大型體育場(chǎng)館建設(shè)與城市發(fā)展密切相關(guān)

他認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)19大的戰(zhàn)略目標(biāo)，非常重要的落腳點(diǎn)就是城市，體育產(chǎn)業(yè)就是城市產(chǎn)業(yè)，在城市發(fā)展過(guò)程中，體育有它獨(dú)特的地位和作用，在新階段體育運(yùn)動(dòng)成為大眾的需求，是我們未來(lái)社會(huì)發(fā)展的主要特征，而體育場(chǎng)館是其中重要一環(huán)?！百愂隆⒋笮突顒?dòng)是我們體育產(chǎn)業(yè)的，我們一定要抓好這個(gè)，特別是城市發(fā)展過(guò)程中，主體影響力很大，重大賽事影響力非常直接，體育產(chǎn)業(yè)是上游產(chǎn)業(yè)，有強(qiáng)烈的輻射、拉動(dòng)效應(yīng)，這個(gè)拉動(dòng)效應(yīng)就是它的發(fā)展，體育和演藝、文化創(chuàng)意、互聯(lián)網(wǎng)、傳媒、廣告等等形成巨大的產(chǎn)業(yè)鏈，能為我們產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造巨大價(jià)值?！?譚建湘說(shuō) 體育場(chǎng)館工程的座位數(shù)量將達(dá)到五萬(wàn)個(gè)。廣西市民體育場(chǎng)館工程全國(guó)排名

    怎樣運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館？大型體育場(chǎng)館租賃經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行大型體育場(chǎng)館所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的租賃經(jīng)營(yíng)方式，是指產(chǎn)權(quán)人授權(quán)給承租方，將體育場(chǎng)館有期限地交給承租人經(jīng)營(yíng)，承租方向出租方交付租金，并依據(jù)合同規(guī)定對(duì)場(chǎng)館實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)。也可以采取合作的形式，即所有者以場(chǎng)館資產(chǎn)入股并控股(股權(quán)高于逗純則50%)，租賃經(jīng)營(yíng)者(經(jīng)營(yíng)公司)投資參股49%，并與所有者簽訂經(jīng)營(yíng)協(xié)議。經(jīng)營(yíng)收入除日常支出和負(fù)擔(dān)小型維修外，盈余由所有者與經(jīng)營(yíng)者按股份分成。顯然，這種經(jīng)營(yíng)管理方式，不僅使所有者具有控股的權(quán)力，而且降低了經(jīng)營(yíng)成本，提高了經(jīng)營(yíng)效益。既擴(kuò)大了大型體育場(chǎng)館的對(duì)外開(kāi)放，滿足了廣大居民日益增長(zhǎng)的體育健身需要，也提高了職工的待遇和積極性。經(jīng)營(yíng)管理的選擇。 貴州戶外體育場(chǎng)館工程施工體育場(chǎng)館工程的建設(shè)將帶動(dòng)周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

怎樣運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館？

BOT和TOT模式

BOT為建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)交的英文縮寫(xiě)，即在一定期的經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，將基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目(主要是市政設(shè)施項(xiàng)目)交由國(guó)內(nèi)或國(guó)外承包者建設(shè)、經(jīng)營(yíng)，特許經(jīng)營(yíng)期結(jié)束后，此項(xiàng)目設(shè)施完整地轉(zhuǎn)交給國(guó)有部門(mén)單位管理經(jīng)營(yíng)。這對(duì)于解決基礎(chǔ)設(shè)施瓶頸矛盾、緩解資金緊張，以及加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了一定的作用。BOT模式的運(yùn)用主要是針對(duì)新建大型體育場(chǎng)館而言。該模式雖可在一定程度上緩解國(guó)家在大型體育場(chǎng)館投資上的資金不足，但在操作上仍存在項(xiàng)目投資量大，周期長(zhǎng)，有較高的多種風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。

