股權(quán)設(shè)計(jì)的九大生命線，既然冠以股權(quán)生命線之稱，說(shuō)明它對(duì)公司控制有至關(guān)重要的作用。這9條生命線是是每一個(gè)公司都要執(zhí)行的，只有把握好這9條生命線，企業(yè)才能真正認(rèn)識(shí)到，什么是合理的股權(quán)架構(gòu)。股東大會(huì)作出決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過(guò)半數(shù)通過(guò)。但是，股東大會(huì)作出修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過(guò)半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán)；不購(gòu)買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。股權(quán)架構(gòu)就像設(shè)計(jì)大樓的架構(gòu)，中間主體公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。崇明區(qū)餐飲企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)公司電話

公司股權(quán)如何分配，企業(yè)業(yè)務(wù)如何搭配，現(xiàn)在我們來(lái)聊一聊，幫助大家解決這些問(wèn)題，做好創(chuàng)業(yè)型公司企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)的框架，分配，基本要點(diǎn)以及原則！股權(quán)的重要性是眾所周知的：對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，股權(quán)表示著夢(mèng)想和分享。對(duì)員工下屬而言，股權(quán)表示著打拼與希望。對(duì)投資人而言，股權(quán)表示著信任與回報(bào)。對(duì)公司企業(yè)而言，股權(quán)背后鏈接著公司企業(yè)的資源配置、利益分配與公司企業(yè)治理，也表示著共創(chuàng)共擔(dān)共享的創(chuàng)業(yè)文化。股權(quán)設(shè)計(jì)是公司企業(yè)的頂層制度設(shè)計(jì)。股權(quán)問(wèn)題處理不好，股東合伙人“神仙”們打架，再好的產(chǎn)品、技術(shù)與運(yùn)營(yíng)，都要功虧一簣。寶山區(qū)家族企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)平臺(tái)股權(quán)設(shè)計(jì)就是公司組織的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)。

創(chuàng)業(yè)伙伴成為合伙人，有助于調(diào)動(dòng)大家的積極性，全身心投入到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，但是，一旦合伙人在發(fā)展方向及理念上產(chǎn)生偏差，就容易產(chǎn)生矛盾，持續(xù)的內(nèi)耗也可能把創(chuàng)業(yè)公司拖垮。此外，創(chuàng)業(yè)初期，資金相對(duì)緊張，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)選擇“股權(quán)+薪資”的方式招募合作伙伴或員工，從某種意義來(lái)說(shuō)，這也是降低創(chuàng)業(yè)成本、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的好方式。但是，創(chuàng)業(yè)者必須確保對(duì)創(chuàng)業(yè)公司或項(xiàng)目的主導(dǎo)權(quán)，否則，不是在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，被合伙人牽絆，就是在融資后，可能被投資者踢出局。

股權(quán)如何分配？要有明顯的股權(quán)架構(gòu)的梯次。相對(duì)合理的分配方法是有區(qū)間梯次的，創(chuàng)始人持股51%以上甚至是2/3，聯(lián)合創(chuàng)始人在20~30%，再預(yù)留10~15%的期權(quán)池。創(chuàng)始人肯定是老大，聯(lián)合創(chuàng)始人有一定的話語(yǔ)權(quán)，期權(quán)池給員工做激勵(lì)。預(yù)留合伙人期權(quán)池。比如邏輯思維是18和82分配，如果申音可以預(yù)留20~30%的期權(quán)池給羅振宇，雙方達(dá)成共識(shí)，公司做到一定的高度，這20~30%就無(wú)償轉(zhuǎn)給羅振宇，不只會(huì)讓他更有動(dòng)力工作，也顯得更有人情味，正所謂多勞者多得，而不是永遠(yuǎn)的18%。預(yù)留一定的期權(quán)池用來(lái)激勵(lì)合伙人和員工，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展也有很大幫助。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)的投資人而言的。

股權(quán)設(shè)計(jì)的原則：適當(dāng)分配的原則。主要是在初創(chuàng)期，創(chuàng)始人要足夠珍惜自己的股權(quán)。此時(shí)企業(yè)沒(méi)有很高的估值，但是正因?yàn)槿绱耍蓹?quán)才顯得非常的重要。進(jìn)行分配的時(shí)候有些要重點(diǎn)關(guān)注的：謹(jǐn)慎對(duì)待資源入股（是不可替代的資源嗎？是持續(xù)性的資源嗎？），創(chuàng)始人要控股（前面講了比例，1/2以上），對(duì)員工激勵(lì)不能太早（等企業(yè)有價(jià)值再激勵(lì)效果更好）。股權(quán)架構(gòu)干凈簡(jiǎn)單原則：基本上分為三種股權(quán)：創(chuàng)始人股權(quán)、員工期權(quán)、投資人股權(quán)。隨著公司的發(fā)展，三種股權(quán)的比例是動(dòng)態(tài)的，但是進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，要通過(guò)估值、優(yōu)先股、控制權(quán)條款進(jìn)行一些列的區(qū)分。股權(quán)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)是指股份公司總股本中,不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。浦東新區(qū)初創(chuàng)型公司股權(quán)設(shè)計(jì)

股權(quán)設(shè)計(jì)常見(jiàn)的坑：母公司的股權(quán)一定留給那些能為公司帶來(lái)持續(xù)價(jià)值貢獻(xiàn)跟公司一起長(zhǎng)跑的人。崇明區(qū)餐飲企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)公司電話

員工期權(quán)的本質(zhì)是承諾專業(yè)勞動(dòng)對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)，因此有權(quán)參與價(jià)值分配。絕大多數(shù)企業(yè)都是因?yàn)橥顿Y人進(jìn)來(lái)，才有員工期權(quán)計(jì)劃，很少有一個(gè)自然人創(chuàng)辦的企業(yè)，愿意拿出來(lái)股權(quán)期權(quán)給員工分配，多數(shù)老板都沒(méi)有這個(gè)覺(jué)悟。但資本是必須理性的，我們的規(guī)則就是強(qiáng)制要求你進(jìn)行制度變革，必須推出員工期權(quán)計(jì)劃，可以10%、15%或20%，就看創(chuàng)始人想開(kāi)放多少股權(quán)。當(dāng)然還要考慮創(chuàng)業(yè)者對(duì)公司的控制權(quán)，以及利益分配的動(dòng)態(tài)平衡。如果這個(gè)事情沒(méi)做好，往往會(huì)形成兩個(gè)陣營(yíng)，創(chuàng)始人陣營(yíng)和投資人陣營(yíng)，在董事會(huì)和公司治理層面經(jīng)常會(huì)形成激烈斗爭(zhēng)。比如新浪，整個(gè)團(tuán)隊(duì)很后就是被投資人給清理出局了，當(dāng)然那個(gè)時(shí)代大家都不懂股權(quán)投資應(yīng)該怎么玩。崇明區(qū)餐飲企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)公司電話

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