大型體育場館建設(shè)與城市發(fā)展密切相關(guān)

大型體育場館的建設(shè)對城市規(guī)劃和發(fā)展有著深遠影響，但同時也需要謹防“陷阱效應(yīng)”。這是華南師范大學(xué)的譚建湘教授在11月24日舉辦的2017中國體育產(chǎn)業(yè)與城市發(fā)展高峰論壇上提出的觀點，本次論壇主旨為探索中國體育產(chǎn)業(yè)和城市發(fā)展的融合之路，體育產(chǎn)業(yè)的輻射、拉動效應(yīng)“***46號文件中提出2025年人均體育場地面積要達到2平方米，我們前幾年人均水平是1.46平方米，用2減去1.46然后乘以13億人口”。中國體育場館的發(fā)展前景到底有多大，譚建湘首先用一道算術(shù)題給出了答案。助力健康中國建設(shè)，譚建湘教授借此圍繞大型體育場館和城市發(fā)展的主題作了精彩的演講。 體育場館工程的建設(shè)將遵循可持續(xù)發(fā)展的原則。戶外體育場館工程聯(lián)系電話

怎樣運營體育場館？

公司治理模式公司治理模式實際是選擇建立現(xiàn)代企業(yè)制度。公司治理模式是指由企業(yè)的所有者、董事會和高級管理人員組成的一種組織結(jié)構(gòu)，通過這一結(jié)構(gòu)，所有者將自己的資產(chǎn)交董事會托管，董事會是公司的比較高決策機構(gòu)，擁有對高級管理人員的聘用、獎懲，以及解雇的權(quán)利。將企業(yè)改組為公司，可達到幾個目的：籌集資金；通過分權(quán)制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)科學(xué)民主管理；理順政企關(guān)系，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制；降低投資風(fēng)險。將大型體育場館以公司治理結(jié)構(gòu)進行改造，特別是進行股份制改造，是徹底的模式。雖然目前我國大型體育場館的公司化改造還處于探索階段，但部分社會投資興建的體育場館，如長春五環(huán)體育館、成都龍泉陽光體育城等由上市企業(yè)或房產(chǎn)公司所建大型體育場館基本是按此方式進行市場運作的，這可為大型體育場館經(jīng)營管理向公司治理轉(zhuǎn)化提供一些有價值的、可借鑒的教訓(xùn)和經(jīng)驗。盡管公司治理模式在許多地方顯示了其合理性，反映了社會和市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，但目前將其應(yīng)用于大型體育場館的管理體制仍然有一定的困難和局限性，需要從理論到實踐進行積極的探索。 江蘇網(wǎng)球體育場館工程施工體育場館工程的建設(shè)將提供先進的票務(wù)和入場管理系統(tǒng)。

體育場館發(fā)展在中國經(jīng)濟快速發(fā)展，居民收入不斷提高，居民生活水平穩(wěn)步提升，居民生活娛樂消費升級的宏觀背景育產(chǎn)業(yè)迎來了“體育”時代。作為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展重心的體育場館業(yè)也順勢得以快速發(fā)展，并普遍被認為是發(fā)展?jié)摿薮蟮某柈a(chǎn)業(yè)。2008年全國體育場館業(yè)增加值為30億元，吸納就業(yè)人數(shù)為2.62萬人。體育場館業(yè)以數(shù)量較少的從業(yè)機構(gòu)吸納了大量的從業(yè)人員，而且從人均產(chǎn)值來看，2008年體育場館業(yè)人均增加值為11.45萬元。但從體育場館業(yè)對體育產(chǎn)業(yè)的貢獻來看，2008年體育場館業(yè)的增加值占當(dāng)年全國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值總額的1.93%，較之其他行業(yè)，體育場館業(yè)對體育產(chǎn)業(yè)的貢獻相對較小，體育場館業(yè)存在較大發(fā)展空間。

