2024年1月中旬，喜事達物流與上海創(chuàng)遠舉行首批純電牽引車交車剪彩儀式。喜事達集團總經(jīng)理袁慶、物流事業(yè)部副總經(jīng)理孫靜、物流事業(yè)部車運總監(jiān)董婷婷出席儀式。這是繼氫能源重卡項目之后，喜事達物流在新能源車輛計劃里的又一次探索與布局。本次采購的車型為北汽福田歐曼純電牽引車，采用的是寧德時代350度電池。車輛標準箱增設(shè)了保溫棉，在充電加熱、行車加熱基礎(chǔ)上，新開發(fā)“停車定時加熱功能”，保證行車、充電、靜置等各種情況下電芯溫度處于合理區(qū)間，可保證冬季行車動力性、縮短冬季低溫充電時間。這批純電牽引車的投入使用，將進一步提升我們的運輸能力，通過多式聯(lián)運+EV模式提升運營效率，減少碳排放，為綠色物流的發(fā)展貢獻力量。喜事達實現(xiàn)100%供應(yīng)鏈全程可視，獲得上海市高新技術(shù)企業(yè)和專精特新認定！浙江倉儲配送供應(yīng)鏈服務(wù)公司

“智能識別”、“自動化識別”、“物流可視化”、“數(shù)字人技術(shù)”是喜事達系統(tǒng)發(fā)展四個關(guān)鍵詞，也是喜事達智慧供應(yīng)鏈的重點要義，目前喜事達的系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)發(fā)票和多種報關(guān)主要單據(jù)的智能識別，簡單人機交互，運輸實時監(jiān)控，根據(jù)客戶需求定制智能報表、實時推送部分物流節(jié)點幫助客戶實現(xiàn)物流可視化管理、降本增效，未來我們繼續(xù)堅持以下四點整體規(guī)劃：1.實現(xiàn)整個物流鏈各個業(yè)務(wù)節(jié)點的單證自動識別，提高制單、轉(zhuǎn)單信息自動錄入；2.實現(xiàn)端到端所有物流環(huán)節(jié)單證流轉(zhuǎn)、交接的全自動化，替代郵件、Excel等人為溝通方式；3.實現(xiàn)端到端全程物流節(jié)點對客戶、客服、供應(yīng)商等實時查詢和及時反饋；實現(xiàn)數(shù)字機器人在內(nèi)外部各場景的應(yīng)用，如運配機器人、報關(guān)機器人等，實現(xiàn)物流一體化各個節(jié)點的操作自動化和無人化，并利用大數(shù)據(jù)分析、智能報表等功能幫助各環(huán)節(jié)降本增效。杭州進口產(chǎn)品倉儲配送服務(wù)喜事達您身邊端到端物流供應(yīng)鏈服務(wù)商！

配送團隊的建設(shè)是一個系統(tǒng)性的過程，需要明確目標、合理招募、科學培訓、有效管理以及合理激勵。以下是配送團隊建設(shè)的詳細步驟：1. 明確團隊目標與定位：①目標設(shè)定：明確配送團隊的主要任務(wù)、職責和范圍，如提高配送效率、降低配送成本、提升客戶滿意度等。②定位清晰：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，確定配送團隊在市場中的定位，如快速響應(yīng)、準確配送等。2. 人員招募與選拔：①制定招聘標準：根據(jù)配送團隊的實際需求，確定招聘的具體崗位和職責，如配送員、倉庫管理員等，并制定相應(yīng)的招聘標準，如駕駛技能、溝通能力、責任心等。②拓展招聘渠道：利用線上招聘平臺、社交媒體、招聘會等多渠道發(fā)布招聘信息，以吸引更多良好人才。③嚴格篩選與面試：對應(yīng)聘者進行多輪面試和技術(shù)測試評估其能力，確保招募到合適的人員。3. 培訓與發(fā)展：①入職培訓：為新員工提供系統(tǒng)化的培訓，包括公司文化、配送流程、安全知識等，使其快速融入團隊。②專業(yè)培訓：根據(jù)員工崗位需求，提供針對性的專業(yè)培訓，如駕駛技能、客戶服務(wù)技巧等，提升員工的專業(yè)能力。③職業(yè)發(fā)展：為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供晉升通道和培訓機會，激發(fā)員工的工作積極性和歸屬感。

