醫(yī)保控費系統(tǒng)相關事項：新醫(yī)改已將醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設確定為醫(yī)療衛(wèi)生變革的重要支柱之一。在全新的互聯(lián)網(wǎng)加時代，醫(yī)院的信息化建設已經(jīng)成為成本控制非常重要的手段，通過信息化建設可以提升醫(yī)院的工作效率，簡化各項流程，能持續(xù)的降低醫(yī)院管理成本。同時也能為醫(yī)院決策提供及時的支持。以醫(yī)?？刭M信息化為基點，既可以對醫(yī)院的各種費用及醫(yī)生治方行為等進行分析，為醫(yī)療變革提供基礎數(shù)據(jù)支撐，又可以通過信息化系統(tǒng)，對醫(yī)院進行激勵或懲罰，對執(zhí)行醫(yī)保政策好的醫(yī)院，可以實行必要的獎勵，擴大其結余金額，對于醫(yī)療費用造假甚至騙保的醫(yī)療單位，嚴重的可取消其定點醫(yī)院資格。醫(yī)院的信息化能使**少跑路，實現(xiàn)“網(wǎng)上辦或自助辦”，實現(xiàn)跨省異地就醫(yī)更是有效方便了**就醫(yī)，大幅提高了患者的就醫(yī)體驗，提升了患者滿意度。醫(yī)?？刭M信息化的發(fā)展是符合客觀發(fā)展規(guī)律的。長沙大型醫(yī)院醫(yī)?？刭M軟件

DRG醫(yī)?？刭M系統(tǒng)能夠有效促進醫(yī)院和醫(yī)保的協(xié)同：在我國人口老年化日趨嚴重，醫(yī)保覆蓋人群不斷擴大的背景下，醫(yī)?；饓毫薮?，因此醫(yī)保必然以控制費用增長為第1訴求。而醫(yī)院為了自身的發(fā)展，有著強烈的獲得更多結余的需求。在按項目付費的情況下，醫(yī)保與醫(yī)院的訴求矛盾，雙方關系以“博弈”為主，“協(xié)同”為輔，這也是我們未能真正形成“三醫(yī)聯(lián)動”的根本原因之一。而在DRGs-PPS的機制下，醫(yī)?；诳刭M的訴求，為每個組測算了既定的支付標準。而與此同時，醫(yī)院為了獲得合理的結余，必然降低診療過程中的各類資源消耗。而醫(yī)院這一行為，一方面使自身獲得較好的收益，同時必然支撐了醫(yī)?？刭M的訴求。也就是說，在DRGs-PPS的機制下，醫(yī)保與醫(yī)院在利益訴求上一致，其關系也就從之前的“博弈”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡f(xié)同”。山東綜合醫(yī)院醫(yī)?？刭M軟件萊文醫(yī)?？刭M系統(tǒng)可實現(xiàn)準確控制，事前觸發(fā)校驗。

萊文醫(yī)?？刭M系統(tǒng)可實現(xiàn)規(guī)則條件多樣化：1、互斥/包含/對照：互斥：2個項目/藥品是相互排斥的，不能同時開立。包含：2個項目/藥品，其中1個項目/藥品包含了另1個項目/藥品，不能同時開立；對照：2個項目/藥品是相互關聯(lián)的，需要同時開立，單獨開了某個項目則不能保存。2、條件規(guī)則：可根據(jù)規(guī)則條件，增加運算符及運算條件。萊文醫(yī)?？刭M系統(tǒng)可實現(xiàn)準確控制，事前觸發(fā)校驗：1、門診：當次就診在保存治方/項目時校驗內(nèi)控規(guī)則，確保當次診療過程無違反已設置的內(nèi)控規(guī)則；2、住院：醫(yī)生：在保存當前醫(yī)囑時校驗內(nèi)控規(guī)則；護士：在復核當前醫(yī)囑時第二次校驗內(nèi)控規(guī)則；醫(yī)技：在保存當前醫(yī)囑時校驗內(nèi)控規(guī)則。

