股權(quán)設(shè)計(jì)常見的坑：處置原則：如果遇到價(jià)值觀不一致，奮斗方向不同，性格或利益上有沖擊，就會(huì)有人離開。而創(chuàng)始合伙人不管誰離開，要對(duì)歷史貢獻(xiàn)有一個(gè)認(rèn)可，但認(rèn)可的方法是不一致的。這個(gè)需要事先說好，否則沒法談，尤其是當(dāng)團(tuán)隊(duì)發(fā)生矛盾后，在中國非常紳士的離開是很少見的。因此，合伙人之間很好簽訂一個(gè)《合伙人創(chuàng)業(yè)協(xié)議》（和投資協(xié)議，股權(quán)融資協(xié)議不同），以此來約定彼此之間的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。當(dāng)有人離開時(shí)，就按照事先約好的制度辦，這樣大家都沒有意見。但目前國內(nèi)絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都沒有合伙人創(chuàng)業(yè)協(xié)議。股權(quán)設(shè)計(jì)能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起。崇明區(qū)初創(chuàng)型公司股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)

股權(quán)設(shè)計(jì)常見的坑：股權(quán)均分。比如兩個(gè)創(chuàng)始人五五開，三個(gè)人每人33.3%，這都是經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)必分裂的股權(quán)結(jié)構(gòu)。即使兩個(gè)人共同起步，也一定會(huì)有一個(gè)人在跑步的過程中成為真正的老大。所以，創(chuàng)業(yè)者在前期設(shè)計(jì)股權(quán)時(shí)，只要稍微花點(diǎn)時(shí)間找個(gè)**咨詢一下，都可以讓你避免很多錯(cuò)誤。兼職創(chuàng)業(yè)占股。早期創(chuàng)業(yè)，挖技術(shù)人才很難挖。但有一個(gè)人在BAT技術(shù)很牛，年薪幾十萬，他不想跳出來跟你創(chuàng)業(yè)，但可以利用業(yè)余時(shí)間幫你做開發(fā)，這個(gè)時(shí)候你也付不起錢，讓他在公司兼職占股，這是很典型的。如果你能把他的股權(quán)控制在3-5%，還可以容忍，一旦占到20-30%，就必須全職出來做。所以總結(jié)下來就是，資源承諾者、兼職、早期員工、早期外部投資人，都不能以創(chuàng)始人的身份在公司里占有股權(quán)。虹口區(qū)天使輪融資企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)公司股權(quán)設(shè)計(jì)常見的坑：按出資額占股。

股權(quán)設(shè)計(jì)常見的坑：天使投資人占大股。經(jīng)常有人問我，天使投資怎么估值？其實(shí)天使投資人沒有任何估值的原則，就是我給你一筆錢，讓你跑12-18個(gè)月，需要燒多少錢？在其基礎(chǔ)上留1.2-1.5倍的裕量，看你之后能不能接上A輪？不同的項(xiàng)目需要的錢不一樣，但不管投多少，能出讓的股權(quán)通常也就是20%左右。我不建議出讓超過30%的股權(quán)，因?yàn)楹竺嫱顿Y人進(jìn)來的時(shí)候就會(huì)覺得不太均衡，因?yàn)榍懊婺玫奶嗔恕Ｈ绻氵€希望后面有接盤俠的話，早期天使投資人就必須遏制自己的貪婪。

股權(quán)有兩個(gè)主要利益：首要是投票權(quán)；第二是利益分配，就是收益權(quán)。大家都競爭投票權(quán)，因?yàn)橥镀睓?quán)決定分配權(quán)，就像萬科，誰成為首要大股東，誰就有權(quán)改組董事會(huì)，改組經(jīng)理層班子。這個(gè)時(shí)候王石還能不能做董事長，就成為一件很有懸念的事情，尤其是在經(jīng)過一場撕破臉皮的斗爭之后。設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的時(shí)候，要解決兩個(gè)問題：一是創(chuàng)始人對(duì)公司的控制權(quán)；二是出讓股權(quán)的目的是什么？出讓股權(quán)的目的，首要是獲得先進(jìn)資本，先進(jìn)理念；第二是獲得人才；第三是獲得對(duì)公司具有重大戰(zhàn)略意義的資源。比如滴滴被騰訊和阿里入股，都是因?yàn)檫@兩家公司能給他帶來戰(zhàn)略性的資源。股權(quán)設(shè)計(jì)是對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和控制。

