6月24日，網(wǎng)易公司與茅臺(tái)集團(tuán)宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作。雙方將在數(shù)字營(yíng)銷、品牌傳播、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域開(kāi)展合作，網(wǎng)易嚴(yán)選作為本次合作的平臺(tái)，將與茅臺(tái)集團(tuán)共同探索產(chǎn)品銷售聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的商業(yè)合作模式，幫助提升茅臺(tái)集團(tuán)的數(shù)字化營(yíng)銷水平。穿越時(shí)間的握手，“嚴(yán)選”理念成雙方合作基石上午，在網(wǎng)易公司創(chuàng)始人兼CEO丁磊與茅臺(tái)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高衛(wèi)東的見(jiàn)證下，雙方企業(yè)在貴州簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。網(wǎng)易公司副總裁陶建琴、網(wǎng)易嚴(yán)選CEO梁鈞等也出席了簽約儀式。簽約儀式上，網(wǎng)易創(chuàng)始人兼CEO丁磊表示，茅臺(tái)和網(wǎng)易都是懂得時(shí)間價(jià)值，愿意相信時(shí)間力量的企業(yè)。一瓶好茅臺(tái)從釀造到上市需要至少5年，而網(wǎng)易也區(qū)別于其他互聯(lián)網(wǎng)公司，一直在堅(jiān)持精雕細(xì)琢，堅(jiān)持耗上時(shí)間去打磨好的產(chǎn)品。丁磊將網(wǎng)易和茅臺(tái)集團(tuán)的戰(zhàn)略合作看作是一次穿越時(shí)間的握手，希望能夠在合作中發(fā)揮出網(wǎng)易平臺(tái)的資源優(yōu)勢(shì)、數(shù)字技術(shù)和電商管理經(jīng)驗(yàn)，幫助茅臺(tái)集團(tuán)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型。茅臺(tái)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高衛(wèi)東也表示，茅臺(tái)集團(tuán)作為一家傳統(tǒng)的食品制造企業(yè)，一直堅(jiān)持對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的追求，從釀造生產(chǎn)到包裝都在不斷嚴(yán)選，致力于為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)和產(chǎn)品，這與網(wǎng)易提倡的“嚴(yán)選”理念一脈相承，也是雙方合作的基石。同時(shí)。數(shù)字化營(yíng)銷關(guān)鍵點(diǎn)，是做好深度內(nèi)容策略，內(nèi)容營(yíng)銷與媒介投放的本質(zhì)是與內(nèi)容背后是與“人”的溝通。佛山醫(yī)藥數(shù)字化營(yíng)銷工具

    依然要回歸餐飲的本質(zhì)――提供美味的食物和貼心的服務(wù)。絕味不僅這么理解，也是這么做的。此前，絕味就有過(guò)幾次升級(jí)改造的大動(dòng)作。例如耗資6000萬(wàn)元引進(jìn)SAP-ERP系統(tǒng)、聯(lián)合英格索蘭提升安全系統(tǒng)、花數(shù)千萬(wàn)引進(jìn)德國(guó)莫迪維克流水生產(chǎn)線作業(yè)等，這次又繼續(xù)加大力度，花9億資金對(duì)現(xiàn)有的終端信息化、四代店以及生產(chǎn)基地等進(jìn)行了升級(jí)。作為一個(gè)敢擔(dān)當(dāng)、有作為的企業(yè)公民，絕味鴨脖有責(zé)任為行業(yè)創(chuàng)造一個(gè)可供仰望與征服的新高度。結(jié)語(yǔ)：科技瞬息萬(wàn)變，概念分秒變更，AR、VR、AI、Social、原生廣告、場(chǎng)景營(yíng)銷等等,數(shù)不盡的新科技和新概念，讓人應(yīng)接不暇。營(yíng)銷“唯新運(yùn)動(dòng)”的大思潮下，唯有在回歸營(yíng)銷本質(zhì)的前提下革新形式，才能從數(shù)字化營(yíng)銷的陣痛中涅重生。智能化數(shù)字化營(yíng)銷咨詢熱線國(guó)內(nèi)企業(yè)的營(yíng)銷數(shù)字化水平較為落后，導(dǎo)致企業(yè)的企業(yè)的數(shù)字化營(yíng)銷難以“起跑”。

