也可采用技術(shù)課題包干定價。一般所付的咨詢費相當(dāng)于項目總投資的5%左右。5、從業(yè)人員必須具備的基本條件（1)有管理的理論知識；（2)有管理的實踐經(jīng)驗；（3)掌握咨詢的技法，要經(jīng)過咨詢的專門訓(xùn)練。因為咨詢是承擔(dān)了改善企業(yè)管理的任務(wù)，它是從事高智能、度的腦力勞動，這就決定了咨詢?nèi)藛T必須具有較高的素質(zhì)、管理知識以及咨詢方面的經(jīng)驗。6、管理咨詢服務(wù)的對象即被咨詢的企業(yè)，必須建立在自愿的基礎(chǔ)上。因為咨詢本身就是一種服務(wù)，它不同以往的那些檢查組、驗收組和工作組。對于這些組的工作，企業(yè)是處于被動"挨查"的地位，怕查出問題而影響企業(yè)的"形象"，企業(yè)具有"諱疾忌醫(yī)"的心態(tài)；而咨詢服務(wù)則是企業(yè)自我感到“身體不適”__競爭吃力、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào)、利潤率不高甚至虧損，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒，于是主動聘請咨詢**到企業(yè)進(jìn)行咨詢服務(wù)，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合，要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷，具有及時對其“對癥下藥”的心態(tài)。只有這樣，咨詢工作才能獲得成功。7、管理咨詢服務(wù)的方式和程序咨詢?nèi)藛T深入企業(yè)并同企業(yè)管理人員密切配合，運用科學(xué)方法，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，找出主要問題，查出產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進(jìn)行市場競爭，保持優(yōu)勢？山西個性化投資咨詢服務(wù)單價

    還要把電腦的網(wǎng)絡(luò)斷掉、可移動存取設(shè)備接口拔除以原始的手從而防止信息外泄。再看邏輯力，邏輯力說的是管理思想和系統(tǒng)實施工具。西方企業(yè)管理思想是在長期市場經(jīng)濟環(huán)境中、隨著企業(yè)的不斷成長逐漸完善形成的。細(xì)觀西方企業(yè)的成長和企業(yè)管理思想的演變歷程，從1900年代的直線部室制發(fā)育到1920年代的通用汽車實務(wù)理論和事業(yè)部制，從點狀產(chǎn)業(yè)思維、戰(zhàn)略思維、組織思維、人力資源、企業(yè)文化到有系統(tǒng)化思維的平衡計分卡等，現(xiàn)代管理思想的誕生也不過百年歷史，依然處于百花齊放、百家爭鳴的戰(zhàn)國時代，日本式的管理思想、美國式的管理思想、西歐式的管理思想和港臺式的管理思想難有高下之分。有企業(yè)質(zhì)感和企業(yè)管理實踐經(jīng)驗的人都知道，空談管理沒有意義，實踐效果才是硬道理，管理是管人的，人是活在社會中的，因此企業(yè)管理思想一定要根植于本土文化的系統(tǒng)思想，中國本土文化博大精深，并且具備獨步全球的系統(tǒng)觀，中國式的管理思想和管理工具體系的誕生是歷史的必然。在開放之初的崇洋心態(tài)和管理經(jīng)驗缺乏的狀況下，跨國咨詢公司和部分西化的本土咨詢公司，簡單照搬西方管理思想和管理工具，確實可以贏得一時的市場，但是歸根到底，創(chuàng)新中國式的管理思想和管理工具才是硬道理。河北質(zhì)量投資咨詢服務(wù)多少錢傳統(tǒng)分類傳統(tǒng)的企業(yè)咨詢劃分為兩個類別：類是企業(yè)管理咨詢，第二類是人力資源咨詢。

    改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷活動，使企業(yè)能夠更好的躲避風(fēng)險，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝衰退危機，抓住并創(chuàng)造市場機會，促進(jìn)企業(yè)獲得快速、持續(xù)繁榮發(fā)展而進(jìn)行的咨詢。不同行業(yè)的產(chǎn)品價值、用途、使用方法以及各種產(chǎn)品生命周期及其所處階段不同，消費者購買不同產(chǎn)品的動機和習(xí)慣不一。因此不同行業(yè)里，企業(yè)的市場營銷會有較大差異。企業(yè)要生存，要在市場上有一席之地，就離不開與競爭對手的較量。因此市場營銷咨詢應(yīng)該在為企業(yè)制定能夠戰(zhàn)勝現(xiàn)實競爭對手及潛在競爭對手，能夠立于不敗之地的競爭戰(zhàn)略及策略上下工夫。四、人力資源咨詢在市場經(jīng)濟條件下，人力資源[1]是寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點。人力資源咨詢是運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法，對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善，以促進(jìn)企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。咨詢內(nèi)容包括：人力資源管理培訓(xùn)、人力資源管理咨詢、人力資源職能外包、勞務(wù)派遣、人力信息化解決方案、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務(wù)。

