股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計需注意事項：股權(quán)如何分配?？闯鲑Y。創(chuàng)業(yè)初期，做任何事情都必須要有錢，有錢好辦事。如果空對空，事情是很難辦的，所以，啟動資金非常珍貴。這種情況下，出資就顯得非常重要，打比方，做一個項目，需要500萬，我出200萬你出100萬，那我們的貢獻(xiàn)是不一樣的。假設(shè)我們資源差不多，我出200萬的話，可能占40%的股權(quán)，同時可能又擔(dān)任其他的角色?？春匣锶说膬?yōu)勢。創(chuàng)業(yè)過程中，無非就幾個資源：資金、創(chuàng)意、技術(shù)、運營、個人品牌。一定要充分評估在創(chuàng)業(yè)的不同階段——初創(chuàng)，發(fā)展，成熟等各階段出現(xiàn)的變化。在不同階段，團隊成員的貢獻(xiàn)是有變化的，需要綜合考量。這既需要根據(jù)成員的實際貢獻(xiàn)價值，也需要考量市場對其貢獻(xiàn)的估值。如果是公司有多名聯(lián)合發(fā)起人，則需要對每個發(fā)起人在企業(yè)中的貢獻(xiàn)價值進(jìn)行考量。在設(shè)計股權(quán)激勵時，對可能對公司造成的潛在的財務(wù)影響也應(yīng)必要的估算。楊浦區(qū)民營醫(yī)院股權(quán)設(shè)計公司電話

股權(quán)設(shè)計的原則：必須要有退出的機制。在創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中，我們很想白頭到老，但是在發(fā)展的過程當(dāng)中，因為主客觀的原因總是有一部分合伙人無奈的會退出合伙，就像當(dāng)年的一大。其實到建國的時候，真真正正站到城樓上的會面對四萬萬中華同胞揮手的人寥寥無幾。當(dāng)創(chuàng)業(yè)的股東離開創(chuàng)業(yè)團隊的時候，股份能不能被順利收回？因為任何一個企業(yè)出生就像一個孩子，孩子的成長不只需要錢，更需要人巨大精力的投入，要像照顧孩子一樣照顧自己的企業(yè)和寬帶精力投入是非常重要的。當(dāng)客戶離開團隊的時候，將它的股份結(jié)構(gòu)合理的回購也是在合伙設(shè)計里面的一個重要的原則。楊浦區(qū)民營醫(yī)院股權(quán)設(shè)計公司電話只有股權(quán)設(shè)計，才能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式落地。

股權(quán)高度分散的企業(yè)，像華為、萬科，出現(xiàn)的問題就是公司治理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。在華為靠的是任正非的個人魅力，但靈魂人物一旦不在了，公司治理的穩(wěn)定性就會面臨挑戰(zhàn)。所以作為投資人，我們的態(tài)度就是：既反對一股獨大，因為這樣對良好人才沒有吸引力，也不贊成股權(quán)高度分散。比如萬科，創(chuàng)始團隊失去了對公司的控制權(quán)。作為投資人，我們都希望CEO能作為一個相對的大股東，在天使輪的時候要控股，后面在不斷稀釋中，要保持一個相對控股權(quán)。如果個人不行的話一定要把團隊形成一致行動人，把投票權(quán)放你手里，你來決策。

股權(quán)設(shè)計結(jié)構(gòu)是指股份公司總股本中,不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。股權(quán)即持有者所具有的與其擁有的比例相應(yīng)的權(quán)益及承擔(dān)一定責(zé)任的權(quán)力?；诠蓶|地位而可對公司主張的權(quán)利，是股權(quán)。股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，公司治理結(jié)構(gòu)則是股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體運行形式。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從而決定了不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，很終決定了企業(yè)的行為和績效。股權(quán)結(jié)構(gòu)是可以變動的，但是變動的內(nèi)在動力是科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)方式的變化，選擇好適合企業(yè)發(fā)展的股權(quán)結(jié)構(gòu)對企業(yè)來說具有深遠(yuǎn)意義。股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計，也就是要考慮如何找到企業(yè)發(fā)展所需的資源。

控制權(quán)的設(shè)計：非常重要的控制權(quán)。進(jìn)行完上一步股權(quán)分配后，來看一下創(chuàng)始人還有多少股權(quán)在手里：“2/3以上？不錯，老子說了算”；“1/2以上？也不錯，基本沒人管的了我”；“1/3以上？至少我可以投反對票”；“1/3以下，感覺公司不是自己的了，怎么辦在線等，急”。先別太擔(dān)心，很多需要重金支持的公司，創(chuàng)始人都很難維持相對高的股權(quán)，別忘了多元化的股權(quán)設(shè)計，我們可以通過其他方式獲得控制權(quán)，按照以下順序優(yōu)先選擇：股權(quán)層面：投票委托權(quán)／一種行動人協(xié)議／建立持股平臺／AB股計劃／創(chuàng)始人一票否決；董事會層面：確保和創(chuàng)始人保持一致的團隊占據(jù)50%以上；經(jīng)營權(quán)層面：三個法寶（法人、公章、營業(yè)執(zhí)照）握在手，公司就要跟我走；產(chǎn)品層面：就是公司的主要資產(chǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)公司尤其重要，因為許多資產(chǎn)是虛擬的（知識產(chǎn)權(quán)、客戶的資源、重要賬號等）。當(dāng)然，很重要的還是在股權(quán)層面獲取控制權(quán)，這一點霸道總裁“劉強東”在京東就是非常典型的案例，上市前通過“委托投票權(quán)”，上市后通過“AB股”的方式，使只有18%股份的劉強東成為了京東的控股股東。在股權(quán)設(shè)計里面必須要引進(jìn)動態(tài)的股權(quán)規(guī)則。寶山區(qū)民營醫(yī)院怎么做好股權(quán)設(shè)計

一個創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)應(yīng)該有三類：創(chuàng)始人的股權(quán)、員工的期權(quán)和投資人的股權(quán)。楊浦區(qū)民營醫(yī)院股權(quán)設(shè)計公司電話

設(shè)計股權(quán)架構(gòu)有哪些原則呢？簡單明晰。在創(chuàng)始的階段，創(chuàng)業(yè)公司一般比較草根，合伙人不是特別多。比較合理的架構(gòu)是三個人。有些人會問，投資人在投資的時候會看你的創(chuàng)業(yè)團隊，那合伙人是不是一定要有完整的組合？這不一定。投資人在投資的時候，首先關(guān)注的是你的產(chǎn)品和CEO的理念，你有沒有CTO，COO，這些都不重要。所以，不能為了追求創(chuàng)始合伙人的人數(shù)而刻意增加。一定要有帶頭大哥。也就是主要股東。一定要有一個人，能夠拍板說這個事情就這么定了。楊浦區(qū)民營醫(yī)院股權(quán)設(shè)計公司電話

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