股權(quán)設(shè)計(jì)常見的坑：提供資源占股，甚至占很大的股份。這是一個(gè)特別大的坑。分享一個(gè)真實(shí)的案例：有一個(gè)項(xiàng)目，一開始2個(gè)創(chuàng)始人是同學(xué)，CEO有55%的股權(quán)，另一個(gè)有30%的股權(quán)，還有15%給了天使投資人。二把手已經(jīng)50歲了，已經(jīng)過(guò)了創(chuàng)業(yè)的年齡了，但比較有資源，這個(gè)公司剛開始起步的時(shí)候靠二把手引入的一個(gè)關(guān)鍵資源起步了，但二把手不參與創(chuàng)業(yè)。這種資源引入只有一次性價(jià)值，等這個(gè)公司做大，當(dāng)會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)資源是非常容易獲得的，甚至沒(méi)有任何代價(jià)。早期為引入這個(gè)資源付出的股權(quán)代價(jià)就過(guò)于高昂了，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)方案大全?咨詢上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。金山區(qū)上市公司股權(quán)設(shè)計(jì)費(fèi)用

作為投資人，不管你幫創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做了多少事，都是你資本的增值部分，也是別人要你錢的理由。你不能在投資人和創(chuàng)始人之間來(lái)回騎墻，投資人也應(yīng)該清楚，我是投資人我就掙投資人的錢，不掙創(chuàng)始人該掙的錢。所以如果一開始創(chuàng)業(yè)遇到這樣的人，你不把他處理好，會(huì)非常麻煩。股權(quán)結(jié)構(gòu)一定要干凈，不要特別復(fù)雜。一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)應(yīng)該有三類：創(chuàng)始人的股權(quán)、員工的期權(quán)和投資人的股權(quán)。創(chuàng)始人可以出資也可以不出資，因?yàn)閯?chuàng)始人是以過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和資源以及未來(lái)對(duì)公司的全職投入作為條件來(lái)?yè)Q得公司的股權(quán)，而且按照一般的股權(quán)投資規(guī)則，創(chuàng)始人出小錢或不出錢占大股，投資人出大錢占小股。金山區(qū)上市公司股權(quán)設(shè)計(jì)費(fèi)用股權(quán)設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容?咨詢上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。

如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)？一開始公司有幾種角色必須要清晰而明確，創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、員工、外部投資人。創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人必須要allin，要全職投入，誰(shuí)就不要考慮，這種騎墻行為是很沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)?，?chuàng)始人很重要的責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)！另外還有一種情況：就是在一個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中，又扮演出資人，又提供部分資源，有時(shí)候還干點(diǎn)活的人，他們是很麻煩的。作為投資人，不管你幫創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做了多少事，都是你資本的增值部分，也是別人要你錢的理由。你不能在投資人和創(chuàng)始人之間來(lái)回騎墻，投資人也應(yīng)該清楚，我是投資人我就掙投資人的錢，不掙創(chuàng)始人該掙的錢。所以如果一開始創(chuàng)業(yè)遇到這樣的人，你不把他處理好，會(huì)非常麻煩。

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)的投資人而言的，這自然也是他們應(yīng)有的權(quán)利。在公司步入正軌，并一日天發(fā)展壯大的時(shí)候，人才是很迫切需要的資源。如何穩(wěn)定員工、吸引良好人才？導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)方案是常用方法。成功的股權(quán)激勵(lì)方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期，選擇適合企業(yè)的方法，然后才開始設(shè)計(jì)方案，而方案的設(shè)計(jì)主要著眼于六個(gè)關(guān)鍵因素。激勵(lì)對(duì)象也就是股權(quán)的受益者，一般有三種方式。一種是全員參與，這主要在初創(chuàng)期；第二種是大多數(shù)員工持有股份，這主要適用于高速成長(zhǎng)期，留住更多的人才支持企業(yè)的發(fā)展；第三種是關(guān)鍵員工持有股份，受益者主要是管理人員和關(guān)鍵技能人員。對(duì)于激勵(lì)對(duì)象的選擇要有一定的原則，對(duì)于不符合條件的寧缺毋濫，不要把股權(quán)激勵(lì)變成股權(quán)福利、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)員工下屬而言，股權(quán)表示著打拼與希望。

股權(quán)設(shè)計(jì)的原則：適當(dāng)分配的原則。主要是在初創(chuàng)期，創(chuàng)始人要足夠珍惜自己的股權(quán)。此時(shí)企業(yè)沒(méi)有很高的估值，但是正因?yàn)槿绱耍蓹?quán)才顯得非常的重要。進(jìn)行分配的時(shí)候有些要重點(diǎn)關(guān)注的：謹(jǐn)慎對(duì)待資源入股（是不可替代的資源嗎？是持續(xù)性的資源嗎？），創(chuàng)始人要控股（前面講了比例，1/2以上），對(duì)員工激勵(lì)不能太早（等企業(yè)有價(jià)值再激勵(lì)效果更好）。股權(quán)架構(gòu)干凈簡(jiǎn)單原則：基本上分為三種股權(quán)：創(chuàng)始人股權(quán)、員工期權(quán)、投資人股權(quán)。隨著公司的發(fā)展，三種股權(quán)的比例是動(dòng)態(tài)的，但是進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，要通過(guò)估值、優(yōu)先股、控制權(quán)條款進(jìn)行一些列的區(qū)分。提出的股權(quán)設(shè)計(jì)理論，主要包括以下中間系統(tǒng)：股權(quán)價(jià)值。虹口區(qū)合伙企業(yè)怎么做好股權(quán)設(shè)計(jì)

對(duì)投資人而言，股權(quán)表示著信任與回報(bào)。金山區(qū)上市公司股權(quán)設(shè)計(jì)費(fèi)用

在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)時(shí)，對(duì)可能對(duì)公司造成的潛在的財(cái)務(wù)影響也應(yīng)必要的估算，以幫助企業(yè)進(jìn)行全方面的判斷。同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)也有一定的生命周期，在宏觀環(huán)境、政策環(huán)境變化中應(yīng)做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。例如，華為在早年為了激勵(lì)員工和內(nèi)部集資的需要，采用了給骨干發(fā)虛擬受限股的形式，而如今這種分紅激勵(lì)的人群和骨干開始逐漸錯(cuò)位。因此，廣大中小公司在學(xué)習(xí)華為激勵(lì)模式的同時(shí)，也要結(jié)合自身的實(shí)際情況做出合理化調(diào)整。而無(wú)論是股權(quán)結(jié)構(gòu)還是股權(quán)激勵(lì)，都是公司可持續(xù)發(fā)展的保障，在設(shè)計(jì)的時(shí)候更需要綜合多方面因素謹(jǐn)慎地、科學(xué)地設(shè)置。金山區(qū)上市公司股權(quán)設(shè)計(jì)費(fèi)用

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