一種是一股獨(dú)大，很典型的就是家族企業(yè)，要么法律上就是一個(gè)股東，要么在法律上體現(xiàn)的是兩個(gè)人，但其實(shí)都是一家人。另一種是高度分散，典型表示是華為，是全員持股。一股獨(dú)大帶來(lái)的問(wèn)題是實(shí)現(xiàn)不了生產(chǎn)資料的社會(huì)化。因?yàn)槟阒挥泄蓹?quán)分散，獲得融資并且上市，形成多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，才能稱得上是一個(gè)社會(huì)化企業(yè)。如果你拒絕改制，拒絕開放股權(quán)，很容易就形成一個(gè)企業(yè)的天花板。因?yàn)橘Y本進(jìn)不來(lái)，先進(jìn)理念進(jìn)不來(lái)，人才進(jìn)不來(lái)，形成了一個(gè)封閉體系，這樣的企業(yè)長(zhǎng)不大。股權(quán)結(jié)構(gòu)中資本、自然資源、技術(shù)和知識(shí)、市場(chǎng)、管理經(jīng)驗(yàn)等所占的比重受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊。崇明區(qū)初創(chuàng)型公司股權(quán)設(shè)計(jì)公司電話

應(yīng)該說(shuō)，早期股權(quán)過(guò)于分散的教訓(xùn)是深刻的。當(dāng)年新浪的創(chuàng)始人王志東，在新浪上市一年后，于2001年6月1日被當(dāng)時(shí)的其他董事、股東在董事會(huì)免除其在新浪的一切職務(wù)，只能黯然離場(chǎng)。而造成王志東被迫的離場(chǎng)的關(guān)鍵就在于作為創(chuàng)始人的他，在上市之前，經(jīng)過(guò)幾輪融資之后，他個(gè)人持股比例不斷降低，早已變成小股東，命運(yùn)只能被其他大股東所左右。而在公司控制權(quán)方面，樂(lè)視賈躍亭應(yīng)該是做的比較好的。細(xì)心地人會(huì)發(fā)現(xiàn)，樂(lè)視很多公司的股東里除了賈躍亭，還有賈躍民、賈躍芳等。拋開業(yè)務(wù)不談，只從股權(quán)架構(gòu)上來(lái)看，這種設(shè)置對(duì)樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭就是相對(duì)比較安全的。松江區(qū)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)股權(quán)設(shè)計(jì)公司電話對(duì)員工下屬而言，股權(quán)表示著打拼與希望。

股權(quán)如何分配？老大這是一個(gè)主要問(wèn)題。一個(gè)團(tuán)隊(duì)總需要有人在Leadership和主要決策上拿很大的主意。他的股權(quán)在早期一定是很大的，而且必須是51%以上。配置股權(quán)的時(shí)候要有明顯的股權(quán)架構(gòu)梯次，作為老大才會(huì)有決定權(quán)，創(chuàng)始人也有一定的話語(yǔ)權(quán)?？春匣锶说膬?yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，無(wú)非就幾個(gè)資源：資金、創(chuàng)意、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、個(gè)人品牌。一定要充分評(píng)估在創(chuàng)業(yè)的不同階段——初創(chuàng)，發(fā)展，成熟，出現(xiàn)的變化。誰(shuí)做的事情很多，很重要，誰(shuí)就拿得多。一定要知道在公司的發(fā)展中很重要的人是誰(shuí)，這個(gè)人的股權(quán)一定相對(duì)多一點(diǎn)。比如公司是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的，那產(chǎn)品合伙人一定要比技術(shù)合伙人占股比例大。如果公司事業(yè)做不起來(lái)，即使持有100%也是一張廢紙，沒(méi)有任何價(jià)值與意義。

設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)有哪些原則呢？簡(jiǎn)單明晰。在創(chuàng)始的階段，創(chuàng)業(yè)公司一般比較草根，合伙人不是特別多。比較合理的架構(gòu)是三個(gè)人。有些人會(huì)問(wèn)，投資人在投資的時(shí)候會(huì)看你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，那合伙人是不是一定要有完整的組合？這不一定。投資人在投資的時(shí)候，首先關(guān)注的是你的產(chǎn)品和CEO的理念，你有沒(méi)有CTO，COO，這些都不重要。所以，不能為了追求創(chuàng)始合伙人的人數(shù)而刻意增加。一定要有帶頭大哥。也就是主要股東。一定要有一個(gè)人，能夠拍板說(shuō)這個(gè)事情就這么定了。股權(quán)設(shè)計(jì)常見(jiàn)的坑：提供資源占股，甚至占很大的股份。

股權(quán)設(shè)計(jì)伴隨著企業(yè)生死的全過(guò)程。每一家公司在不同的階段，如合伙人退出、投資者進(jìn)入、招商引資、并購(gòu)、重組、分立、合并等情況下，創(chuàng)業(yè)者都離不開完善合理的股權(quán)設(shè)計(jì)作為其前提和保障。創(chuàng)業(yè)者不只應(yīng)事先有前瞻性地對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)和控制，同時(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股和股東協(xié)議等方式對(duì)股權(quán)進(jìn)行調(diào)整和變動(dòng)，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到激勵(lì)員工、吸引人才、控制企業(yè)、對(duì)內(nèi)進(jìn)行股權(quán)融資、對(duì)外進(jìn)行股權(quán)投資等目的。合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以明晰股東之間的權(quán)責(zé)利，科學(xué)體現(xiàn)各股東之間對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、利益和權(quán)利。有助于維護(hù)公司和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目穩(wěn)定。在未來(lái)融資時(shí)，股權(quán)要稀釋，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，有助于確保創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的控制權(quán)；融資時(shí)，投資人會(huì)重點(diǎn)考察創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理，以避免投資人撤資的境地；進(jìn)入任何資本市場(chǎng)，無(wú)論是新三板、IPO，也會(huì)考察股權(quán)結(jié)構(gòu)是否明晰、清楚、穩(wěn)定。股權(quán)結(jié)構(gòu)全是股東之間簽協(xié)議達(dá)成的。青浦區(qū)專業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)哪家好

股東權(quán)利有自益權(quán)和共益權(quán)兩方面，前者如盈余分配權(quán)、剩余財(cái)產(chǎn)分配權(quán)、新股優(yōu)先認(rèn)購(gòu)等等。崇明區(qū)初創(chuàng)型公司股權(quán)設(shè)計(jì)公司電話

在進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前，應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到股權(quán)結(jié)構(gòu)不是簡(jiǎn)單的股權(quán)比例或投資比例，應(yīng)該以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)股東權(quán)利、股東會(huì)及董事會(huì)職權(quán)與表決程序等進(jìn)行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系！一、股權(quán)比例、公司管理、公司決策。股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來(lái)源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來(lái)源于股權(quán)，同時(shí)又影響公司管理的方向與規(guī)模。股東只要有投資，就會(huì)產(chǎn)生一定的決策權(quán)利，差別在于決策參與程度和影響力。二、控股股東。取得決策權(quán)的股東是法律上的控股股東。取得控股股東的方式有兩種：一是直接實(shí)際出資達(dá)百分之五十以上；二是直接實(shí)際出資沒(méi)有達(dá)到百分之五十，但股權(quán)比例很大，再通過(guò)吸收關(guān)聯(lián)公司股東、密切朋友股東、近親屬股東等形式，以聯(lián)盟形式在公司形成控股局勢(shì)。崇明區(qū)初創(chuàng)型公司股權(quán)設(shè)計(jì)公司電話

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