股權(quán)在四個人之間到底應(yīng)該怎么去分？這個分配是沒有標準答案的，我們討論的就是這些股權(quán)分配的思路，在學(xué)習(xí)過程你們可以去不斷去優(yōu)化。實際上每個人都有自己的方案，這個方案里面可以看到股權(quán)分配難在什么地方？首要個難點是如何對人定價：比如這三個經(jīng)營團隊之間，他們每個人出的力說到底是技術(shù)、是管理能力，這個能估值多少？如何對人力定價？這是件很麻煩的事情。第二個難點是如何對錢定價？投資人投資了200萬，花這么多資金到底是應(yīng)該占大股還是占小股？第三個難點是對于創(chuàng)始人來講，他既出錢又出力應(yīng)該怎么去定價？股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與創(chuàng)業(yè)合伙人股權(quán)分配的四個模塊：人力資本、進入機制、調(diào)整機制、退出機制。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的作用，是為了明確合伙人的權(quán)，責(zé)，利，幫助創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定發(fā)展。靜安區(qū)培訓(xùn)機構(gòu)股權(quán)設(shè)計

股權(quán)設(shè)計常見的坑：當(dāng)我們投資人介入的時候，提的首要個條件就是稀釋二股東的股權(quán)，如果能讓他出局就出局，給他開一個大家都能接受的價格。因為他的歷史作用結(jié)束了，他不是一個持續(xù)的價值創(chuàng)造者。對于這種只只提供一次性資源但是不參與持續(xù)創(chuàng)業(yè)過程的外部資源人，不要放在母公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中，實在不行你就設(shè)立一個特殊目的公司，把這個人的股權(quán)放在一個二級的業(yè)務(wù)公司里面，但不要放在一個用來融資上市的母公司里面。因為當(dāng)大家看到一個公司快速成長，估值翻幾倍的時候，誰都不愿意出局，處理起來就會很困難。靜安區(qū)培訓(xùn)機構(gòu)股權(quán)設(shè)計一個創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)應(yīng)該有三類：創(chuàng)始人的股權(quán)、員工的期權(quán)和投資人的股權(quán)。

產(chǎn)業(yè)資本是帶有戰(zhàn)略協(xié)同目的的資本，其依托的母公司往往在行業(yè)里面是一棵大樹，你在這個行業(yè)里就是一個支流，如果大樹能給你引來一些資源，能給你帶來戰(zhàn)略協(xié)同，并且會對你的成長產(chǎn)生非常重要的作用，這種資本是可以考慮接受的。包括退出機制就是你把公司做大了之后，把你的公司賣給這家大公司。一旦你沖出來了，成為行業(yè)里一家至關(guān)重要的公司，對他整個公司發(fā)展戰(zhàn)略有重大影響的時候，他就會并購你。而對于純VC和PE來講，他們沒有戰(zhàn)略協(xié)同的要求，你往大做，他們也不會干涉你的發(fā)展方向。有部分依托實業(yè)公司的產(chǎn)業(yè)資本其實也完全是按照金融資本的玩法來玩的。

因此，單一企業(yè)股權(quán)不僅涉及集團公司對下屬公司的控制比例、控股方式，而且還涉及到集團公司如何從戰(zhàn)略上把握各下屬公司間的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)和管理關(guān)聯(lián)，并通過產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)或管理關(guān)聯(lián)、收益實現(xiàn)方式等來比較大化集團公司股東的價值。這就是股權(quán)安排的戰(zhàn)略性所在。單一企業(yè)股權(quán)設(shè)計力圖通過“股權(quán)-控制權(quán)一公司治理與管理控制一業(yè)績表現(xiàn)”這一邏輯來解釋股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司業(yè)績間的關(guān)系，它所體現(xiàn)的是一種靜態(tài)的經(jīng)濟學(xué)意義上的分析，難以體現(xiàn)對股權(quán)結(jié)構(gòu)這一要素及其派生的各種權(quán)利束的管理屬性。股權(quán)設(shè)計課程?咨詢上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心。

初創(chuàng)期企業(yè)可能表示集團的未來,需要通過控股以謀求集團的未來發(fā)展，因而在財務(wù).務(wù)上需要更多的資本投入與支持;相反，成熟期產(chǎn)業(yè)可能是集團需要做出轉(zhuǎn)型或取舍的，它所帶來的大量現(xiàn)金流正是維持集團成長所必需的，因此，是出售股權(quán)或者繼續(xù)持有股權(quán),要視集團整體戰(zhàn)略及集團整體現(xiàn)金流的充裕程度(資本可得性)。不同生命周期的產(chǎn)業(yè)，在財務(wù)與現(xiàn)金流上的互動與互補關(guān)系，直接影響著企業(yè)集團總部對下屬公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)的總體安排。股權(quán)設(shè)計咨詢上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心。股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計，也就是要考慮如何找到企業(yè)發(fā)展所需的資源。靜安區(qū)培訓(xùn)機構(gòu)股權(quán)設(shè)計

家族公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計?咨詢上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心。靜安區(qū)培訓(xùn)機構(gòu)股權(quán)設(shè)計

其實，如果創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)始人寄希望確保對公司的控制權(quán)，也不想因為持股過于集中傷害創(chuàng)業(yè)合伙人的積極性，在確保稍微多于6:4的前提下，或自己持股不低于40%的前提下，通過股東協(xié)議、公司章程對公司管理權(quán)、融資時股權(quán)退出方式及順序做好安排就好?；仡^本文開通的提到的創(chuàng)業(yè)糾紛，一方面確實是股權(quán)結(jié)構(gòu)有問題，但更重要的是，可能在股東協(xié)議、公司章程方面，兩位股東未做細致規(guī)定，比如對于首輪融資時，先稀釋誰的股份？或兩位創(chuàng)始人按照什么比例共同稀釋？而這些如今令創(chuàng)始人頭疼的內(nèi)容完全可以在股東協(xié)議、公司章程中加以確定。事實上，這是投資者們很擅長的內(nèi)容。不論是天使輪融資，還是其他輪次的融資，沒個進來的投資者，都會對后續(xù)有新進來投資者時，如何退出加以規(guī)定。靜安區(qū)培訓(xùn)機構(gòu)股權(quán)設(shè)計

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