    近兩年，美妝圈刮起了國(guó)貨風(fēng)，仿佛一夜之間，各種國(guó)產(chǎn)化妝品頻繁出現(xiàn)在各大平臺(tái)。其中**引人注意的是成立不到三年的國(guó)內(nèi)美妝品牌“完美日記”，其一輪融資估值高達(dá)10億美元。今年4月完美日記聯(lián)合Discovery搜索頻道發(fā)售了“探險(xiǎn)家十二色眼影盤(pán)”，還未正式開(kāi)售，已經(jīng)有近11萬(wàn)人付款，而之前爆紅的故宮口紅，比較高預(yù)售量才。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的彩妝市場(chǎng)，新銳品牌完美日記是如何一路開(kāi)掛，實(shí)現(xiàn)逆襲的呢？又給傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化營(yíng)銷推廣帶來(lái)哪些啟發(fā)？DataHunter數(shù)獵哥就來(lái)從數(shù)據(jù)的角度說(shuō)說(shuō)。爆紅的背后：國(guó)貨崛起國(guó)貨崛起數(shù)據(jù)來(lái)源：MeasureChinaDataAnalytics軟件制作近些年，國(guó)貨品牌逐漸崛起，在各大平臺(tái)的銷售占比中，國(guó)貨的占比越來(lái)越高。完美日記的成立來(lái)自哈佛大學(xué)的品牌創(chuàng)始人和英國(guó)時(shí)尚設(shè)計(jì)師在倫敦相遇，希望有機(jī)會(huì)把歐美彩妝風(fēng)尚帶回亞洲，在視覺(jué)形象上有所突破，倡導(dǎo)年輕一代不被外界標(biāo)簽束縛而是努力地突破自我，立志打造有國(guó)際影響力的ChinaBeautyIcon。秉著“UNLIMITEDBEAUTY（美不設(shè)限）”的品牌理念，2016年完美日記成立，其創(chuàng)始人黃錦峰是逸仙電商創(chuàng)始人&CEO，為御泥坊前COO。十三年前，御泥坊完全依附于淘寶網(wǎng)。

    正在逐步失效。當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深度變化，以我對(duì)當(dāng)前消費(fèi)市場(chǎng)的研究，當(dāng)前的消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)由大眾化市場(chǎng)，變成了“分層化、小眾化、個(gè)性化”的市場(chǎng)，并且是極度的“分層化、小眾化、個(gè)性化”。這種變化，不能簡(jiǎn)單理解為市場(chǎng)更加細(xì)分，這種變化可能帶來(lái)市場(chǎng)的重大改變。包括現(xiàn)在很多人現(xiàn)在都在講消費(fèi)升級(jí)，依據(jù)我的觀察，消費(fèi)升級(jí)不是消費(fèi)的數(shù)量由少變多了，也不僅是消費(fèi)的商品由低變高了，而是可能消費(fèi)行為發(fā)生了根本改變，他可能對(duì)原來(lái)的商品不吃了、不用了。我看到張維迎老師在一篇演講中講到的一組數(shù)據(jù)：從1982年到2012年，中國(guó)的家庭糧食消費(fèi)量由145公斤，減少到79公斤，減少了將近一半。也就是隨著消費(fèi)的變化，人們的消費(fèi)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深度變化。譬如，我的分析，現(xiàn)在的消費(fèi)環(huán)境下，以往像低溫肉制品、高溫肉制品，以及長(zhǎng)保質(zhì)期啤酒、口香糖等諸多品類，可能有越來(lái)越的消費(fèi)者已經(jīng)不再消費(fèi)了，或者消費(fèi)數(shù)量減少。即便是你做的再、再時(shí)尚恐怕也難以打動(dòng)消費(fèi)者。我的分析：未來(lái)快消品市場(chǎng)還將沿著這個(gè)方向發(fā)展。并且還要看清的兩個(gè)消費(fèi)變化特點(diǎn)是，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，當(dāng)前的消費(fèi)還呈現(xiàn)出了便利化、社群化的新特點(diǎn)。面對(duì)這樣的消費(fèi)市場(chǎng)變化。這不是企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷轉(zhuǎn)型，只是把傳統(tǒng)的線下?tīng)I(yíng)銷轉(zhuǎn)移到線上而已。

