股東之間沒(méi)有厲害關(guān)系，實(shí)際出資也未達(dá)到百分之五十以上。不能形成股東之間的聯(lián)盟，這種情況下，如何對(duì)公司進(jìn)行控股呢?這種情況下，就需要在公司成立之初時(shí)，在公司章程的起草方面下功夫。通過(guò)公司章程，來(lái)擴(kuò)大己方的表決權(quán)數(shù)，這樣的設(shè)計(jì)就突破了同股同表決權(quán)的常例。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)股權(quán)設(shè)計(jì)的目的，一般情況下是己方有一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)或技術(shù)優(yōu)勢(shì)或管理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)這些優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)投資資金上的不足。通過(guò)這些優(yōu)勢(shì)換取表決權(quán)?，F(xiàn)實(shí)操作中，很多技術(shù)型、市場(chǎng)型、管理型投資者忽略這點(diǎn)，而使自己在公司的后續(xù)運(yùn)作中難以施展手腳，從而使應(yīng)有的技術(shù)市場(chǎng)和管理優(yōu)勢(shì)未在公司運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)利益很大化。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要突破公司法的常規(guī)要求，在實(shí)際中需要做細(xì)致的操作設(shè)計(jì)方可達(dá)到有效的后果。只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起。松江區(qū)上市公司怎么做好股權(quán)設(shè)計(jì)

股權(quán)綁定這也是投資機(jī)構(gòu)帶來(lái)的理念，比如我投了你之后，公司的創(chuàng)始人或聯(lián)合創(chuàng)始人，在公司的股權(quán)要有一個(gè)綁定期，比如3年、4年或5年。其實(shí)從投資人角度來(lái)講，時(shí)間越長(zhǎng)越好，一個(gè)項(xiàng)目從天使到上市，平均時(shí)間是7到8年，但創(chuàng)始人都希望綁定期越短越好，目前通常是3到5年的股權(quán)綁定。從天使的角度講，你只承諾工作3到5年，如果過(guò)了綁定期你走了，這公司誰(shuí)來(lái)做？因此這個(gè)綁定期對(duì)CEO極端重要，任何一個(gè)創(chuàng)始公司，如果CEO走了，你根本就找不到人能夠接替他，CEO一定是創(chuàng)業(yè)公司不可替代的資源，而企業(yè)的成敗也都寄托在這個(gè)人身上。松江區(qū)上市公司怎么做好股權(quán)設(shè)計(jì)公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)?咨詢(xún)上海成析財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)中心。

股權(quán)成熟比如二股東在公司擁有20%的股權(quán)，綁定期4年，就是干滿(mǎn)一年能落實(shí)5%，不滿(mǎn)一年不算數(shù)，但有的股權(quán)成熟機(jī)制會(huì)細(xì)到按月，比如干滿(mǎn)幾個(gè)月落實(shí)多少。提供資源占股，甚至占很大的股份這是一個(gè)特別大的坑。分享一個(gè)真實(shí)的案例：有一個(gè)項(xiàng)目，一開(kāi)始2個(gè)創(chuàng)始人是同學(xué)，CEO有55%的股權(quán)，另一個(gè)有30%的股權(quán)，還有15%給了天使投資人。二把手已經(jīng)50歲了，已經(jīng)過(guò)了創(chuàng)業(yè)的年齡了，但比較有資源，這個(gè)公司剛開(kāi)始起步的時(shí)候靠二把手引入的一個(gè)關(guān)鍵資源起步了，但二把手不參與創(chuàng)業(yè)。這種資源引入只有一次性?xún)r(jià)值，等這個(gè)公司做大，當(dāng)會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)資源是非常容易獲得的，甚至沒(méi)有任何代價(jià)。早期為引入這個(gè)資源付出的股權(quán)代價(jià)就過(guò)于高昂了，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。

為什么要設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)？影響公司的控制權(quán)。一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的公司不可能有很多控制權(quán)，只能有一個(gè)老大。比如真功夫，一會(huì)兒是蔡達(dá)標(biāo)，一會(huì)兒又是潘宇海獨(dú)攬大權(quán)，方針策略不同，對(duì)企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必會(huì)有很大影響。如果他們的股比能形成一個(gè)主要的控制權(quán)，爭(zhēng)議完全可以避免。進(jìn)入資本市場(chǎng)的必要條件。理想狀態(tài)下，創(chuàng)業(yè)公司會(huì)經(jīng)歷五個(gè)階段：起始——天使投資——風(fēng)險(xiǎn)投資（通常不止一輪）——Pre-IPO融資——IPO。每一個(gè)階段都需要尋找新的投資人融資，也必然會(huì)被問(wèn)到股權(quán)架構(gòu)分配問(wèn)題。如果你的股權(quán)架構(gòu)是五五分，不會(huì)有資本方愿意進(jìn)來(lái)的。相信每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都有IPO這個(gè)目標(biāo)，只要IPO，資本市場(chǎng)就一定要求你的股權(quán)結(jié)構(gòu)要明晰，合理。股權(quán)設(shè)計(jì)的原則：適當(dāng)分配的原則。

集團(tuán)股權(quán)設(shè)計(jì)研究則力圖圍繞“從戰(zhàn)略上回答為什么要設(shè)立子公司一集團(tuán)公司資本可得性及對(duì)各子公司持股比例與控股方式-對(duì)子公司的控制權(quán)及管理體制一各子公司的業(yè)務(wù)、管理協(xié)同一終財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)一集團(tuán)公司總體協(xié)同業(yè)績(jī)與集團(tuán)公司股東價(jià)值比較大化一集團(tuán)公司對(duì)各子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的再調(diào)整，等等”這一邏輯思路與管理閉環(huán)來(lái)展開(kāi)，股權(quán)設(shè)計(jì)構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)總部-項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，總部可以根據(jù)上述邏輯及其因果鏈條，來(lái)展開(kāi)對(duì)股權(quán)的多方位管理、控制與調(diào)整,股權(quán)管理也不再是如我國(guó)大多數(shù)集團(tuán)中所表現(xiàn)的對(duì)股權(quán)投資收益的靜態(tài)意義上的分配管理。股權(quán)問(wèn)題處理不好，股東合伙人“神仙”們打架，再好的產(chǎn)品、技術(shù)與運(yùn)營(yíng)，都要功虧一簣。上海初創(chuàng)型公司股權(quán)設(shè)計(jì)哪家好

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股權(quán)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的形成決定了企業(yè)的類(lèi)型。股權(quán)結(jié)構(gòu)中資本、自然資源、技術(shù)和知識(shí)、市場(chǎng)、管理經(jīng)驗(yàn)等所占的比重受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊。隨著全球網(wǎng)絡(luò)的形成和新型企業(yè)的出現(xiàn)，技術(shù)和知識(shí)在企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中所占的比重越來(lái)越大。社會(huì)的發(fā)展很終會(huì)由“資本雇傭勞動(dòng)”走向“勞動(dòng)雇傭資本”。人力資本在企業(yè)中以其獨(dú)特的身份享有經(jīng)營(yíng)成果，與資本擁有者共享剩余索取權(quán)。這就是科技力量的巨大威力，它使知識(shí)資本成為決定企業(yè)命運(yùn)的很重要的資本。松江區(qū)上市公司怎么做好股權(quán)設(shè)計(jì)

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