醫(yī)?？刭M系統(tǒng)事中干預功能介紹：根據(jù)門診/住院醫(yī)師在診療各環(huán)節(jié)（就診、錄入診斷、開具每條明細、提交治方/ 醫(yī)囑）的情況，系統(tǒng)會提供不同的提示或提醒功能，輔助醫(yī)師在政策范圍內(nèi)合理的開具治方/醫(yī)囑。如醫(yī)師在 HIS 系統(tǒng)開具單條治方或化驗檢查信息后，通過事前系統(tǒng)預置的規(guī)則和知識庫，對單條明細進行審核，若不符合相關規(guī)定，則提示信息，針對單條明細的審核， 建議的規(guī)則包括限工傷限生育、限就醫(yī)方式、限單價、中藥飲片單帖限克數(shù)、病種限用、禁忌癥、限性別、限兒童、小兒等、醫(yī)院類型、級別限用、藥品限量（單次限量、每天限量、提前取藥、頻繁取藥）、科室、醫(yī)生限用等。目前醫(yī)保付費方式，正向DRG方式進行變革。

醫(yī)保支付制度變革的目標是：控制醫(yī)療資源浪費造成的醫(yī)療費用的過快增長，管好用好有限的醫(yī)?；?，確?；颊叩尼t(yī)療費用得到有效補償。因此，醫(yī)保支付制度變革的目標不是盲目地控制醫(yī)?；鸬暮侠碇С?，也不是簡單地控制醫(yī)療費用的適度增長，而是把有限的醫(yī)保基金用到刀刃上，不斷提高醫(yī)?；鹗褂眯?，增強醫(yī)?；鸬目癸L險能力，使患者得到更充分的醫(yī)療保障。醫(yī)保支付制度應當如何變革呢？醫(yī)?；鸲嗔司投嘀Ц?，醫(yī)?；鹕倭司蜕僦Ц?，醫(yī)?；鸪霈F(xiàn)了缺口就不支付嗎？顯然不是。研究認為，醫(yī)保支付制度應遵循“按需支付、量能支付、按價值支付”的變革原則?！鞍葱柚Ц丁笔窍鄬⒈；颊叨缘?，“量能支付”是相對醫(yī)?；鸲缘?，“按價值支付”是針對醫(yī)療機構而言的。醫(yī)療控費的主要目標是從不合理的醫(yī)療費用中擠出水分。山東綜合醫(yī)院醫(yī)?？刭M軟件

醫(yī)?？刭M系統(tǒng)有哪些好處？長沙大型醫(yī)院醫(yī)?？刭M軟件

目前醫(yī)保付費方式，正向DRG方式進行變革。DRG付費，調(diào)整福利“整體經(jīng)濟性”，記賬固然重要，結賬的方式也更為關鍵。無論是DRG，還是單病種，其中心都是大寫的三個字--”預付費“，這并不是對于猴子來說的朝三暮四，早上三個棗，晚上四個棗的來回倒騰，而是從一定程度上改變了醫(yī)療福利的分配方式。從國際經(jīng)驗來看，預付制是醫(yī)療支付方式發(fā)展的必然趨勢。在以項目制為表示的”后付費“的模式中，藥品和耗材是醫(yī)院的利益中心。而DRG在收付費兩端形成閉環(huán)后，藥品和耗材將徹底轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)院的成本中心，配合醫(yī)生福利待遇的提升，DRG的經(jīng)濟杠桿作用及其對醫(yī)療體制的整體變革調(diào)控作用將真正發(fā)揮出來。從實施上來看，醫(yī)保付費方式的變革是一個牽一發(fā)動全身的系統(tǒng)工程。不只包括分組器部署和搭建、金保結算數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換、定點醫(yī)院病案首頁等技術難題，也包括一些可見的管理問題，未來的主流，將是以DRG為主，多種付費方式并存的支付方式。長沙大型醫(yī)院醫(yī)?？刭M軟件