前瞻網(wǎng)發(fā)布的《中國體育場館行業(yè)運營模式與發(fā)展前景分析報告前瞻》認為，國內(nèi)現(xiàn)有的大量體育場館存量資產(chǎn)的盤活工作也需要體育場館業(yè)的進一步努力探索實踐，實現(xiàn)體育場館資源的充分利用。同時，結(jié)合城市的規(guī)劃與發(fā)展，大型場館建設(shè)的同時更充分地考慮賽后利用，更加注重突出民族文化特色與高科技產(chǎn)品的應(yīng)用，我國體育場館業(yè)正快步朝著產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展。體育場地是指有固定設(shè)施、器材，可用于開展體育健身、教學(xué)、訓(xùn)練和比賽的特殊用地，包括向社會開放的公共體育場所和單位內(nèi)部使用的非公共體育場所。這座體育場館工程將吸引國內(nèi)外游客前來觀賽。

    體育場館工程的社會影響體育場館工程的建設(shè)不僅是為了滿足人們對體育賽事的需求，還具有重要的社會影響。首先，體育場館的建設(shè)將提供一個鍛煉和娛樂的場所。人們可以在體育場館中進行各種體育活動，如足球、籃球、羽毛球等，提高身體素質(zhì)，增強體質(zhì)健康。其次，體育場館的建設(shè)將促進體育文化的傳承和發(fā)展。體育場館不僅是舉辦比賽的場所，還可以舉辦體育培訓(xùn)、體育展覽、體育慶典等活動。這將吸引更多的人們參與體育運動，推動體育文化的傳播和發(fā)展。此外，體育場館的建設(shè)還將提升城市居民的生活質(zhì)量。人們可以在體育場館中觀看比賽、參與體育活動，享受體育帶來的樂趣和激情。這將豐富人們的精神文化生活，提高幸福感和滿意度。另外，體育場館的建設(shè)還將促進社會和諧與團結(jié)。體育具有凝聚人心、增進友誼的作用，通過舉辦體育賽事和活動，可以促進不同群體之間的交流和合作，增進社會的和諧與團結(jié)?？傊w育場館工程的建設(shè)不僅是為了滿足人們對體育賽事的需求，還具有重要的社會影響。通過提供鍛煉和娛樂場所、促進體育文化傳承、提升生活質(zhì)量和促進社會和諧與團結(jié)，體育場館工程將為社會帶來積極的影響。 這座體育場館工程將設(shè)有多個觀眾入口和出口。遼寧戶外體育場館工程施工

這座體育場館工程將成為培養(yǎng)體育人才的重要場所。戶外體育場館工程聯(lián)系電話

怎樣運營體育場館？

星級酒店式經(jīng)營管理星級酒店式管理模式是指體育場館的運營應(yīng)該像星級酒店一樣，運營程序涉及到選址、設(shè)施規(guī)劃、投資結(jié)構(gòu)、后期的商務(wù)管理、行銷計劃、人才資源計劃、項目創(chuàng)新，以及公共安全等問題，整個運營程序全是由專業(yè)的管理團隊來運營的一種管理模式。星級酒店式經(jīng)營管理模式并不僅指場館建成后的酒店管理，還包括改變投資結(jié)構(gòu)，通過市場手段多渠道籌資、融資；以項目法人招標(biāo)等方式，甚至以其投資作為股份，吸引社會(國內(nèi)外)資金融資控股，從而使大型體育場館在可行性研究階段就基本確定了產(chǎn)權(quán)多元化方向，扭轉(zhuǎn)了以前場館建設(shè)資金投入單一化的局面。大型體育場館實行星級酒店式經(jīng)營管理的優(yōu)勢是：其一，投資結(jié)構(gòu)多元化；其二，滿足體育場館功能的多元化需求，突出“以人為本”的人性化理念；其三，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍，樹立正確的經(jīng)營理念；其四，有利于把握市場定位，發(fā)展項目創(chuàng)新，經(jīng)營專業(yè)化；其五，采用品牌營銷策略，并利用品牌延伸產(chǎn)品，拓展市場。大型體育場館實施星級酒店式經(jīng)營管理，將真正實現(xiàn)從制度型經(jīng)營管理向人本型經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變，以財務(wù)為的經(jīng)營管理向以現(xiàn)代營銷為經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變。 戶外體育場館工程聯(lián)系電話