控制權(quán)的設(shè)計(jì)：非常重要的控制權(quán)。進(jìn)行完上一步股權(quán)分配后，來看一下創(chuàng)始人還有多少股權(quán)在手里：“2/3以上？不錯(cuò)，老子說了算”；“1/2以上？也不錯(cuò)，基本沒人管的了我”；“1/3以上？至少我可以投反對(duì)票”；“1/3以下，感覺公司不是自己的了，怎么辦在線等，急”。先別太擔(dān)心，很多需要重金支持的公司，創(chuàng)始人都很難維持相對(duì)高的股權(quán)，別忘了多元化的股權(quán)設(shè)計(jì)，我們可以通過其他方式獲得控制權(quán)，按照以下順序優(yōu)先選擇：股權(quán)層面：投票委托權(quán)／一種行動(dòng)人協(xié)議／建立持股平臺(tái)／AB股計(jì)劃／創(chuàng)始人一票否決；董事會(huì)層面：確保和創(chuàng)始人保持一致的團(tuán)隊(duì)占據(jù)50%以上；經(jīng)營權(quán)層面：三個(gè)法寶（法人、公章、營業(yè)執(zhí)照）握在手，公司就要跟我走；產(chǎn)品層面：就是公司的主要資產(chǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)公司尤其重要，因?yàn)樵S多資產(chǎn)是虛擬的（知識(shí)產(chǎn)權(quán)、客戶的資源、重要賬號(hào)等）。當(dāng)然，很重要的還是在股權(quán)層面獲取控制權(quán)，這一點(diǎn)霸道總裁“劉強(qiáng)東”在京東就是非常典型的案例，上市前通過“委托投票權(quán)”，上市后通過“AB股”的方式，使只有18%股份的劉強(qiáng)東成為了京東的控股股東。早期設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)的時(shí)候如果設(shè)計(jì)不好，后期的投資者就很難進(jìn)入。崇明區(qū)初創(chuàng)型公司股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)

股權(quán)設(shè)計(jì)常見的坑：提供資源占股，甚至占很大的股份。崇明區(qū)初創(chuàng)型公司股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)

商務(wù)服務(wù)只要跟上行業(yè)發(fā)展速度，就可以獲得所需的服務(wù)和社會(huì)資源，就可以進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)。因?yàn)樯虅?wù)服務(wù)正在往集約化、規(guī)?；?、平臺(tái)化的趨勢發(fā)展，所以行業(yè)整合是必然的。銷售既可以把我們從書本上得來的知識(shí)學(xué)以致用，還能在物換星移的時(shí)空里激發(fā)我們對(duì)生命和世界的熱愛。正如銘刻在希臘圣城德爾斐神殿上的出名箴言——“人啊，認(rèn)識(shí)你自己”，在旅途中看到自己的內(nèi)心，生命也因此而豐盛。服務(wù)型結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕瘍?nèi)涵，設(shè)計(jì)出別致的用戶體驗(yàn)。如此一來，既能支持非文化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及傳承，又能讓每一位購買文創(chuàng)禮物的用戶都擁有一份不可替代的專屬回憶。經(jīng)濟(jì)文化不僅在商業(yè)形式和場景上下功夫，隨著不斷的完善還要注重對(duì)本土文化資源IP的“夜態(tài)”融合開發(fā)，這無疑有提高了私營獨(dú)資企業(yè)轉(zhuǎn)型效率。崇明區(qū)初創(chuàng)型公司股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)

上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心主要經(jīng)營范圍是商務(wù)服務(wù)，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場口碑。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下注冊公司，財(cái)務(wù)外包，工商外包，財(cái)稅咨詢深受客戶的喜愛。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。上海成析財(cái)務(wù)咨詢秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點(diǎn)競爭力。