母公司的股權(quán)一定留給那些能為公司帶來(lái)持續(xù)價(jià)值貢獻(xiàn)跟公司一起長(zhǎng)跑的人。你在早期設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)的時(shí)候如果設(shè)計(jì)不好，后期的投資者就很難進(jìn)入，就形成不了一個(gè)平衡合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。當(dāng)然也無(wú)法吸引好的人才進(jìn)入，因?yàn)榧词故枪驹谄鸩揭荒暌院?，如果沒(méi)有5-10%的股權(quán)，也是不容易吸引好的人才加入創(chuàng)業(yè)公司的高管團(tuán)隊(duì)的。按出資額占股這是不OK的，在國(guó)外，公司注冊(cè)沒(méi)有注冊(cè)資本金這個(gè)概念，股權(quán)結(jié)構(gòu)全是股東之間簽協(xié)議達(dá)成的，跟公司登記根本沒(méi)關(guān)系。但在中國(guó)就必須得登記，還得有注冊(cè)資本，還得有跟注冊(cè)資本對(duì)應(yīng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，他背后的原則就是只承認(rèn)資本對(duì)剩余價(jià)值的索取權(quán)，不承認(rèn)企業(yè)家才能，不承認(rèn)專業(yè)勞動(dòng)在剩余價(jià)值中的索取權(quán)。這個(gè)原則與風(fēng)險(xiǎn)投資承認(rèn)企業(yè)家才能和專業(yè)勞動(dòng)對(duì)剩余價(jià)值的索取權(quán)的原則是完全和背離的。所以如果你完全按照中國(guó)的公司法去注冊(cè)公司就會(huì)掉到坑里。股權(quán)結(jié)構(gòu)中資本、自然資源、技術(shù)和知識(shí)、市場(chǎng)、管理經(jīng)驗(yàn)等所占的比重受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊。閔行區(qū)家族企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)

股權(quán)設(shè)計(jì)常見(jiàn)的坑：當(dāng)我們投資人介入的時(shí)候，提的首要個(gè)條件就是稀釋二股東的股權(quán)，如果能讓他出局就出局，給他開(kāi)一個(gè)大家都能接受的價(jià)格。因?yàn)樗臍v史作用結(jié)束了，他不是一個(gè)持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造者。對(duì)于這種只只提供一次性資源但是不參與持續(xù)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的外部資源人，不要放在母公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中，實(shí)在不行你就設(shè)立一個(gè)特殊目的公司，把這個(gè)人的股權(quán)放在一個(gè)二級(jí)的業(yè)務(wù)公司里面，但不要放在一個(gè)用來(lái)融資上市的母公司里面。因?yàn)楫?dāng)大家看到一個(gè)公司快速成長(zhǎng)，估值翻幾倍的時(shí)候，誰(shuí)都不愿意出局，處理起來(lái)就會(huì)很困難。寶山區(qū)民營(yíng)醫(yī)院怎么股權(quán)設(shè)計(jì)家族公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)?咨詢上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。

天使投資人跟創(chuàng)始人其實(shí)是一種博弈關(guān)系，如果你是很牛的創(chuàng)業(yè)者，你肯定會(huì)找牛的投資人，如果牛的投資人不投，你才會(huì)考慮二三線投資人，因此二三線的投資人很難接觸到特別好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。股權(quán)投資市場(chǎng)的集中度非常高。我們看過(guò)去十多年在美國(guó)上市的高科技互聯(lián)網(wǎng)公司的招股說(shuō)明書(shū)，分析一下它的股權(quán)結(jié)構(gòu)，會(huì)發(fā)現(xiàn)參與其中的股權(quán)投資機(jī)構(gòu)集中在30-50家之間，在這之外的投資機(jī)構(gòu)，基本都跟去美國(guó)上市沒(méi)什么關(guān)系。有人講，如果中國(guó)有5000家VC和PE的話，至少有4900家沒(méi)有按規(guī)則辦事。翻譯一下，就是這4900家投資機(jī)構(gòu)其實(shí)都在干陪太子讀書(shū)的事，說(shuō)的陽(yáng)光一點(diǎn)兒，這4900家存在的價(jià)值就是把有錢人手里的錢通過(guò)股權(quán)投資的方式還給社會(huì)。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的成功率其實(shí)也就有1%-2%，所以也就有1%-2%的投資機(jī)構(gòu)，大概也就是幾十家，能夠通過(guò)股權(quán)投資獲得收益。