    還有點(diǎn)擊、互動(dòng)、轉(zhuǎn)化、下單、口碑反饋、數(shù)據(jù)留存以及用戶畫(huà)像等等。如何邁出艱難的第一步？如何在傳統(tǒng)連鎖消費(fèi)品牌中植入互聯(lián)網(wǎng)基因？絕味數(shù)字營(yíng)銷的開(kāi)局，沒(méi)有一刀切地拋棄十多年的營(yíng)銷模式，而是把注意力放在了打造品牌口碑上，用的思維重塑產(chǎn)品形象。不是向消費(fèi)者下跪，也不是讓消費(fèi)者下跪，而是和消費(fèi)者玩起來(lái)?！斑^(guò)去大家提到絕味可能只會(huì)談?wù)撈奉惡涂谖叮F(xiàn)在我們要做的，是通過(guò)數(shù)據(jù)營(yíng)銷等手段，讓消費(fèi)者一提到鴨脖就想起絕味，一提到絕味，就聯(lián)想到快時(shí)尚、年輕派還有party和dating時(shí)刻。為此我們要努力在產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)上做到?！苯^味數(shù)字營(yíng)銷負(fù)責(zé)人的思路極其清晰。去年年末，數(shù)字營(yíng)銷中心策劃了一場(chǎng)“年底干票大的”絕味公仔形象征集活動(dòng)，用戶通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)端參與畫(huà)鴨，即可與全國(guó)上億網(wǎng)友炫酷飆技，將每個(gè)人的靈魂畫(huà)手潛力發(fā)揮得淋漓盡致。這次活動(dòng)大到傳播策略的制定，小到設(shè)計(jì)圖的文案，都由營(yíng)銷中心brainstorming（腦暴）后逐一確定再精心投出，每一細(xì)節(jié)都極為考究。據(jù)統(tǒng)計(jì)，此次活動(dòng)獲得了上億次曝光、pv累積破千萬(wàn)。這雖然和病毒性傳播事件還相差甚遠(yuǎn)，但在絕味營(yíng)銷歷史上卻是值得著墨的一筆。抽絲剝繭做減法隨著年輕族群消費(fèi)習(xí)慣的改變。數(shù)字化營(yíng)銷是基于數(shù)字化多媒體渠道。龍門(mén)創(chuàng)新數(shù)字化營(yíng)銷的好處

數(shù)字化營(yíng)銷是借助互聯(lián)網(wǎng)、電腦通信技術(shù)和數(shù)字交互式媒體來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)。佛山醫(yī)藥數(shù)字化營(yíng)銷工具

實(shí)現(xiàn)了廠家與消費(fèi)者之間的直接握手。林木勤說(shuō)：以前廠家跟消費(fèi)者見(jiàn)個(gè)面，要經(jīng)過(guò)經(jīng)銷商、批發(fā)商、零售商等中間環(huán)節(jié)，跟消費(fèi)者直接對(duì)話的機(jī)會(huì)很少、成本很高。現(xiàn)在有了新的技術(shù)手段，東鵬特飲可以省去諸多中間環(huán)節(jié)直接跟消費(fèi)者互動(dòng)，及時(shí)了解到消費(fèi)者偏好與畫(huà)像。東鵬特飲用掃描瓶蓋二維碼贏取紅包等創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷體驗(yàn)活動(dòng)，通過(guò)新穎的設(shè)計(jì)策劃、貼心的服務(wù)體驗(yàn)，做到掃碼率高達(dá)63%的營(yíng)銷奇跡。取得如此成績(jī)，在于東鵬特飲始終把握兩個(gè)原則：一定要給到消費(fèi)者實(shí)惠；服務(wù)與體驗(yàn)方式一定要簡(jiǎn)單。方向清晰：與其他快消品企業(yè)還是在尋求與電商企業(yè)、B2B企業(yè)合作的模式、思路不同，東鵬特飲的數(shù)字化變革，是完全構(gòu)建了一個(gè)企業(yè)所有、企業(yè)自控、企業(yè)可以靈活操作的新的數(shù)字化營(yíng)銷新體系。也與一些企業(yè)還是在思考開(kāi)一個(gè)天貓店、把新品由以往的現(xiàn)下發(fā)布，搬到線上發(fā)布不同，東鵬是用數(shù)字化的手段在線上找到消費(fèi)者，用數(shù)字化線上手段營(yíng)銷消費(fèi)者，終是把消費(fèi)者的交易導(dǎo)入線下門(mén)店。這種方向、思路完全符合飲品品類高頻、沖動(dòng)性購(gòu)買的特性。再深度分析：東鵬實(shí)際已經(jīng)變成了流量營(yíng)銷模式?？梢哉f(shuō)。 佛山醫(yī)藥數(shù)字化營(yíng)銷工具

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