股權(quán)設(shè)計的原則：利益優(yōu)先，感情第二。有名的國內(nèi)天使投資人徐小平曾經(jīng)說過，不要以兄弟感情追求共同利益。也不要以共同利益來追求兄弟感情。 中國人其實很多情況下在合作上面是羞于談錢的，但是讓每個在創(chuàng)業(yè)初期的人都是在為錢去奔波忙碌。所以在設(shè)計的時候，一定要把利益放在首要這是首要個原則。在團隊里面必須有一個真正的老大。雖在股權(quán)設(shè)計里面，我們會談到一個老大的股份就是一大于二加三加四老大的股份要大于其他股東股份之合。這樣的好處是掙錢讓他掙得多賠錢當然也是賠得很多的。在創(chuàng)業(yè)初期的股份不是意味著權(quán)力更多的其實意味著是一種責任，所以有一個令人信服的老大和法律意義上的老大是至關(guān)重要的。股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計，也就是要考慮如何找到企業(yè)發(fā)展所需的資源。松江區(qū)餐飲企業(yè)股權(quán)設(shè)計哪家好

股權(quán)設(shè)計結(jié)構(gòu)是指股份公司總股本中,不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。股權(quán)即持有者所具有的與其擁有的比例相應(yīng)的權(quán)益及承擔一定責任的權(quán)力?；诠蓶|地位而可對公司主張的權(quán)利，是股權(quán)。股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，公司治理結(jié)構(gòu)則是股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體運行形式。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從而決定了不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，很終決定了企業(yè)的行為和績效。股權(quán)結(jié)構(gòu)是可以變動的，但是變動的內(nèi)在動力是科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)方式的變化，選擇好適合企業(yè)發(fā)展的股權(quán)結(jié)構(gòu)對企業(yè)來說具有深遠意義。普陀區(qū)合伙企業(yè)股權(quán)設(shè)計方案股權(quán)設(shè)計的原則：利益優(yōu)先，感情第二。

股權(quán)設(shè)計伴隨著企業(yè)生死的全過程。每一家公司在不同的階段，如合伙人退出、投資者進入、招商引資、并購、重組、分立、合并等情況下，創(chuàng)業(yè)者都離不開完善合理的股權(quán)設(shè)計作為其前提和保障。創(chuàng)業(yè)者不只應(yīng)事先有前瞻性地對股權(quán)結(jié)構(gòu)進行設(shè)計和控制，同時在企業(yè)經(jīng)營過程中，還應(yīng)根據(jù)實際情況，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴股和股東協(xié)議等方式對股權(quán)進行調(diào)整和變動，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營和競爭，達到激勵員工、吸引人才、控制企業(yè)、對內(nèi)進行股權(quán)融資、對外進行股權(quán)投資等目的。合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以明晰股東之間的權(quán)責利，科學(xué)體現(xiàn)各股東之間對企業(yè)的貢獻、利益和權(quán)利。有助于維護公司和創(chuàng)業(yè)項目穩(wěn)定。在未來融資時，股權(quán)要稀釋，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，有助于確保創(chuàng)業(yè)團隊對公司的控制權(quán)；融資時，投資人會重點考察創(chuàng)業(yè)團隊的股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理，以避免投資人撤資的境地；進入任何資本市場，無論是新三板、IPO，也會考察股權(quán)結(jié)構(gòu)是否明晰、清楚、穩(wěn)定。

為什么要設(shè)計股權(quán)架構(gòu)？明晰合伙人的權(quán)，責，利。親兄弟都要明算賬，所以合伙人之間的分工與回報，在早期是一定要明確分配好的。合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷沒錯，但很終也是要實現(xiàn)實際利益，怎么能夠體現(xiàn)你的利益和價值，很重要一點就是股權(quán)、股比。后者是你在這個項目中的作用，以及利益的重要體現(xiàn)。有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定。60%的公司因為股權(quán)分配而出問題，很終因為股權(quán)問題導(dǎo)致創(chuàng)始人間的矛盾不斷，從而影響企業(yè)的發(fā)展。有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定。60%的公司因為股權(quán)分配而出問題，很終因為股權(quán)問題導(dǎo)致創(chuàng)始人間的矛盾不斷，從而影響企業(yè)的發(fā)展。股權(quán)設(shè)計的原則：適當分配的原則。

股權(quán)有兩個主要利益：首要是投票權(quán)；第二是利益分配，就是收益權(quán)。大家都競爭投票權(quán)，因為投票權(quán)決定分配權(quán)，就像萬科，誰成為首要大股東，誰就有權(quán)改組董事會，改組經(jīng)理層班子。這個時候王石還能不能做董事長，就成為一件很有懸念的事情，尤其是在經(jīng)過一場撕破臉皮的斗爭之后。設(shè)計創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的時候，要解決兩個問題：一是創(chuàng)始人對公司的控制權(quán)；二是出讓股權(quán)的目的是什么？出讓股權(quán)的目的，首要是獲得先進資本，先進理念；第二是獲得人才；第三是獲得對公司具有重大戰(zhàn)略意義的資源。比如滴滴被騰訊和阿里入股，都是因為這兩家公司能給他帶來戰(zhàn)略性的資源。股權(quán)設(shè)計常見的坑：按出資額占股。金山區(qū)初創(chuàng)企業(yè)如何股權(quán)設(shè)計

股權(quán)設(shè)計表示著共創(chuàng)共擔共享的創(chuàng)業(yè)文化。松江區(qū)餐飲企業(yè)股權(quán)設(shè)計哪家好

股權(quán)設(shè)計的九大生命線，既然冠以股權(quán)生命線之稱，說明它對公司控制有至關(guān)重要的作用。這9條生命線是是每一個公司都要執(zhí)行的，只有把握好這9條生命線，企業(yè)才能真正認識到，什么是合理的股權(quán)架構(gòu)。股東大會作出決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過。但是，股東大會作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當購買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán)；不購買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。松江區(qū)餐飲企業(yè)股權(quán)設(shè)計哪家好

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