股權(quán)分配是公司穩(wěn)定的基石。一般而言，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確，結(jié)構(gòu)比較單一，幾個投資人人按照出資多少分得相應(yīng)的股權(quán)。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進(jìn)有出，必然在分配上會產(chǎn)生種種利益沖擊。同時，實際中，存在許多隱名股東干股等特殊股權(quán)，這些不確定因素更加劇了公司運(yùn)作的風(fēng)險。當(dāng)公司運(yùn)作后，各種內(nèi)部矛盾凸現(xiàn)，在矛盾中股東維護(hù)自身利益的依據(jù)就是股權(quán)比例和股東權(quán)利。所以，實踐中許多中小投資者忽視股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整，很后在公司內(nèi)部矛盾中陷于進(jìn)退兩難的境地。而這種局面也把公司推向風(fēng)險損失的邊緣。因此，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石。早期設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)的時候如果設(shè)計不好，后期的投資者就很難進(jìn)入。奉賢區(qū)合伙人股權(quán)怎么股權(quán)設(shè)計

在確定股權(quán)怎么分之后，還要把分好的股權(quán)落實下去。如果股東都是出錢，不用考慮股東的其他投入或貢獻(xiàn)，也不用考慮股東退出問題，則直接做工商登記就可以了，不需要簽股東協(xié)議也是可以的。但有朋友問：怎么踢出不干活的股東。如果沒有提前設(shè)計規(guī)則，是很難踢出股東的。比如兩人結(jié)婚后，如果一個人想離婚，另一個人不想離婚，這婚是很難離的，李國慶鬧這么大還沒離成婚呢。想踢出不干活的股東，需要提前設(shè)計退出機(jī)制。所以得到CEO脫不花說，創(chuàng)業(yè)很重要是談好怎么拆伙?！肮蓹?quán)道”之前介紹過法院判決的案例，有持股20%的小股東踢走持股80%的大股東，也有持股90%的大股東踢不走持股10%的小股東。奉賢區(qū)合伙人股權(quán)怎么股權(quán)設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，公司治理結(jié)構(gòu)則是股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體運(yùn)行形式。

一種是一股獨(dú)大，典型的就是家族企業(yè)，要么法律上就是一個股東，要么在法律上體現(xiàn)的是兩個人，但其實都是一家人。另一種是高度分散，典型表示是華為，是全員持股。一股獨(dú)大帶來的問題是實現(xiàn)不了生產(chǎn)資料的社會化。因為你只有股權(quán)分散，獲得融資并且上市，形成多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，才能稱得上是一個社會化企業(yè)。如果你拒絕改制，拒絕開放股權(quán)，很容易就形成一個企業(yè)的天花板。因為資本進(jìn)不來，先進(jìn)理念進(jìn)不來，人才進(jìn)不來，形成了一個封閉體系，這樣的企業(yè)長不大。

在理論上,組織扁平化與組織內(nèi)部的控股方式和控股鏈條間都不存在必然關(guān)系，也就是說，至少在邏輯上由集團(tuán)公司直接掌控的下屬公司未必都是子公司,孫公司或更底層的公司也可能是母公司的直接管理對象。這就是集團(tuán)金字塔式的控股產(chǎn)權(quán)關(guān)系與管理關(guān)系的分離。但在管理實踐中，要想真正落實組織扁平化，往往不可回避集團(tuán)內(nèi)部各下屬公司的法律地位及其權(quán)責(zé)關(guān)系，下屬公司不管屬于哪一層級，在法律上它都是以單獨(dú)的法律主體而存在的;而且往往是,集團(tuán)下屬公司的層級越低，其與集團(tuán)總部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系也越“模糊”總部越級而‘'直轄”下屬公司的法律風(fēng)險也越大，所受到的制度抵觸也越強(qiáng)烈，集團(tuán)化管理合力也可能越脆弱。3個人創(chuàng)業(yè)怎樣分股權(quán)?咨詢上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心。

創(chuàng)業(yè)伙伴成為合伙人，有助于調(diào)動大家的積極性，全身心投入到創(chuàng)業(yè)項目中，但是，一旦合伙人在發(fā)展方向及理念上產(chǎn)生偏差，就容易產(chǎn)生矛盾，持續(xù)的內(nèi)耗也可能把創(chuàng)業(yè)公司拖垮。此外，創(chuàng)業(yè)初期，資金相對緊張，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊選擇“股權(quán)+薪資”的方式招募合作伙伴或員工，從某種意義來說，這也是降低創(chuàng)業(yè)成本、實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)的好方式。但是，創(chuàng)業(yè)者必須確保對創(chuàng)業(yè)公司或項目的主導(dǎo)權(quán)，否則，不是在創(chuàng)業(yè)過程中，被合伙人牽絆，就是在融資后，可能被投資者踢出局。工業(yè)化時代企業(yè)成功在于善用經(jīng)理人，互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)成功在于善用股權(quán)。松江區(qū)餐飲企業(yè)股權(quán)設(shè)計收費(fèi)

股權(quán)設(shè)計結(jié)構(gòu)的形成決定了企業(yè)的類型。奉賢區(qū)合伙人股權(quán)怎么股權(quán)設(shè)計

股權(quán)設(shè)計是公司組織的頂層設(shè)計。股權(quán)設(shè)計能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起，能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式落地，更能將股權(quán)價值作為戰(zhàn)略坐標(biāo)，建立競爭優(yōu)勢獲得指數(shù)級增長。股權(quán)設(shè)計是對股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和控制。成立和經(jīng)營公司就如同蓋大樓需要設(shè)計圖紙一樣，企業(yè)做大做強(qiáng)也必須要有一張股權(quán)的設(shè)計“圖紙”。很多企業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗的原因就在于沒有股權(quán)設(shè)計的“圖紙”，或者是因“圖紙”設(shè)計失當(dāng)而導(dǎo)致企業(yè)夭折。在知識開始雇傭資本的模式下，資本必須找到人才方能更有利于其價值的實現(xiàn)。股權(quán)設(shè)計是頂層設(shè)計，是企業(yè)內(nèi)部的一個很重要的商業(yè)模式。不合理的股權(quán)分配將成為阻礙企業(yè)發(fā)展很重要的因素。所以，企業(yè)想要長久穩(wěn)健發(fā)展，必須重視和實施股權(quán)設(shè)計。奉賢區(qū)合伙人股權(quán)怎么股權(quán)設(shè)計

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