    對搜集來的信息缺乏加工本領(lǐng)，原封不動地提供給企業(yè)。還有的咨詢公司缺乏自律，漫天開價、敗壞了咨詢公司的聲譽，影響了本土咨詢業(yè)的發(fā)展。2012年，長期從事服務(wù)貿(mào)易研究的中國社會科學(xué)院財貿(mào)經(jīng)濟研究所研究員白仲堯說，中國的管理咨詢還缺乏準(zhǔn)確的市場定位，整個行業(yè)管理薄弱，咨詢公司小而散，形不成規(guī)模，就連在國內(nèi)咨詢業(yè)發(fā)展較快的深圳，其咨詢公司的業(yè)務(wù)主要集中在營銷培訓(xùn)、品牌培育、產(chǎn)品代理等初級業(yè)務(wù)，很少涉及企業(yè)戰(zhàn)略、信息決策等較高級的咨詢業(yè)務(wù)。的市場自然讓給了國外咨詢公司。企業(yè)缺乏認(rèn)識影響咨詢業(yè)成長除了咨詢業(yè)自己的問題，還有國內(nèi)企業(yè)對咨詢業(yè)認(rèn)識不足的問題。外經(jīng)貿(mào)部經(jīng)濟研究所副主任馬宇說，長期以來，國內(nèi)企業(yè)對咨詢業(yè)務(wù)能否獲得經(jīng)濟效益持懷疑態(tài)度。國有企業(yè)受體制限制，不愿搞咨詢。而民營企業(yè)又因為缺乏資金和規(guī)模用不起咨詢公司。合資企業(yè)過于迷信外國咨詢公司，對國內(nèi)咨詢公司缺乏信任。這樣一來本土咨詢公司就不能獲得成長的機會。白仲堯研究員說，為了使本土咨詢業(yè)得到更快的發(fā)展，國家有關(guān)部門應(yīng)盡快制定可操作性的法律、法規(guī)，成立全國性的行業(yè)協(xié)會，并加強對咨詢業(yè)務(wù)價值的宣傳。不同的咨詢公司應(yīng)根據(jù)自己的專長找準(zhǔn)市場定位。企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位。

    還要不斷地擴展業(yè)務(wù)，增加咨詢服務(wù)范圍，提高與外國咨詢公司的競爭力。中小企業(yè)是本土咨詢公司的大市場雖說國外的咨詢公司在咨詢業(yè)中搶占了先機，但他們在咨詢業(yè)務(wù)中高昂的收費和不了解中國的現(xiàn)實國情，構(gòu)成國外咨詢公司致命的弱點。業(yè)內(nèi)人士透露，由于中國市場的細(xì)分化，本土的咨詢公司和國外咨詢公司的業(yè)務(wù)基本不重疊，本土咨詢公司所做業(yè)務(wù)一般規(guī)模小、服務(wù)要求繁瑣而特殊，國外咨詢公司看不上眼，也不一定能做好，因此，本土咨詢公司有足夠的時間在業(yè)務(wù)中積累經(jīng)驗，塑造品牌。同時，中國是一個非常大的市場。全國年銷售額1000萬元以上的企業(yè)有十多萬家，5000萬元以上的企業(yè)有3萬多家，如果這些企業(yè)按正常比例的5%開展咨詢業(yè)務(wù)的話，足能使我國的咨詢業(yè)吃飽，并快速成長起來。我國95%以上的企業(yè)屬于中小企業(yè)，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要的就是管理咨詢，因而，國內(nèi)的中小企業(yè)是有潛力開展咨詢業(yè)的市場。據(jù)了解，由于國外咨詢公司以往的主要客戶多為跨國公司，咨詢方案的實施或多或少地參照了西方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而中國市場具有特殊性，這些因素對外國咨詢公司構(gòu)成不利。因此，外國咨詢公司在與中國企業(yè)的合作中，也有合作失敗的例子發(fā)生。國外的咨詢公司已經(jīng)注意到了這一點。市場環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗必須是不斷前進(jìn)的過程。內(nèi)蒙古個性化投資咨詢服務(wù)預(yù)算

戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務(wù)活動。山西個性化投資咨詢服務(wù)單價

    以下是針對管理咨詢中出現(xiàn)的三個問題分析：A.在管理咨詢項目中如何評定項目團隊中每個成員的工作量?我們通常采用的方法是先制定一個項目行動計劃，讓所有成員參與決定誰來做什么，什么時候完成，他們認(rèn)為其他成員的能力是什么。參與項目的顧問首先提出自己的觀點，然后全體成員一起作出決定。另一種方法可先由項目組領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)以往的經(jīng)驗和各位咨詢?nèi)藛T的能力先制定行動計劃，然后再根據(jù)其他成員的意見和建議加以調(diào)整和修改。B.如何確定每人在相同時間內(nèi)不同的貢獻(xiàn)?每一個成員的績效都可以從多方面進(jìn)行評估：1]速度。2]質(zhì)量。3]成果（客戶公司的改進(jìn)結(jié)果以及客戶的滿意度)。C.如何評定一個人在具體工作中工作速度是快還是慢?速度是績效考核的一個方面，可以根據(jù)是否按時完成任務(wù)來評定。咨詢?nèi)藛T的速度對整個項目的進(jìn)展不造成影響非常重要。如有困難,必須提前提出來,全體項目小組成員一起來解決。一旦項目計劃定下來，咨詢?nèi)藛T就需要按計劃完成，其他重要的考核標(biāo)準(zhǔn)還有質(zhì)量和結(jié)果。3.中國管理咨詢業(yè)的能力管理咨詢業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展是伴隨中國一代民營企業(yè)的興起共同成長的，管理理論的輸出，經(jīng)營常識的導(dǎo)入是前期大部分管理咨詢需求的實質(zhì)，企業(yè)化的生態(tài)。山西個性化投資咨詢服務(wù)單價

廣州市德智福貿(mào)易有限公司主要經(jīng)營范圍是汽摩及配件，擁有一支專業(yè)技術(shù)團隊和良好的市場口碑。公司業(yè)務(wù)分為投資咨詢服務(wù)，市場營銷策劃服務(wù)，倉儲咨詢服務(wù)，企業(yè)管理咨詢服務(wù)等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司從事汽摩及配件多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計、強大的技術(shù)，還有一批**的專業(yè)化的隊伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。廣州市德智福秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點競爭力。