勞務(wù)外包的好處。實現(xiàn)員工權(quán)益雙重保障。企業(yè)給員工繳社保是義務(wù)，不繳就涉嫌違法。的確，企業(yè)給員工繳納社保是一種法定的義務(wù)，而在一個特定的行業(yè)或領(lǐng)域，只有少數(shù)企業(yè)做到了依法給員工繳社保，大部分企業(yè)都沒能做到。勞務(wù)外包改變以往“一對一”用工模式，形成三方相互監(jiān)督、約束的用工形式，企工保和用人單位有共同的責(zé)任維護員工的權(quán)益，任何一方侵害員工的權(quán)益，另一方都有義務(wù)揭發(fā)、制止侵害員工權(quán)益的行為。更為專業(yè)、規(guī)范的管理。擁有一批資歷深的人力資源管理**，熟悉法規(guī)，有豐富的人事處理經(jīng)驗，確保員工關(guān)系地有效管理;在人才派遣管理上采用分行業(yè)管理，針對行業(yè)用工特點的差異，有針對性地進行服務(wù)。人事外包和勞務(wù)派遣是有本質(zhì)區(qū)別的，主要就是看人是屬于誰。金山區(qū)專業(yè)人事外包怎么收費

人事外包，顧名思義，就是把本公司的人事相關(guān)職能，外包給專業(yè)的公司來進行管理和操作，包括但不限于薪資管理、社保代繳、招聘培訓(xùn)、福利管理、法務(wù)咨詢、后勤管理等，簡化公司內(nèi)部流程，提高公司運行效率，很大化節(jié)約公司運行成本。真正實現(xiàn)了公司資源的很優(yōu)配置，把人事部門從瑣碎低效的人事工作中解放出來，從基礎(chǔ)的職能部門華麗麗地進階為人事戰(zhàn)略部門。企業(yè)人事外包的好處：專業(yè)的人事代理公司，服務(wù)方便快捷，更標準，更專業(yè)?？捎行Х婪堵毠わL(fēng)險，充分維護客戶利益，保護人才。嘉定區(qū)工廠人事外包服務(wù)公司人事外包繳納時效性是很大的一個弊端。

招聘外包是人才服務(wù)機構(gòu)利用人才資源，為企業(yè)提供篩選好所需的符合企業(yè)招聘需求的人才。相對與獵頭招聘，招聘外包是普通人才的篩選招聘，或者俗稱：小獵頭。招聘外包可以減少招聘公司在招聘過程中所花費的時間、人力和財力，同時面試人員經(jīng)過專業(yè)人才機構(gòu)篩選后，就業(yè)成功率高。招聘外包的流程有哪些？獵頭服務(wù)：獵頭，意為物色人才的人，是幫助良好的企業(yè)找到需要的人才，這個詞另外的說法叫做高級人才尋訪。“頭”指智慧、才能集中之所在，“獵頭”也可指獵奪人才，即發(fā)現(xiàn)、追蹤、評價、甄選和提供高級人才的行為。在國外，這是一種十分流行的人才招聘方式，香港地區(qū)把它翻譯為 “獵頭” ，大陸也稱之為獵頭，意思即指 “網(wǎng)羅高級人才或挖掘高大上人才” 。

人力資源規(guī)劃是指對企業(yè)未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，運用科學(xué)的方法進行組織設(shè)計，對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環(huán)節(jié)進行職能性策劃，制定企業(yè)人力資源供需平衡計劃，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上。人事外包公司通過溝通手段調(diào)節(jié)企業(yè)和員工、員工與員工之間的相互聯(lián)系和影響，從而實現(xiàn)組織的目標并確保為員工、社會增值。根據(jù)新入職的員工，組織統(tǒng)一的培訓(xùn)工作，幫助新員工更好的融入集體，了解公司的發(fā)展方向和公司文化。人事外包可以讓BOSS和人事經(jīng)理徹底地放開手腳去做更多戰(zhàn)略層的事情。

對于發(fā)展中期的企業(yè)而言，公司在發(fā)展，需要越來越多的員工招聘，這時公司也在考慮一些薪酬優(yōu)化的需要，員工福利的獎勵，以及員工培訓(xùn)等工作，希望企業(yè)的制度完善和規(guī)模擴大，可是這時發(fā)現(xiàn)一個hr并不能完成這些工作，于是人事外包又成為一個選擇。根據(jù)公司的實際情況，例如一個企業(yè)在全國多個地方都有業(yè)務(wù)，員工分散，就需要考慮社保代繳、工資代發(fā)的外包業(yè)務(wù)，因為企業(yè)不可能每個地方都配一個hr去給員工繳納社保、計算工資。很好的辦法就是找一個人力資源公司來完成這些工作。人事外包可使企業(yè)減輕基礎(chǔ)性工作。徐匯區(qū)專業(yè)人力資源外包

人事外包可以提升職能，專注開發(fā)，激勵用人戰(zhàn)略。金山區(qū)專業(yè)人事外包怎么收費

人事外包有哪些模式呢？人力資源管理模式是指在管理理念前提下，一種人力資源管理的實踐系統(tǒng)。目前我國存在諸多種類的中小企業(yè)人力資源管理模式，就從人力資源管理的目標方面來看，可以將其大致分為三種，即承諾型、控制型以及介于兩者之間的混合型。承諾型的人力資源管理模式是以培育、長期為目標來看待及對待雇傭關(guān)系，在日常工作中注重員工可以對企業(yè)做出的承諾，通過強化職工與企業(yè)之間的關(guān)系來實現(xiàn)職工行為與企業(yè)目標高度的抑制。應(yīng)用承諾型人力資源管理模式的中小企業(yè)主張對員工的挖掘與深入發(fā)展，在借助于嚴格的招聘程序、薪資制度及工作保障等方面的內(nèi)容進行人力資源管理實踐的活動。金山區(qū)專業(yè)人事外包怎么收費

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