股權設計常見的坑：提供資源占股，甚至占很大的股份。這是一個特別大的坑。分享一個真實的案例：有一個項目，一開始2個創(chuàng)始人是同學，CEO有55%的股權，另一個有30%的股權，還有15%給了天使投資人。二把手已經50歲了，已經過了創(chuàng)業(yè)的年齡了，但比較有資源，這個公司剛開始起步的時候靠二把手引入的一個關鍵資源起步了，但二把手不參與創(chuàng)業(yè)。這種資源引入只有一次性價值，等這個公司做大，當會發(fā)現(xiàn)這個資源是非常容易獲得的，甚至沒有任何代價。早期為引入這個資源付出的股權代價就過于高昂了，對公司的長遠發(fā)展非常不利。工業(yè)化時代企業(yè)成功在于善用經理人，互聯(lián)網時代企業(yè)成功在于善用股權。黃浦區(qū)合伙企業(yè)怎么做好股權設計

應該說，早期股權過于分散的教訓是深刻的。當年新浪的創(chuàng)始人王志東，在新浪上市一年后，于2001年6月1日被當時的其他董事、股東在董事會免除其在新浪的一切職務，只能黯然離場。而造成王志東被迫的離場的關鍵就在于作為創(chuàng)始人的他，在上市之前，經過幾輪融資之后，他個人持股比例不斷降低，早已變成小股東，命運只能被其他大股東所左右。而在公司控制權方面，樂視賈躍亭應該是做的比較好的。細心地人會發(fā)現(xiàn)，樂視很多公司的股東里除了賈躍亭，還有賈躍民、賈躍芳等。拋開業(yè)務不談，只從股權架構上來看，這種設置對樂視創(chuàng)始人賈躍亭就是相對比較安全的。楊浦區(qū)培訓機構股權設計公司對創(chuàng)業(yè)者而言，股權表示著夢想和分享。

提出的股權設計理論，主要包括以下主要系統(tǒng)：股權眾籌。股權眾籌既可以吸納種子用戶，也解決了公司初期的資金瓶頸，籌錢、籌人、籌資源。在現(xiàn)實很多股權眾籌要么讓投資人感覺被騙賠錢，要么一味追求同股同權，100個股東每人1%股份，很后公司散伙。股權投資。股權投資不是債權投資，要么盆滿缽滿，要么血本無歸。如何跨過投資中的坑，找到現(xiàn)在投資10萬元持有1%股份，未來可能市值100億元。股權并購。設計并購和被并購方案。新三板與上市。設計新三板掛牌計劃、創(chuàng)業(yè)板、主板上市計劃，公司不只要有成長性，更重要的是必須符合掛牌、上市的規(guī)范性要求。

在確定股權怎么分之后，還要把分好的股權落實下去。如果股東都是出錢，不用考慮股東的其他投入或貢獻，也不用考慮股東退出問題，則直接做工商登記就可以了，不需要簽股東協(xié)議也是可以的。但有朋友問：怎么踢出不干活的股東。如果沒有提前設計規(guī)則，是很難踢出股東的。比如兩人結婚后，如果一個人想離婚，另一個人不想離婚，這婚是很難離的，李國慶鬧這么大還沒離成婚呢。想踢出不干活的股東，需要提前設計退出機制。所以得到CEO脫不花說，創(chuàng)業(yè)很重要是談好怎么拆伙?！肮蓹嗟馈敝敖榻B過法院判決的案例，有持股20%的小股東踢走持股80%的大股東，也有持股90%的大股東踢不走持股10%的小股東。為什么要設計股權架構？影響公司的控制權。

股權設計的原則：利益優(yōu)先，感情第二。有名的國內天使投資人徐小平曾經說過，不要以兄弟感情追求共同利益。也不要以共同利益來追求兄弟感情。 中國人其實很多情況下在合作上面是羞于談錢的，但是讓每個在創(chuàng)業(yè)初期的人都是在為錢去奔波忙碌。所以在設計的時候，一定要把利益放在首要這是首要個原則。在團隊里面必須有一個真正的老大。雖在股權設計里面，我們會談到一個老大的股份就是一大于二加三加四老大的股份要大于其他股東股份之合。這樣的好處是掙錢讓他掙得多賠錢當然也是賠得很多的。在創(chuàng)業(yè)初期的股份不是意味著權力更多的其實意味著是一種責任，所以有一個令人信服的老大和法律意義上的老大是至關重要的。股權設計常見的坑：提供資源占股，甚至占很大的股份。黃浦區(qū)合伙企業(yè)怎么做好股權設計

股權有兩個中間利益：是投票權；第二是利益分配，就是收益權。黃浦區(qū)合伙企業(yè)怎么做好股權設計

股權設計的原則：在股權設計里面必須要引進動態(tài)的股權規(guī)則。企業(yè)的發(fā)展不是一成不變的，企業(yè)是有小到大，在發(fā)展的過程當中需要不同的人做不同的貢獻。每個人的能力又有差異。所以隨著企業(yè)的發(fā)展，可能創(chuàng)始人或者是初創(chuàng)期的股東，他們的能力，慢慢不一定會適應企業(yè)的發(fā)展。所以，動態(tài)股權設計的提出是以成果為導向，讓貢獻者得到自己應該得到的股份。所以動態(tài)股權設計規(guī)則也是我們在設計的時候非常強調的。要建立一個平等的文化。現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)越來越講究每個人自我價值的實現(xiàn)，而自我價值的實現(xiàn)需要營造一個輕松開放的氛圍。這第二個原則是必須要很大的股東，這個必須要有一個大股東，這個是不矛盾的。我們講的平等是人格一生平淡，并非是在這個選票上的平等。所以當越來越多的團隊走向開放。首先，更多的是實現(xiàn)自我價值的時候，團隊的創(chuàng)造力會得到極大地發(fā)揮。黃浦區(qū)合伙企業(yè)怎么做好股權設計

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