股權(quán)投資后面也是專業(yè)服務(wù)，一個煤老板給你100萬和一個專業(yè)天使投資人給你100萬是不一樣的。比如我給你投錢，我能給你帶來專業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)，但煤老板在這個問題上就會相對業(yè)余，他們的理念很難支持你做大，所以這兩個資本是不等價的，作為創(chuàng)業(yè)者你要能評估資本背后的附加值。創(chuàng)業(yè)團隊一定要找專業(yè)投資人。現(xiàn)在很多人手里有閑錢，他的錢如果不交給專業(yè)投資人，由專業(yè)投資人投給你，這種錢殺傷力都很大。如果他提意見你不聽，就會很麻煩，即使他是小股東。尤其當(dāng)你干的事跟他是一個行業(yè)，他就會認(rèn)為他比你更懂。所以，不管是產(chǎn)業(yè)資本還是金融資本，都不要找業(yè)余的投資人。股權(quán)結(jié)構(gòu)既是影響公司的控制權(quán)的一大因素，還是企業(yè)進入資本市場的必要條件。楊浦區(qū)有限合伙企業(yè)怎么股權(quán)設(shè)計

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的三要素：一是控制。創(chuàng)始人特別關(guān)注的就是，股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計會不會導(dǎo)致創(chuàng)始人或主要創(chuàng)業(yè)團隊有失去公司控制權(quán)的可能？　當(dāng)然如果只有控制權(quán)的問題，那么公司以１００％的創(chuàng)始人控股或說創(chuàng)始團隊控股就可以完美解決了，實際上這還會有各種因素的平衡。二是集約。創(chuàng)業(yè)初期甚至整個創(chuàng)業(yè)過程中我們通過股權(quán)的分散或出讓去融資，吸收人才以及取得其他資源，然后將全體股東的資源集起來為公司創(chuàng)造更大的動力，這是創(chuàng)業(yè)企業(yè)所必需的。三是平衡。股權(quán)的控制權(quán)和集約資源的功能在很多情況下會產(chǎn)生矛盾，所以股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的另外一個要素就是要找到兩者之間的平衡。我們看到很多大的公司的發(fā)展能夠取得如此巨大的成功，其實跟他的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計采取了合適的結(jié)構(gòu)方式，可以合理平衡股東之間的利益訴求有很大的關(guān)系。閔行區(qū)合伙企業(yè)股權(quán)設(shè)計方案股權(quán)有兩個中間利益：是投票權(quán)；第二是利益分配，就是收益權(quán)。

股東之間沒有厲害關(guān)系，實際出資也未達到百分之五十以上。不能形成股東之間的聯(lián)盟，這種情況下，如何對公司進行控股呢?這種情況下，就需要在公司成立之初時，在公司章程的起草方面下功夫。通過公司章程，來擴大己方的表決權(quán)數(shù)，這樣的設(shè)計就突破了同股同表決權(quán)的常例。要實現(xiàn)這個股權(quán)設(shè)計的目的，一般情況下是己方有一定的市場優(yōu)勢或技術(shù)優(yōu)勢或管理優(yōu)勢，通過這些優(yōu)勢彌補投資資金上的不足。通過這些優(yōu)勢換取表決權(quán)?，F(xiàn)實操作中，很多技術(shù)型、市場型、管理型投資者忽略這點，而使自己在公司的后續(xù)運作中難以施展手腳，從而使應(yīng)有的技術(shù)市場和管理優(yōu)勢未在公司運作中實現(xiàn)利益很大化。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計需要突破公司法的常規(guī)要求，在實際中需要做細(xì)致的操作設(shè)計方可達到有效的后果。

股權(quán)設(shè)計的原則：必須控制權(quán)。有了法律上的老大和名義上的老大必須要有控制權(quán)。控制權(quán)的取得可能分為兩個方面，一個是法律層面的控制權(quán)，還有一個是他經(jīng)營層面的控制權(quán)，而經(jīng)營層面的控制權(quán)更多地取決他的思路理念。他的團隊能不能帶來前瞻性的影響力，讓眾人跟他往前前行，越來越多的創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力，權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的時代？一定慢慢過去，更多的見于有關(guān)部門機關(guān)國有企業(yè)，現(xiàn)在的企業(yè)組織里面更多強調(diào)的事，非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力，主要考驗的是個人的魅力，尤其是他對未來商業(yè)趨勢的進行一個預(yù)判。股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計，也就是要考慮如何找到企業(yè)發(fā)展所需的資源。

股權(quán)設(shè)計如何分配？創(chuàng)業(yè)初期，做任何事情都必須要有錢，有錢好辦事。如果空對空，事情是很難辦的，所以，啟動資金非常珍貴。比如注冊一家公司要100萬，一個人出60萬，另一個人出40萬，自然就以出資比例劃分股權(quán)，這是很簡單很直接的方式，但目前已經(jīng)很少人用了。這種情況下，出資就顯得非常重要，打比方，做一個項目，需要500萬，我出200萬你出100萬，那我們的貢獻是不一樣的。假設(shè)我們資源差不多，我出200萬的話，可能占40%的股權(quán)，同時可能又擔(dān)任其他的角色。動態(tài)股權(quán)設(shè)計的提出是以成果為導(dǎo)向，讓貢獻者得到自己應(yīng)該得到的股份。金山區(qū)培訓(xùn)機構(gòu)股權(quán)設(shè)計費用

股權(quán)設(shè)計明晰合伙人的權(quán)，責(zé)，利。親兄弟都要明算賬。楊浦區(qū)有限合伙企業(yè)怎么股權(quán)設(shè)計

股權(quán)設(shè)計就是公司組織的頂層架構(gòu)設(shè)計。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略和商業(yè)模式解決做什么、怎么做，而股權(quán)設(shè)計能夠解決誰投資、誰來做、誰收益、如何分的問題。只有股權(quán)設(shè)計，才能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起。只有股權(quán)設(shè)計，才能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式落地。只有股權(quán)設(shè)計，才能將股權(quán)價值作為戰(zhàn)略坐標(biāo)，建立競爭優(yōu)勢獲得指數(shù)級增長。有公司的歷史就是有股權(quán)的歷史，股權(quán)伴隨每個企業(yè)生命周期的每個階段。工業(yè)化時代企業(yè)成功在于善用經(jīng)理人，互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)成功在于善用股權(quán)。楊浦區(qū)有限合伙企業(yè)怎么股權(quán)設(shè)計

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