi)放的有效機(jī)制和服務(wù)管理形式，建立校園場(chǎng)地開(kāi)放補(bǔ)助專項(xiàng)資金和場(chǎng)地維護(hù)基金。各級(jí)學(xué)校新建體育場(chǎng)館規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)貫徹物理隔離原則，做到既有利于學(xué)校教學(xué)使用又有利于對(duì)社會(huì)開(kāi)放，實(shí)現(xiàn)體育資源的共享。體育場(chǎng)館工程的建設(shè)將創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。河北體育場(chǎng)館工程源頭廠家

體育場(chǎng)館工程的建設(shè)將提供先進(jìn)的防火和滅火設(shè)備。湖北室內(nèi)體育場(chǎng)館工程施工工藝

怎樣運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館？

BOT和TOT模式

BOT為建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)交的英文縮寫(xiě)，即在一定期的經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，將基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目(主要是市政設(shè)施項(xiàng)目)交由國(guó)內(nèi)或國(guó)外承包者建設(shè)、經(jīng)營(yíng)，特許經(jīng)營(yíng)期結(jié)束后，此項(xiàng)目設(shè)施完整地轉(zhuǎn)交給國(guó)有部門(mén)單位管理經(jīng)營(yíng)。這對(duì)于解決基礎(chǔ)設(shè)施瓶頸矛盾、緩解資金緊張，以及加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了一定的作用。BOT模式的運(yùn)用主要是針對(duì)新建大型體育場(chǎng)館而言。該模式雖可在一定程度上緩解國(guó)家在大型體育場(chǎng)館投資上的資金不足，但在操作上仍存在項(xiàng)目投資量大，周期長(zhǎng)，有較高的多種風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。 湖北室內(nèi)體育場(chǎng)館工程施工工藝