股權(quán)均分比如兩個(gè)創(chuàng)始人五五開(kāi)，三個(gè)人每人33.3%，這都是經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)必分裂的股權(quán)結(jié)構(gòu)。即使兩個(gè)人共同起步，也一定會(huì)有一個(gè)人在跑步的過(guò)程中成為真正的老大。所以，創(chuàng)業(yè)者在前期設(shè)計(jì)股權(quán)時(shí)，只要稍微花點(diǎn)時(shí)間找個(gè)**咨詢一下，都可以讓你避免很多錯(cuò)誤。早期創(chuàng)業(yè)，挖技術(shù)人才很難挖。但有一個(gè)人在BAT技術(shù)很牛，年薪幾十萬(wàn)，他不想跳出來(lái)跟你創(chuàng)業(yè)，但可以利用業(yè)余時(shí)間幫你做開(kāi)發(fā)，這個(gè)時(shí)候你也付不起錢(qián)，讓他在公司兼職占股，這是典型的。如果你能把他的股權(quán)控制在3-5%，還可以容忍，一旦占到20-30%，就必須全職出來(lái)做。所以總結(jié)下來(lái)就是，資源承諾者、兼職、早期員工、早期外部投資人，都不能以創(chuàng)始人的身份在公司里占有股權(quán)。3個(gè)人創(chuàng)業(yè)怎樣分股權(quán)?咨詢上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。金山區(qū)上市公司如何做好股權(quán)設(shè)計(jì)

在理論上,組織扁平化與組織內(nèi)部的控股方式和控股鏈條間都不存在必然關(guān)系，也就是說(shuō)，至少在邏輯上由集團(tuán)公司直接掌控的下屬公司未必都是子公司,孫公司或更底層的公司也可能是母公司的直接管理對(duì)象。這就是集團(tuán)金字塔式的控股產(chǎn)權(quán)關(guān)系與管理關(guān)系的分離。但在管理實(shí)踐中，要想真正落實(shí)組織扁平化，往往不可回避集團(tuán)內(nèi)部各下屬公司的法律地位及其權(quán)責(zé)關(guān)系，下屬公司不管屬于哪一層級(jí)，在法律上它都是以單獨(dú)的法律主體而存在的;而且往往是,集團(tuán)下屬公司的層級(jí)越低，其與集團(tuán)總部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系也越“模糊”總部越級(jí)而‘'直轄”下屬公司的法律風(fēng)險(xiǎn)也越大，所受到的制度抵觸也越強(qiáng)烈，集團(tuán)化管理合力也可能越脆弱。金山區(qū)上市公司如何做好股權(quán)設(shè)計(jì)股權(quán)有兩個(gè)中間利益：是投票權(quán)；第二是利益分配，就是收益權(quán)。

公司股權(quán)的持有人，主要包括合伙人團(tuán)隊(duì)（創(chuàng)始人與聯(lián)合創(chuàng)始人）、員工與外部顧問(wèn)（期權(quán)池）與投資方。其中，合伙人是公司比較大的貢獻(xiàn)者與股權(quán)持有者。既有創(chuàng)業(yè)能力，又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，有3-5年全職投入預(yù)期的人，是公司的合伙人。這里主要要說(shuō)明的是合伙人是在公司未來(lái)一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)能全職投入預(yù)期的人，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司的價(jià)值是經(jīng)過(guò)公司所有合伙人一起努力一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間后才能實(shí)現(xiàn)。因此對(duì)于中途退出的聯(lián)合創(chuàng)始人，在從公司退出后，不應(yīng)該繼續(xù)成為公司合伙人以及享有公司發(fā)展的預(yù)期價(jià)值。合伙人之間是[長(zhǎng)期][強(qiáng)關(guān)系]的[深度]綁定。

股權(quán)設(shè)計(jì)就是公司組織的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略和商業(yè)模式解決做什么、怎么做，而股權(quán)設(shè)計(jì)能夠解決誰(shuí)投資、誰(shuí)來(lái)做、誰(shuí)收益、如何分的問(wèn)題。只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起。只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式落地。只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將股權(quán)價(jià)值作為戰(zhàn)略坐標(biāo)，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。有公司的歷史就是有股權(quán)的歷史，股權(quán)伴隨每個(gè)企業(yè)生命周期的每個(gè)階段。工業(yè)化時(shí)代企業(yè)成功在于善用經(jīng)理人，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)成功在于善用股權(quán)。許多投資者都知道，股權(quán)比例是取得公司管理權(quán)的主要因素。

員工期權(quán)的本質(zhì)是承諾專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)，因此有權(quán)參與價(jià)值分配。絕大多數(shù)企業(yè)都是因?yàn)橥顿Y人進(jìn)來(lái)，才有員工期權(quán)計(jì)劃，很少有一個(gè)自然人創(chuàng)辦的企業(yè)，愿意拿出來(lái)股權(quán)期權(quán)給員工分配，多數(shù)老板都沒(méi)有這個(gè)覺(jué)悟。但資本是必須理性的，我們的規(guī)則就是強(qiáng)制要求你進(jìn)行制度變革，必須推出員工期權(quán)計(jì)劃，可以10%、15%或20%，就看創(chuàng)始人想開(kāi)放多少股權(quán)。當(dāng)然還要考慮創(chuàng)業(yè)者對(duì)公司的控制權(quán)，以及利益分配的動(dòng)態(tài)平衡。如果這個(gè)事情沒(méi)做好，往往會(huì)形成兩個(gè)陣營(yíng)，創(chuàng)始人陣營(yíng)和投資人陣營(yíng)，在董事會(huì)和公司治理層面經(jīng)常會(huì)形成激烈斗爭(zhēng)。比如新浪，整個(gè)團(tuán)隊(duì)很后就是被投資人給清理出局了，當(dāng)然那個(gè)時(shí)代大家都不懂股權(quán)投資應(yīng)該怎么玩。股權(quán)設(shè)計(jì)價(jià)格表，致電上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。黃浦區(qū)專(zhuān)業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)

股東權(quán)利有自益權(quán)和共益權(quán)兩方面，前者如盈余分配權(quán)、剩余財(cái)產(chǎn)分配權(quán)、新股優(yōu)先認(rèn)購(gòu)等等。金山區(qū)上市公司如何做好股權(quán)設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略導(dǎo)向注重行業(yè)成長(zhǎng)性、務(wù)關(guān)聯(lián)度與集團(tuán)整體業(yè)績(jī)間的動(dòng)態(tài)關(guān)系集團(tuán)的成長(zhǎng)是一個(gè)和諧的可持續(xù)過(guò)程，它依賴于不同行業(yè)、不同企業(yè)之間的成長(zhǎng)性協(xié)調(diào)。針對(duì)不同行業(yè)，要注重企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部“不同行業(yè)的成長(zhǎng)性一現(xiàn)金流一股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的互動(dòng)關(guān)系”以協(xié)調(diào)集團(tuán)整體發(fā)展。具體地說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)所屬各行業(yè)、企業(yè)所處的生命周期可能不同，有些行業(yè)處于初創(chuàng)期，而有的則步入高速成長(zhǎng)期，有些則到了成熟與收獲月,處于不同生命周期的產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)成長(zhǎng)中擔(dān)負(fù)的角色與使命因而不同。金山區(qū)上市公司如何做好股權(quán)設(shè)計(jì)

上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)分為注冊(cè)公司，財(cái)務(wù)外包，工商外包，財(cái)稅咨詢等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠(chéng)信為本的理念，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。上海成析財(cái)務(wù)咨詢憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來(lái)的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。