股權(quán)設(shè)計(jì)常見的坑：產(chǎn)業(yè)資本占大股。產(chǎn)業(yè)資本是帶有戰(zhàn)略協(xié)同目的的資本，其依托的母公司往往在行業(yè)里面是一棵大樹，你在這個(gè)行業(yè)里就是一個(gè)支流，如果大樹能給你引來一些資源，能給你帶來戰(zhàn)略協(xié)同，并且會(huì)對你的成長產(chǎn)生非常重要的作用，這種資本是可以考慮接受的。包括退出機(jī)制就是你把公司做大了之后，把你的公司賣給這家大公司。一旦你沖出來了，成為行業(yè)里一家至關(guān)重要的公司，對他整個(gè)公司發(fā)展戰(zhàn)略有重大影響的時(shí)候，他就會(huì)并購你。而對于純VC和PE來講，他們沒有戰(zhàn)略協(xié)同的要求，你往大做，他們也不會(huì)干涉你的發(fā)展方向。有部分依托實(shí)業(yè)公司的產(chǎn)業(yè)資本其實(shí)也完全是按照金融資本的玩法來玩的。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的作用，是為了明確合伙人的權(quán)，責(zé)，利，幫助創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定發(fā)展。寶山區(qū)合伙企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)激勵(lì)方案

近幾年來，股權(quán)激勵(lì)憑借類型多元化、適用范圍廣、激勵(lì)效果明顯等特點(diǎn)從眾多的激勵(lì)工具中脫穎而出，越來越多的企業(yè)都將股權(quán)激勵(lì)作為優(yōu)先的激勵(lì)工具。但是，不少企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的過程中也遇到了各種問題，例如，股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)、內(nèi)部高管操控嚴(yán)重、股權(quán)激勵(lì)淪為員工謀福利的工具。嚴(yán)重的情況下，企業(yè)甚至?xí)砣敕杉m紛中，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的正?；\(yùn)營和管理。企業(yè)管理者不禁陷入深思：“企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃為何會(huì)出現(xiàn)這些問題？”歸根結(jié)底，在于企業(yè)管理者沒有統(tǒng)籌設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，缺乏全局意識(shí)和法律意識(shí)，使激勵(lì)對象“鉆縫子”，從而導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的開展舉步維艱。青浦區(qū)合伙人股權(quán)股權(quán)設(shè)計(jì)方案股權(quán)設(shè)計(jì)一本通?咨詢上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。

針對同-行業(yè)的不同企業(yè)，要圍繞”同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部-業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)一企業(yè)整體業(yè)績一股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整”這一主線來展開管理，以求得集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。其中，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的重要組成部分，有些業(yè)務(wù)雖然屬于關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)但可采用外包作業(yè)，集團(tuán)無須控股，而有些業(yè)務(wù)則對集團(tuán)整體收益能力及重點(diǎn)競爭力至關(guān)重要，因此需要加大控股及控制力度。可觀,企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程也可以看成是集團(tuán)股權(quán)不斷調(diào)整、設(shè)計(jì)以適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略的過程。組織扁平化是未來組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的一種趨勢,其重點(diǎn)目的在于縮短管理鏈條、明確組織責(zé)任、降低組織成本、強(qiáng)化組織溝通。

股權(quán)設(shè)計(jì)的原則：利益優(yōu)先，感情第二。有名的國內(nèi)天使投資人徐小平曾經(jīng)說過，不要以兄弟感情追求共同利益。也不要以共同利益來追求兄弟感情。 中國人其實(shí)很多情況下在合作上面是羞于談錢的，但是讓每個(gè)在創(chuàng)業(yè)初期的人都是在為錢去奔波忙碌。所以在設(shè)計(jì)的時(shí)候，一定要把利益放在首要這是首要個(gè)原則。在團(tuán)隊(duì)里面必須有一個(gè)真正的老大。雖在股權(quán)設(shè)計(jì)里面，我們會(huì)談到一個(gè)老大的股份就是一大于二加三加四老大的股份要大于其他股東股份之合。這樣的好處是掙錢讓他掙得多賠錢當(dāng)然也是賠得很多的。在創(chuàng)業(yè)初期的股份不是意味著權(quán)力更多的其實(shí)意味著是一種責(zé)任，所以有一個(gè)令人信服的老大和法律意義上的老大是至關(guān)重要的。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?咨詢上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。

股權(quán)設(shè)計(jì)常見的坑：提供資源占股，甚至占很大的股份。這是一個(gè)特別大的坑。分享一個(gè)真實(shí)的案例：有一個(gè)項(xiàng)目，一開始2個(gè)創(chuàng)始人是同學(xué)，CEO有55%的股權(quán)，另一個(gè)有30%的股權(quán)，還有15%給了天使投資人。二把手已經(jīng)50歲了，已經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)的年齡了，但比較有資源，這個(gè)公司剛開始起步的時(shí)候靠二把手引入的一個(gè)關(guān)鍵資源起步了，但二把手不參與創(chuàng)業(yè)。這種資源引入只有一次性價(jià)值，等這個(gè)公司做大，當(dāng)會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)資源是非常容易獲得的，甚至沒有任何代價(jià)。早期為引入這個(gè)資源付出的股權(quán)代價(jià)就過于高昂了，對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。股權(quán)設(shè)計(jì)常見的坑：股權(quán)均分。青浦區(qū)合伙人股權(quán)股權(quán)設(shè)計(jì)方案

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在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)時(shí)，對可能對公司造成的潛在的財(cái)務(wù)影響也應(yīng)必要的估算，以幫助企業(yè)進(jìn)行全方面的判斷。同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)也有一定的生命周期，在宏觀環(huán)境、政策環(huán)境變化中應(yīng)做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。例如，華為在早年為了激勵(lì)員工和內(nèi)部集資的需要，采用了給骨干發(fā)虛擬受限股的形式，而如今這種分紅激勵(lì)的人群和骨干開始逐漸錯(cuò)位。因此，廣大中小公司在學(xué)習(xí)華為激勵(lì)模式的同時(shí)，也要結(jié)合自身的實(shí)際情況做出合理化調(diào)整。而無論是股權(quán)結(jié)構(gòu)還是股權(quán)激勵(lì)，都是公司可持續(xù)發(fā)展的保障，在設(shè)計(jì)的時(shí)候更需要綜合多方面因素謹(jǐn)慎地、科學(xué)地設(shè)置。寶山區(qū)合伙企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)激勵(lì)方案

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