財(cái)政投入不夠。早在《健身計(jì)劃2011－2015》中就提出了“三納入”的要求，是指把健身事業(yè)，特別是公共體育設(shè)施建設(shè)納入當(dāng)?shù)貒?guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，把健身經(jīng)費(fèi)納入當(dāng)?shù)刎?cái)政預(yù)算，把健身工作納入當(dāng)?shù)亍豆ぷ鲌?bào)告》，“三納入”是貫徹《條例》的關(guān)鍵點(diǎn)。近年來(lái)郴州市加大對(duì)體育事業(yè)的投入，在全省率先明確市縣兩級(jí)財(cái)政每年人均2元的**體育事業(yè)經(jīng)費(fèi)、人均5元的健身設(shè)施經(jīng)費(fèi)列入社會(huì)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)政預(yù)算，并保障每年都增長(zhǎng)1%。相比之下，我市體育財(cái)政投入嚴(yán)重不足。按我市中心城區(qū)50萬(wàn)人計(jì)算，市本級(jí)財(cái)政體育活動(dòng)經(jīng)費(fèi)應(yīng)有100萬(wàn)元，場(chǎng)地建設(shè)經(jīng)費(fèi)應(yīng)有250萬(wàn)元，但大眾運(yùn)動(dòng)會(huì)只有15萬(wàn)元財(cái)政預(yù)算，預(yù)算偏少。這座體育場(chǎng)館工程將設(shè)有多個(gè)衛(wèi)生間和洗手間。

為更好地推動(dòng)“運(yùn)動(dòng)益陽(yáng)”建設(shè)，加快“運(yùn)動(dòng)健身模范市”創(chuàng)建，加快我市體育場(chǎng)館建設(shè)勢(shì)在必行，特提出以下建議：科學(xué)規(guī)劃，合理布局。各級(jí)要嚴(yán)格按照《體育法》和《健身?xiàng)l例》規(guī)定要求，將公共體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)納入城鄉(xiāng)總體規(guī)劃，把總體規(guī)劃中確定的公共體育基礎(chǔ)設(shè)施落實(shí)到控制性詳細(xì)規(guī)劃中，并納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展年度計(jì)劃，做到同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步投入使用。將公共體育場(chǎng)地設(shè)施與城鎮(zhèn)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)統(tǒng)籌考慮、合理布局，新建社區(qū)與居住小區(qū)按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃和建設(shè)體育設(shè)施，已建成的城鎮(zhèn)居民小區(qū)公共體育設(shè)施未達(dá)到建設(shè)規(guī)范的，應(yīng)根據(jù)情況逐步完善，同時(shí)抓好規(guī)劃范圍內(nèi)的控規(guī)工作。體育場(chǎng)館工程的建設(shè)將提供先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)和通信設(shè)施。寧夏中小學(xué)體育場(chǎng)館工程工程商

體育場(chǎng)館工程的總投資額達(dá)到了數(shù)億美元。廣西市民體育場(chǎng)館工程全國(guó)排名

    怎樣運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館？大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的選擇模式

委托經(jīng)營(yíng)管理這是大型體育場(chǎng)館所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離程度較小的一種經(jīng)營(yíng)方式，即場(chǎng)館所有者，通過(guò)一定的方式選派經(jīng)營(yíng)者作為大型體育場(chǎng)館的負(fù)責(zé)人，代理所有者經(jīng)營(yíng)大型體育場(chǎng)館，所有者不直接參與經(jīng)營(yíng)管理。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家較多地采用這種經(jīng)營(yíng)方式管理大型體育場(chǎng)館。在經(jīng)費(fèi)管理上，經(jīng)營(yíng)者與所有者簽訂合同協(xié)議，規(guī)定全部收入要上交，經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有支出經(jīng)費(fèi)的權(quán)力。所有者不僅核定場(chǎng)館的年度支出預(yù)算，也下達(dá)收入預(yù)算項(xiàng)目和收入指標(biāo)，以加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理的計(jì)劃性和約束力。委托管理方式并不改變大型體育場(chǎng)館為大眾體育健身和運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、競(jìng)賽提供場(chǎng)地服務(wù)的性質(zhì)，是變換了大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)主體，其結(jié)果是把新的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式帶進(jìn)體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，提高了管理效率，也提高了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。委托經(jīng)營(yíng)管理是目前大型體育場(chǎng)館管理體制較為現(xiàn)實(shí)的選擇方式，寧波市游泳健身中心的委托管理具有典型意義和一定的代表性。 廣西市民體育場(chǎng)館工程全國(guó)排名