企業(yè)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)的清晰化包括兩層涵義:一是下屬公司控股主體的清晰化，它主要涉及多元投資主體中各主體的身份確認(rèn)問題,即關(guān)聯(lián)身份股東或非關(guān)聯(lián)身份股東。二是控股鏈條的清晰化，即通過股權(quán)設(shè)計(jì)，將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在起。一開始公司有幾種角色必須要清晰而明確，創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、員工、外部投資人。創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人必須要allin，要全職投入，誰parttime就不要考慮，這種騎墻行為是沒有擔(dān)當(dāng)?shù)?，?chuàng)始人重要的責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)！另外還有一種情況：就是在一個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中，又扮演出資人，又提供部分資源，有時(shí)候還干點(diǎn)活的人，他們是麻煩的。股權(quán)架構(gòu)就像設(shè)計(jì)大樓的架構(gòu)，中間主體公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。普陀區(qū)有限合伙企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)方案

輕易許股。在引入合伙人的時(shí)候，由于對(duì)股權(quán)了解不深，有些創(chuàng)始人就對(duì)于是否給后加入合伙人股份，總是給予模棱兩可的態(tài)度，給或者不給，給的什么形式都不清楚，但就是承諾，公司做大做強(qiáng)之后肯定有，這種態(tài)度是非常忌諱的。可以說，在股權(quán)上搞不明白的CEO就不是一個(gè)稱職的CEO。因此，股份不要輕易給到對(duì)方，要么和業(yè)績掛鉤，要么和時(shí)間掛鉤。在公司前期，公司的運(yùn)營市場產(chǎn)品是重要的，是企業(yè)發(fā)展做大的起點(diǎn)，但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，人的發(fā)展也是非常重要的，作為企業(yè)“重點(diǎn)人”的股東，其權(quán)、錢的分配就會(huì)非常重要，從管理層面講，就是公司治理層面，是公司頂層設(shè)計(jì)的問題。奉賢區(qū)股權(quán)設(shè)計(jì)費(fèi)用股權(quán)有兩個(gè)中間利益：是投票權(quán)；第二是利益分配，就是收益權(quán)。

股權(quán)設(shè)計(jì)常見的坑：但這也會(huì)存在問題，如果離開的創(chuàng)始人在公司占的股權(quán)比較高，且公司后來做的比較大，就會(huì)造成全體創(chuàng)業(yè)者為這個(gè)不在位的合伙人打工的局面。所以，如果你要做根本的股權(quán)調(diào)整，就要把他的股權(quán)適當(dāng)?shù)氖栈匾徊糠?，調(diào)整到一個(gè)比較合理的結(jié)構(gòu)上。如果你想處置的便利，一開始可以約定合伙人的股權(quán)由創(chuàng)始人代持，并且合伙人的股權(quán)成熟機(jī)制越長越好，這樣也有利于團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。任何股東或創(chuàng)始股東要退出的話，公司股東或其他合伙人有權(quán)以一個(gè)事先約定的價(jià)格收回股權(quán)，未成熟的肯定要收回，已經(jīng)成熟的也要看怎么處置。

股權(quán)設(shè)計(jì)的原則：在股權(quán)設(shè)計(jì)里面必須要引進(jìn)動(dòng)態(tài)的股權(quán)規(guī)則。企業(yè)的發(fā)展不是一成不變的，企業(yè)是有小到大，在發(fā)展的過程當(dāng)中需要不同的人做不同的貢獻(xiàn)。每個(gè)人的能力又有差異。所以隨著企業(yè)的發(fā)展，可能創(chuàng)始人或者是初創(chuàng)期的股東，他們的能力，慢慢不一定會(huì)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。所以，動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)的提出是以成果為導(dǎo)向，讓貢獻(xiàn)者得到自己應(yīng)該得到的股份。所以動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)規(guī)則也是我們在設(shè)計(jì)的時(shí)候非常強(qiáng)調(diào)的。要建立一個(gè)平等的文化。現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)越來越講究每個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)需要營造一個(gè)輕松開放的氛圍。這第二個(gè)原則是必須要很大的股東，這個(gè)必須要有一個(gè)大股東，這個(gè)是不矛盾的。我們講的平等是人格一生平淡，并非是在這個(gè)選票上的平等。所以當(dāng)越來越多的團(tuán)隊(duì)走向開放。首先，更多的是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力會(huì)得到極大地發(fā)揮。股權(quán)設(shè)計(jì)建立競爭優(yōu)勢獲得指數(shù)級(jí)增長。

在進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前，應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到股權(quán)結(jié)構(gòu)不是簡單的股權(quán)比例或投資比例，應(yīng)該以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ)，通過對(duì)股東權(quán)利、股東會(huì)及董事會(huì)職權(quán)與表決程序等進(jìn)行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系！一、股權(quán)比例、公司管理、公司決策。股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來源于股權(quán)，同時(shí)又影響公司管理的方向與規(guī)模。股東只要有投資，就會(huì)產(chǎn)生一定的決策權(quán)利，差別在于決策參與程度和影響力。二、控股股東。取得決策權(quán)的股東是法律上的控股股東。取得控股股東的方式有兩種：一是直接實(shí)際出資達(dá)百分之五十以上；二是直接實(shí)際出資沒有達(dá)到百分之五十，但股權(quán)比例很大，再通過吸收關(guān)聯(lián)公司股東、密切朋友股東、近親屬股東等形式，以聯(lián)盟形式在公司形成控股局勢。提出的股權(quán)設(shè)計(jì)理論，主要包括以下中間系統(tǒng)：股權(quán)價(jià)值。浦東新區(qū)合伙人股權(quán)股權(quán)設(shè)計(jì)方案

對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，股權(quán)表示著夢想和分享。普陀區(qū)有限合伙企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)方案

股權(quán)設(shè)計(jì)如何分配？創(chuàng)業(yè)初期，做任何事情都必須要有錢，有錢好辦事。如果空對(duì)空，事情是很難辦的，所以，啟動(dòng)資金非常珍貴。比如注冊一家公司要100萬，一個(gè)人出60萬，另一個(gè)人出40萬，自然就以出資比例劃分股權(quán)，這是很簡單很直接的方式，但目前已經(jīng)很少人用了。這種情況下，出資就顯得非常重要，打比方，做一個(gè)項(xiàng)目，需要500萬，我出200萬你出100萬，那我們的貢獻(xiàn)是不一樣的。假設(shè)我們資源差不多，我出200萬的話，可能占40%的股權(quán)，同時(shí)可能又擔(dān)任其他的角色。普陀區(qū)有限合伙企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)方案

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