股權(quán)設(shè)計(jì)常見的坑：但這也會存在問題，如果離開的創(chuàng)始人在公司占的股權(quán)比較高，且公司后來做的比較大，就會造成全體創(chuàng)業(yè)者為這個(gè)不在位的合伙人打工的局面。所以，如果你要做根本的股權(quán)調(diào)整，就要把他的股權(quán)適當(dāng)?shù)氖栈匾徊糠?，調(diào)整到一個(gè)比較合理的結(jié)構(gòu)上。如果你想處置的便利，一開始可以約定合伙人的股權(quán)由創(chuàng)始人代持，并且合伙人的股權(quán)成熟機(jī)制越長越好，這樣也有利于團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。任何股東或創(chuàng)始股東要退出的話，公司股東或其他合伙人有權(quán)以一個(gè)事先約定的價(jià)格收回股權(quán)，未成熟的肯定要收回，已經(jīng)成熟的也要看怎么處置。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。浦東新區(qū)餐飲企業(yè)股權(quán)應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)

公司法里只是慨略式的規(guī)定了股東會及董事會的職權(quán)及表決方式。而每個(gè)公司的實(shí)際情況千差萬別，公司在設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)該通盤考慮一些重大事項(xiàng)決策所歸表決部門以及表決程序。有些封閉式的公司就規(guī)定股東對外轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，要求全體股東2/3的表決權(quán)通過以維護(hù)公司的人合性。有些公司甚至對股東死亡后其繼承人進(jìn)入公司決策層管理層的表決比例或時(shí)限……有限責(zé)任公司體現(xiàn)了資合性和人合性，在公司成立之初，投資者應(yīng)充分考慮自己的投資目的、投資額、投資所占公司比例，結(jié)合自己的各項(xiàng)優(yōu)勢對股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入的分析考慮，這樣不只只只為股東個(gè)人利益，也為公司今后穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。股權(quán)結(jié)構(gòu)的科學(xué)設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)了股東的意志自治與法律的靈活運(yùn)用，本律師建議創(chuàng)業(yè)者在投資合作與新項(xiàng)目啟動時(shí)，一定要征求專業(yè)人士的意見，打造公司長期發(fā)展的基石。浦東新區(qū)餐飲企業(yè)股權(quán)應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)配置股權(quán)的時(shí)候要有明顯的股權(quán)架構(gòu)梯次，作為老大才會有決定權(quán)。

股權(quán)分配是公司穩(wěn)定的基石。一般而言，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確，結(jié)構(gòu)比較單一，幾個(gè)投資人人按照出資多少分得相應(yīng)的股權(quán)。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進(jìn)有出，必然在分配上會產(chǎn)生種種利益沖擊。同時(shí)，實(shí)際中，存在許多隱名股東干股等特殊股權(quán)，這些不確定因素更加劇了公司運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)公司運(yùn)作后，各種內(nèi)部矛盾凸現(xiàn)，在矛盾中股東維護(hù)自身利益的依據(jù)就是股權(quán)比例和股東權(quán)利。所以，實(shí)踐中許多中小投資者忽視股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整，很后在公司內(nèi)部矛盾中陷于進(jìn)退兩難的境地。而這種局面也把公司推向風(fēng)險(xiǎn)損失的邊緣。因此，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石。

一種是一股獨(dú)大，很典型的就是家族企業(yè)，要么法律上就是一個(gè)股東，要么在法律上體現(xiàn)的是兩個(gè)人，但其實(shí)都是一家人。另一種是高度分散，典型表示是華為，是全員持股。一股獨(dú)大帶來的問題是實(shí)現(xiàn)不了生產(chǎn)資料的社會化。因?yàn)槟阒挥泄蓹?quán)分散，獲得融資并且上市，形成多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，才能稱得上是一個(gè)社會化企業(yè)。如果你拒絕改制，拒絕開放股權(quán)，很容易就形成一個(gè)企業(yè)的天花板。因?yàn)橘Y本進(jìn)不來，先進(jìn)理念進(jìn)不來，人才進(jìn)不來，形成了一個(gè)封閉體系，這樣的企業(yè)長不大。股權(quán)設(shè)計(jì)就是公司組織的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)。

為什么要設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)？影響公司的控制權(quán)。一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的公司不可能有很多控制權(quán)，只能有一個(gè)老大。比如真功夫，一會兒是蔡達(dá)標(biāo)，一會兒又是潘宇海獨(dú)攬大權(quán)，方針策略不同，對企業(yè)的發(fā)展勢必會有很大影響。如果他們的股比能形成一個(gè)主要的控制權(quán)，爭議完全可以避免。進(jìn)入資本市場的必要條件。理想狀態(tài)下，創(chuàng)業(yè)公司會經(jīng)歷五個(gè)階段：起始——天使投資——風(fēng)險(xiǎn)投資（通常不止一輪）——Pre-IPO融資——IPO。每一個(gè)階段都需要尋找新的投資人融資，也必然會被問到股權(quán)架構(gòu)分配問題。如果你的股權(quán)架構(gòu)是五五分，不會有資本方愿意進(jìn)來的。相信每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都有IPO這個(gè)目標(biāo)，只要IPO，資本市場就一定要求你的股權(quán)結(jié)構(gòu)要明晰，合理。工業(yè)化時(shí)代企業(yè)成功在于善用經(jīng)理人，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)成功在于善用股權(quán)。浦東新區(qū)餐飲企業(yè)股權(quán)應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)

股權(quán)設(shè)計(jì)是公司組織的頂層設(shè)計(jì)。浦東新區(qū)餐飲企業(yè)股權(quán)應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)

股權(quán)的本質(zhì)和股權(quán)設(shè)計(jì)的主要：股權(quán)的本質(zhì)體現(xiàn)在兩個(gè)方面：股東獲取經(jīng)濟(jì)利益的權(quán)利；股東參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利。股權(quán)設(shè)計(jì)的主要，我大膽又簡短的總結(jié)下：控制權(quán)?？刂茩?quán)不只只影響公司的經(jīng)營和發(fā)展，還影響到公司的資本結(jié)構(gòu)、融資和投資、利益分配等等。無論是羅輯思維的羅振宇和申音的分開、陳曉和黃光裕在國美的紛爭，雷士照明里賽富和吳長江的對抗，追根溯源都落實(shí)到了控制權(quán)上。治理結(jié)構(gòu)決定了公司的運(yùn)營方式，這個(gè)并沒有太多靈活的設(shè)計(jì)，《公司法》已經(jīng)規(guī)定的差不多了，基本上就是“三個(gè)層次+一個(gè)監(jiān)督”。浦東新區(qū)餐飲企業(yè)股權(quán)應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)

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