醫(yī)?？刭M系統(tǒng)主要目標：醫(yī)療控費的主要目標是從不合理的醫(yī)療費用中擠出水分。對于醫(yī)用耗材，不只要擠掉“過度的量”，更要擠掉長期存在的“虛高的價”。哪些費用屬于正常的醫(yī)療需求，哪些是過度醫(yī)療的水分，要科學區(qū)別對待，各地區(qū)、各醫(yī)院有所不同。變革指標需要細致地層層分解。比如，藥占比、耗占比等指標，綜合醫(yī)院和?？漆t(yī)院之間、不同級別醫(yī)院之間不具有可比性，按照單一的指標考核，不符合基本規(guī)律。而在醫(yī)院層面，應改變過去長期實行按項目收付費制下的粗放管理方式，優(yōu)化臨床路徑，提高醫(yī)院運行效率，獲得合理適度的結余用于分配。醫(yī)保控費系統(tǒng)的應用可以大幅提高醫(yī)?；鸬氖褂眯省ａt(yī)?？刭M系統(tǒng)特點

為了減少不必要的醫(yī)療支出，高效滿足更多人的醫(yī)療需求，醫(yī)?？刭M成了新醫(yī)改的重要目標和方向之一。不少人好奇，醫(yī)?？刭M是什么意思？對公司的影響有哪些？醫(yī)?？刭M是國家的一項長期政策，主要目標是從不合理的醫(yī)療費用中擠出水分。對于醫(yī)用耗材，不只要擠掉“過度的量”，更要擠掉長期存在的“虛高的價”。為此，我國醫(yī)保推出了帶量采購、多元復合支付方式等舉措。在醫(yī)?？刭M的背景之下，藥企面臨著不可小覷的挑戰(zhàn)。比如在帶量采購方面，如果不中標，可能會影響企業(yè)生存；如果中標，則面臨成本的壓力。藥企會發(fā)現(xiàn)，公司效益與利潤會較以往有所縮水。杭州數(shù)字化醫(yī)院醫(yī)保內控系統(tǒng)怎么樣針對當前醫(yī)保存在的問題，國家醫(yī)保局提出了醫(yī)保控費的要求。

目前醫(yī)保付費方式，正向DRG方式進行變革。DRG付費，調整福利“整體經濟性”，記賬固然重要，結賬的方式也更為關鍵。無論是DRG，還是單病種，其中心都是大寫的三個字--”預付費“，這并不是對于猴子來說的朝三暮四，早上三個棗，晚上四個棗的來回倒騰，而是從一定程度上改變了醫(yī)療福利的分配方式。從國際經驗來看，預付制是醫(yī)療支付方式發(fā)展的必然趨勢。在以項目制為表示的”后付費“的模式中，藥品和耗材是醫(yī)院的利益中心。而DRG在收付費兩端形成閉環(huán)后，藥品和耗材將徹底轉變?yōu)獒t(yī)院的成本中心，配合醫(yī)生福利待遇的提升，DRG的經濟杠桿作用及其對醫(yī)療體制的整體變革調控作用將真正發(fā)揮出來。從實施上來看，醫(yī)保付費方式的變革是一個牽一發(fā)動全身的系統(tǒng)工程。不只包括分組器部署和搭建、金保結算數(shù)據(jù)的轉換、定點醫(yī)院病案首頁等技術難題，也包括一些可見的管理問題，未來的主流，將是以DRG為主，多種付費方式并存的支付方式。

如何有效落實醫(yī)?？刭M？醫(yī)保應建立年度考核制度，確保醫(yī)保年度控費、質量控制等目標的達成。年度考核的指標應依據(jù)年初制定的支付方案，將次均費用和總費用增長率、各DRG組費用增長率以及占比等指標納入績效考核范圍，強化醫(yī)保對醫(yī)療服務的監(jiān)控作用。同時也為統(tǒng)籌區(qū)內的各醫(yī)院提供病案質控，醫(yī)療服務績效、醫(yī)療質量管理、醫(yī)療安全等數(shù)據(jù)分析服務，用于醫(yī)院精細化管理及提升DRG相關臨床工作效率和質量。并將DRG方法作為對醫(yī)院服務能力、服務績效和醫(yī)療質量進行客觀定量評價的重要手段之一，逐步加大量化評價方法在醫(yī)院評審中所占的比例。醫(yī)?？刭M系統(tǒng)功能包括模擬結算。

從控費從介入時點來說，醫(yī)?？刭M系統(tǒng)分為事前控制功能、事中控制功能、事后控制功能。1、事后控制是目前主要的手段，完成結算的數(shù)據(jù)和票據(jù)進行深度審核，挖掘違規(guī)交易，再處罰醫(yī)療機構和參保人。2、事中控制是指在患者結算過程中，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)數(shù)據(jù)，避免違規(guī)數(shù)據(jù)進入結算，這需要和社保結算系統(tǒng)進行實時的交互。3、事前控制是指通過以臨床路徑規(guī)則為基礎，對醫(yī)生的用藥、治方進行輔助指導以及智能提醒，讓醫(yī)生的醫(yī)療行為更為合理。其中，事后控制的系統(tǒng)建設主要在社保局以及商保等后端，事前控制需要在前端和醫(yī)院系統(tǒng)打通。由于控費涉及到的參與方以及業(yè)務系統(tǒng)較多，各類企業(yè)可以從不同的切入點進入醫(yī)?？刭M市場。針對DRG醫(yī)?？刭M中付費模式凸顯的問題，醫(yī)保機構和醫(yī)療機構需要協(xié)同發(fā)力。南京智慧醫(yī)院醫(yī)保控費軟件

萊文醫(yī)?？刭M系統(tǒng)可實現(xiàn)互斥/包含/對照規(guī)則條件多樣化。醫(yī)保控費系統(tǒng)特點

DRG醫(yī)?？刭M系統(tǒng)能夠有效促進醫(yī)院和醫(yī)保的協(xié)同：在我國人口老年化日趨嚴重，醫(yī)保覆蓋人群不斷擴大的背景下，醫(yī)?；饓毫薮?，因此醫(yī)保必然以控制費用增長為第1訴求。而醫(yī)院為了自身的發(fā)展，有著強烈的獲得更多結余的需求。在按項目付費的情況下，醫(yī)保與醫(yī)院的訴求矛盾，雙方關系以“博弈”為主，“協(xié)同”為輔，這也是我們未能真正形成“三醫(yī)聯(lián)動”的根本原因之一。而在DRGs-PPS的機制下，醫(yī)?；诳刭M的訴求，為每個組測算了既定的支付標準。而與此同時，醫(yī)院為了獲得合理的結余，必然降低診療過程中的各類資源消耗。而醫(yī)院這一行為，一方面使自身獲得較好的收益，同時必然支撐了醫(yī)?？刭M的訴求。也就是說，在DRGs-PPS的機制下，醫(yī)保與醫(yī)院在利益訴求上一致，其關系也就從之前的“博弈”轉變?yōu)椤皡f(xié)同”。醫(yī)?？刭M系統(tǒng)特點