股權(quán)設(shè)計的原則：必須要有退出的機(jī)制。在創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中，我們很想白頭到老，但是在發(fā)展的過程當(dāng)中，因為主客觀的原因總是有一部分合伙人無奈的會退出合伙，就像當(dāng)年的一大。其實到建國的時候，真真正正站到城樓上的會面對四萬萬中華同胞揮手的人寥寥無幾。當(dāng)創(chuàng)業(yè)的股東離開創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的時候，股份能不能被順利收回？因為任何一個企業(yè)出生就像一個孩子，孩子的成長不只需要錢，更需要人巨大精力的投入，要像照顧孩子一樣照顧自己的企業(yè)和寬帶精力投入是非常重要的。當(dāng)客戶離開團(tuán)隊的時候，將它的股份結(jié)構(gòu)合理的回購也是在合伙設(shè)計里面的一個重要的原則。股權(quán)設(shè)計常見的坑：母公司的股權(quán)一定留給那些能為公司帶來持續(xù)價值貢獻(xiàn)跟公司一起長跑的人。民營醫(yī)院股權(quán)應(yīng)該怎么設(shè)計

為什么要設(shè)計股權(quán)架構(gòu)？影響公司的控制權(quán)。一個穩(wěn)定發(fā)展的公司不可能有很多控制權(quán)，只能有一個老大。比如真功夫，一會兒是蔡達(dá)標(biāo)，一會兒又是潘宇海獨攬大權(quán)，方針策略不同，對企業(yè)的發(fā)展勢必會有很大影響。如果他們的股比能形成一個主要的控制權(quán)，爭議完全可以避免。進(jìn)入資本市場的必要條件。理想狀態(tài)下，創(chuàng)業(yè)公司會經(jīng)歷五個階段：起始——天使投資——風(fēng)險投資（通常不止一輪）——Pre-IPO融資——IPO。每一個階段都需要尋找新的投資人融資，也必然會被問到股權(quán)架構(gòu)分配問題。如果你的股權(quán)架構(gòu)是五五分，不會有資本方愿意進(jìn)來的。相信每個創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項目都有IPO這個目標(biāo)，只要IPO，資本市場就一定要求你的股權(quán)結(jié)構(gòu)要明晰，合理。閔行區(qū)合伙人股權(quán)股權(quán)設(shè)計對公司企業(yè)而言，股權(quán)背后鏈接著公司企業(yè)的資源配置、利益分配與公司企業(yè)治理。

股權(quán)設(shè)計的原則：必須控制權(quán)。有了法律上的老大和名義上的老大必須要有控制權(quán)?？刂茩?quán)的取得可能分為兩個方面，一個是法律層面的控制權(quán)，還有一個是他經(jīng)營層面的控制權(quán)，而經(jīng)營層面的控制權(quán)更多地取決他的思路理念。他的團(tuán)隊能不能帶來前瞻性的影響力，讓眾人跟他往前前行，越來越多的創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力，權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的時代？一定慢慢過去，更多的見于有關(guān)部門機(jī)關(guān)國有企業(yè)，現(xiàn)在的企業(yè)組織里面更多強(qiáng)調(diào)的事，非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力，主要考驗的是個人的魅力，尤其是他對未來商業(yè)趨勢的進(jìn)行一個預(yù)判。

在確定股權(quán)怎么分之后，還要把分好的股權(quán)落實下去。如果股東都是出錢，不用考慮股東的其他投入或貢獻(xiàn)，也不用考慮股東退出問題，則直接做工商登記就可以了，不需要簽股東協(xié)議也是可以的。但有朋友問：怎么踢出不干活的股東。如果沒有提前設(shè)計規(guī)則，是很難踢出股東的。比如兩人結(jié)婚后，如果一個人想離婚，另一個人不想離婚，這婚是很難離的，李國慶鬧這么大還沒離成婚呢。想踢出不干活的股東，需要提前設(shè)計退出機(jī)制。所以得到CEO脫不花說，創(chuàng)業(yè)很重要是談好怎么拆伙?！肮蓹?quán)道”之前介紹過法院判決的案例，有持股20%的小股東踢走持股80%的大股東，也有持股90%的大股東踢不走持股10%的小股東。股權(quán)結(jié)構(gòu)既是影響公司的控制權(quán)的一大因素，還是企業(yè)進(jìn)入資本市場的必要條件。

如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)計？一開始公司有幾種角色必須要清晰而明確，創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、員工、外部投資人。創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人必須要allin，要全職投入，誰就不要考慮，這種騎墻行為是很沒有擔(dān)當(dāng)?shù)模瑒?chuàng)始人很重要的責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)！另外還有一種情況：就是在一個創(chuàng)始團(tuán)隊中，又扮演出資人，又提供部分資源，有時候還干點活的人，他們是很麻煩的。作為投資人，不管你幫創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊做了多少事，都是你資本的增值部分，也是別人要你錢的理由。你不能在投資人和創(chuàng)始人之間來回騎墻，投資人也應(yīng)該清楚，我是投資人我就掙投資人的錢，不掙創(chuàng)始人該掙的錢。所以如果一開始創(chuàng)業(yè)遇到這樣的人，你不把他處理好，會非常麻煩。股權(quán)架構(gòu)就像設(shè)計大樓的架構(gòu)，中間主體公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。楊浦區(qū)初創(chuàng)型公司股權(quán)設(shè)計哪家好

股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。民營醫(yī)院股權(quán)應(yīng)該怎么設(shè)計

股權(quán)設(shè)計就是公司組織的頂層架構(gòu)設(shè)計。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略和商業(yè)模式解決做什么、怎么做，而股權(quán)設(shè)計能夠解決誰投資、誰來做、誰收益、如何分的問題。只有股權(quán)設(shè)計，才能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起。只有股權(quán)設(shè)計，才能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式落地。只有股權(quán)設(shè)計，才能將股權(quán)價值作為戰(zhàn)略坐標(biāo)，建立競爭優(yōu)勢獲得指數(shù)級增長。有公司的歷史就是有股權(quán)的歷史，股權(quán)伴隨每個企業(yè)生命周期的每個階段。工業(yè)化時代企業(yè)成功在于善用經(jīng)理人，互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)成功在于善用股權(quán)。民營醫(yī)院股權(quán)應(yīng)該怎么設(shè)計

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