股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需注意事項(xiàng)：股權(quán)如何分配?？闯鲑Y。創(chuàng)業(yè)初期，做任何事情都必須要有錢，有錢好辦事。如果空對(duì)空，事情是很難辦的，所以，啟動(dòng)資金非常珍貴。這種情況下，出資就顯得非常重要，打比方，做一個(gè)項(xiàng)目，需要500萬，我出200萬你出100萬，那我們的貢獻(xiàn)是不一樣的。假設(shè)我們資源差不多，我出200萬的話，可能占40%的股權(quán)，同時(shí)可能又擔(dān)任其他的角色?？春匣锶说膬?yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)過程中，無非就幾個(gè)資源：資金、創(chuàng)意、技術(shù)、運(yùn)營、個(gè)人品牌。一定要充分評(píng)估在創(chuàng)業(yè)的不同階段——初創(chuàng)，發(fā)展，成熟等各階段出現(xiàn)的變化。在不同階段，團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)是有變化的，需要綜合考量。這既需要根據(jù)成員的實(shí)際貢獻(xiàn)價(jià)值，也需要考量市場(chǎng)對(duì)其貢獻(xiàn)的估值。如果是公司有多名聯(lián)合發(fā)起人，則需要對(duì)每個(gè)發(fā)起人在企業(yè)中的貢獻(xiàn)價(jià)值進(jìn)行考量。只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起。靜安區(qū)有限合伙企業(yè)如何做好股權(quán)設(shè)計(jì)

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的作用：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的作用，是為了明確合伙人的權(quán)，責(zé)，利，幫助創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定發(fā)展，方便創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資。另外，股權(quán)結(jié)構(gòu)既是影響公司的控制權(quán)的一大因素，還是企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的必要條件。所以說，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)這一表象背后，暗藏著，或者說反映了創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存、發(fā)展所需對(duì)接的各種資源，諸如團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、資本、渠道等。因此，股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，也就是要考慮如何找到企業(yè)發(fā)展所需的資源，并且將這些資源合理的拼接利用起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和各利益相關(guān)者之間的共贏局面。松江區(qū)股權(quán)設(shè)計(jì)費(fèi)用二元股權(quán)架構(gòu)是指股權(quán)在股權(quán)比例、表決權(quán)、分紅權(quán)之間做出不等比例的安排，將股東權(quán)利進(jìn)行分離設(shè)計(jì)。

如果合伙人離婚，股權(quán)應(yīng)該如何處理？近年來，離婚率上升，企業(yè)家群體離婚率又可能偏高?；楹筘?cái)產(chǎn)的處理，包括股權(quán)，都是棘手的問題。離婚事件，影響的不僅有家庭，還影響企業(yè)的發(fā)展時(shí)機(jī)，比如土豆網(wǎng)?；橐鲞€很可能導(dǎo)致公司實(shí)際控制人發(fā)生變更。原則上，婚姻期間財(cái)產(chǎn)是夫妻雙方共同財(cái)產(chǎn)，但是夫妻雙方可以另外約定財(cái)產(chǎn)的歸屬。因此，配偶之間可以簽署“土豆條款”，約定配偶放棄就公司股權(quán)主張任何權(quán)利。但是，出于對(duì)配偶婚姻期間貢獻(xiàn)的認(rèn)可，也為了取得配偶的認(rèn)可，不至于夫妻關(guān)系由于股權(quán)關(guān)系亮紅燈，七八點(diǎn)有他們自己改造設(shè)計(jì)的“土豆條款”，一方面，確保離婚配偶不干涉影響到公司的經(jīng)營決策管理；另一方面，保障離婚配偶的經(jīng)濟(jì)性權(quán)利。

公司股權(quán)的持有人，主要包括合伙人團(tuán)隊(duì)（創(chuàng)始人與聯(lián)合創(chuàng)始人）、員工與外部顧問（期權(quán)池）與投資方。其中，合伙人是公司比較大的貢獻(xiàn)者與股權(quán)持有者。既有創(chuàng)業(yè)能力，又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，有3-5年全職投入預(yù)期的人，是公司的合伙人。這里主要要說明的是合伙人是在公司未來一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)能全職投入預(yù)期的人，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司的價(jià)值是經(jīng)過公司所有合伙人一起努力一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)間后才能實(shí)現(xiàn)。因此對(duì)于中途退出的聯(lián)合創(chuàng)始人，在從公司退出后，不應(yīng)該繼續(xù)成為公司合伙人以及享有公司發(fā)展的預(yù)期價(jià)值。合伙人之間是[長期][強(qiáng)關(guān)系]的[深度]綁定。股權(quán)設(shè)計(jì)常見的坑：母公司的股權(quán)一定留給那些能為公司帶來持續(xù)價(jià)值貢獻(xiàn)跟公司一起長跑的人。

輕易許股。在引入合伙人的時(shí)候，由于對(duì)股權(quán)了解不深，有些創(chuàng)始人就對(duì)于是否給后加入合伙人股份，總是給予模棱兩可的態(tài)度，給或者不給，給的什么形式都不清楚，但就是承諾，公司做大做強(qiáng)之后肯定有，這種態(tài)度是非常忌諱的?？梢哉f，在股權(quán)上搞不明白的CEO就不是一個(gè)稱職的CEO。因此，股份不要輕易給到對(duì)方，要么和業(yè)績掛鉤，要么和時(shí)間掛鉤。在公司前期，公司的運(yùn)營市場(chǎng)產(chǎn)品是重要的，是企業(yè)發(fā)展做大的起點(diǎn)，但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，人的發(fā)展也是非常重要的，作為企業(yè)“重點(diǎn)人”的股東，其權(quán)、錢的分配就會(huì)非常重要，從管理層面講，就是公司治理層面，是公司頂層設(shè)計(jì)的問題。股權(quán)結(jié)構(gòu)圖模板?咨詢上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。松江區(qū)股權(quán)設(shè)計(jì)費(fèi)用

對(duì)投資人而言，股權(quán)表示著信任與回報(bào)。靜安區(qū)有限合伙企業(yè)如何做好股權(quán)設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)有哪些原則呢？簡單明晰。在創(chuàng)始的階段，創(chuàng)業(yè)公司一般比較草根，合伙人不是特別多。比較合理的架構(gòu)是三個(gè)人。有些人會(huì)問，投資人在投資的時(shí)候會(huì)看你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，那合伙人是不是一定要有完整的組合？這不一定。投資人在投資的時(shí)候，首先關(guān)注的是你的產(chǎn)品和CEO的理念，你有沒有CTO，COO，這些都不重要。所以，不能為了追求創(chuàng)始合伙人的人數(shù)而刻意增加。一定要有帶頭大哥。也就是主要股東。一定要有一個(gè)人，能夠拍板說這個(gè)事情就這么定了。靜安區(qū)有限合伙企業(yè)如何做好股權(quán)設(shè)計(jì)

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