配送安裝團隊的建設(shè)需要注意事項：1.非物質(zhì)激勵-榮譽表彰：設(shè)立針對表現(xiàn)好的員工、團隊等獎項，對表現(xiàn)突出的員工和團隊進行表彰和獎勵，增強員工的榮譽感和歸屬感。員工福利：提供完善的員工福利，如五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利、生日禮物等，增強員工的福利感和滿意度。團隊建設(shè)活動：定期組織團隊建設(shè)活動，如戶外拓展、聚餐、旅游等，增強團隊凝聚力和員工之間的友誼。2.績效考核與反饋-明確考核標準：設(shè)定明確的績效考核標準，包括工作量、工作質(zhì)量、客戶滿意度等方面，確?？己说墓叫院凸?。定期考核與反饋：定期對員工的工作表現(xiàn)進行考核，并及時給予反饋和建議，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，明確改進方向。3.其他激勵措施-員工持股計劃：對于表現(xiàn)出色的員工，可以考慮實施員工持股計劃，讓員工成為公司的股東之一，共享公司的發(fā)展成果。彈性工作制度：在不影響工作效率和客戶滿意度的情況下，可以考慮為員工提供更加靈活的工作時間和工作地點安排，以滿足員工個性化需求。配送安裝團隊成員的激勵機制應(yīng)當綜合考慮薪酬、職業(yè)發(fā)展、非物質(zhì)激勵等多個方面，確保激勵措施的多樣性和有效性，從而激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提升團隊的整體績效。詢問公司是否提供貨物跟蹤和保險服務(wù)，以確保貨物的安全和及時到達。

配送團隊的結(jié)構(gòu)優(yōu)化：1.管理與優(yōu)化：①建立管理制度：制定完善的配送管理制度，如訂單分配、配送路線優(yōu)化、質(zhì)量控制等，確保團隊工作有序進行。②引入科技支持：利用地圖軟件、導航工具等科技手段，優(yōu)化配送路線，提高配送效率。同時，引入數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，實時監(jiān)控配送過程，及時發(fā)現(xiàn)問題并改進。③安全駕駛培訓：加強配送員的安全駕駛培訓，提高交通安全意識，確保配送過程中的安全。2. 激勵與保障2.激勵機制：建立科學公正的考核機制，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進行獎懲。例如，設(shè)立獎項，激勵員工積極工作。福利待遇：提供具有競爭力的薪酬和福利待遇，如五險一金、年終獎、節(jié)日福利等，增強員工的歸屬感和忠誠度。人文關(guān)懷：關(guān)注員工的生活和工作狀態(tài)，提供必要的幫助和支持，營造積極向上的工作氛圍。3. 團隊文化建設(shè):團隊活動：定期組織團隊活動，如戶外拓展、聚餐等，加強團隊成員之間的交流與合作，提升團隊凝聚力。文化氛圍：營造積極向上的文化氛圍，鼓勵員工相互學習、共同進步，形成良好的團隊氛圍。通過以上步驟的實施，可以建設(shè)一個高效、專業(yè)、協(xié)作的配送團隊，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。智慧系統(tǒng)為喜事達集團業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航！浙江倉儲配送供應(yīng)鏈服務(wù)公司

在配送過程中，應(yīng)嚴格按照規(guī)定的溫度和濕度條件進行藥品配送，確保藥品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。浙江倉儲配送供應(yīng)鏈服務(wù)公司

在供應(yīng)鏈物流蓬勃發(fā)展至今，喜事達集團在加快布局更多賽道的同時積極整合現(xiàn)有資源對市場進行開放與更多的團隊一起互惠合作，賦能行業(yè)伙伴，共享供應(yīng)鏈物流發(fā)展紅利。喜事達賦能平臺是喜事達集團的一種開放型合作模式。經(jīng)過20余年行業(yè)積累，喜事達實現(xiàn)了端到端進口供應(yīng)鏈的完善布局，形成覆蓋貿(mào)易代理、清關(guān)貨代、倉儲物流、跨境電商等供應(yīng)鏈一體化IT解決方案。目前喜事達醫(yī)藥冷鏈前置倉開始正式運轉(zhuǎn)為客戶提供專業(yè)化醫(yī)藥冷鏈服務(wù)，冷倉項目是強化和完善喜事達醫(yī)藥冷鏈一站式服務(wù)履約能力的重要一環(huán)。未來喜事達將提供涵蓋常溫及溫控藥品、診斷試劑、臨床醫(yī)藥、醫(yī)療器械等的進口資質(zhì)辦證協(xié)助、進口清關(guān)、國際貨代、國內(nèi)冷鏈倉儲、物流運輸?shù)榷说蕉朔?wù)。浙江倉儲配送供應(yīng)鏈服務(wù)公司