股權(quán)設(shè)計(jì)常見(jiàn)的坑：但這也會(huì)存在問(wèn)題，如果離開(kāi)的創(chuàng)始人在公司占的股權(quán)比較高，且公司后來(lái)做的比較大，就會(huì)造成全體創(chuàng)業(yè)者為這個(gè)不在位的合伙人打工的局面。所以，如果你要做根本的股權(quán)調(diào)整，就要把他的股權(quán)適當(dāng)?shù)氖栈匾徊糠?，調(diào)整到一個(gè)比較合理的結(jié)構(gòu)上。如果你想處置的便利，一開(kāi)始可以約定合伙人的股權(quán)由創(chuàng)始人代持，并且合伙人的股權(quán)成熟機(jī)制越長(zhǎng)越好，這樣也有利于團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。任何股東或創(chuàng)始股東要退出的話，公司股東或其他合伙人有權(quán)以一個(gè)事先約定的價(jià)格收回股權(quán)，未成熟的肯定要收回，已經(jīng)成熟的也要看怎么處置。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的作用，是為了明確合伙人的權(quán)，責(zé)，利，幫助創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定發(fā)展。

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)的投資人而言的，這自然也是他們應(yīng)有的權(quán)利。在公司步入正軌，并一日天發(fā)展壯大的時(shí)候，人才是很迫切需要的資源。如何穩(wěn)定員工、吸引良好人才？導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)方案是常用方法。成功的股權(quán)激勵(lì)方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期，選擇適合企業(yè)的方法，然后才開(kāi)始設(shè)計(jì)方案，而方案的設(shè)計(jì)主要著眼于六個(gè)關(guān)鍵因素。激勵(lì)對(duì)象也就是股權(quán)的受益者，一般有三種方式。一種是全員參與，這主要在初創(chuàng)期；第二種是大多數(shù)員工持有股份，這主要適用于高速成長(zhǎng)期，留住更多的人才支持企業(yè)的發(fā)展；第三種是關(guān)鍵員工持有股份，受益者主要是管理人員和關(guān)鍵技能人員。對(duì)于激勵(lì)對(duì)象的選擇要有一定的原則，對(duì)于不符合條件的寧缺毋濫，不要把股權(quán)激勵(lì)變成股權(quán)福利、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。配置股權(quán)的時(shí)候要有明顯的股權(quán)架構(gòu)梯次，作為老大才會(huì)有決定權(quán)。寶山區(qū)民營(yíng)醫(yī)院怎么股權(quán)設(shè)計(jì)

股權(quán)設(shè)計(jì)是對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和控制。閔行區(qū)家族企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)

股權(quán)如何分配？要有明顯的股權(quán)架構(gòu)的梯次。相對(duì)合理的分配方法是有區(qū)間梯次的，創(chuàng)始人持股51%以上甚至是2/3，聯(lián)合創(chuàng)始人在20~30%，再預(yù)留10~15%的期權(quán)池。創(chuàng)始人肯定是老大，聯(lián)合創(chuàng)始人有一定的話語(yǔ)權(quán)，期權(quán)池給員工做激勵(lì)。預(yù)留合伙人期權(quán)池。比如邏輯思維是18和82分配，如果申音可以預(yù)留20~30%的期權(quán)池給羅振宇，雙方達(dá)成共識(shí)，公司做到一定的高度，這20~30%就無(wú)償轉(zhuǎn)給羅振宇，不只會(huì)讓他更有動(dòng)力工作，也顯得更有人情味，正所謂多勞者多得，而不是永遠(yuǎn)的18%。預(yù)留一定的期權(quán)池用來(lái)激勵(lì)合伙人和員工，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展也有很大幫助。閔行區(qū)家族企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)

上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量管理的追求。上海成析財(cái)務(wù)咨詢作為商務(wù)服務(wù)的企業(yè)之一，為客戶提供良好的注冊(cè)公司，財(cái)務(wù)外包，工商外包，財(cái)稅咨詢。上海成析財(cái)務(wù)咨詢始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念，影響并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得成功。上海成析財(cái)務(wù)咨詢始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使上海成析財(cái)務(wù)咨詢?cè)谛袠I(yè)的從容而自信。