當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，企業(yè)需要做股權架構的重新梳理，否則就會存在諸多的問題，如造成多交個人所得稅、資金轉移通道難以打通等問題。走一步看一步的股權結構模式股權方面，民營企業(yè)常見的情況就是隨著企業(yè)的發(fā)展與壯大，根據需要逐步增加公司、注冊新公司。并且絕大多數企業(yè)都是用自然人（如老板、老板娘或者老板的親戚熟人)當股東，很少用法人企業(yè)當股東。企業(yè)的擴張發(fā)展過程中，未能形成關聯(lián)，每一家企業(yè)就像是一葉小舟，眾多企業(yè)很難形成戰(zhàn)斗力。如果能把這些企業(yè)通過股權改造，形成合力，建立一個航母艦隊，則會有比較強的戰(zhàn)斗力。股權設計服務怎么樣，致電上海成析財務咨詢服務中心。閔行區(qū)股權設計

在理論上,組織扁平化與組織內部的控股方式和控股鏈條間都不存在必然關系，也就是說，至少在邏輯上由集團公司直接掌控的下屬公司未必都是子公司,孫公司或更底層的公司也可能是母公司的直接管理對象。這就是集團金字塔式的控股產權關系與管理關系的分離。但在管理實踐中，要想真正落實組織扁平化，往往不可回避集團內部各下屬公司的法律地位及其權責關系，下屬公司不管屬于哪一層級，在法律上它都是以單獨的法律主體而存在的;而且往往是,集團下屬公司的層級越低，其與集團總部的產權關系也越“模糊”總部越級而‘'直轄”下屬公司的法律風險也越大，所受到的制度抵觸也越強烈，集團化管理合力也可能越脆弱。長寧區(qū)有限合伙企業(yè)股權設計平臺股權設計一本通?咨詢上海成析財務咨詢服務中心。

股權設計常見的坑：按出資額占股。這是不OK的，在國外，公司注冊沒有注冊資本金這個概念，股權結構全是股東之間簽協(xié)議達成的，跟公司登記根本沒關系。但在中國就必須得登記，還得有注冊資本，還得有跟注冊資本對應的股權結構，他背后的原則就是只承認資本對剩余價值的索取權，不承認企業(yè)家才能，不承認專業(yè)勞動在剩余價值中的索取權。這個原則與風險投資承認企業(yè)家才能和專業(yè)勞動對剩余價值的索取權的原則是完全沖擊和背離的。所以如果你完全按照中國的公司法去注冊公司就會掉到坑里。

集團股權設計研究則力圖圍繞“從戰(zhàn)略上回答為什么要設立子公司一集團公司資本可得性及對各子公司持股比例與控股方式-對子公司的控制權及管理體制一各子公司的業(yè)務、管理協(xié)同一終財務業(yè)績一集團公司總體協(xié)同業(yè)績與集團公司股東價值比較大化一集團公司對各子公司股權結構的再調整，等等”這一邏輯思路與管理閉環(huán)來展開，股權設計構成了企業(yè)集團總部-項重要的管理內容，總部可以根據上述邏輯及其因果鏈條，來展開對股權的多方位管理、控制與調整,股權管理也不再是如我國大多數集團中所表現(xiàn)的對股權投資收益的靜態(tài)意義上的分配管理。股權結構中資本、自然資源、技術和知識、市場、管理經驗等所占的比重受到科學技術發(fā)展和經濟全球化的沖擊。

一方面，在股東人數上，只賈躍亭相關的就有3人以上，早期的持股比例應該會更集中。這樣的好處在于，即使在未上市前，因為賈氏兄妹的股東地位及股權存在，有助于賈躍亭保持對公司的控制權。即使在樂視上市之后，新設其他關聯(lián)公司時，賈躍亭也通過設置多個合伙法人，再以合伙法人投資企業(yè)等方式，在確保新項目對引進高管予以持股權激勵外，同時，也確保自身對整個項目直接或間接持股比例，確保項目不至于偏離創(chuàng)始人選定的方向。而在股東人數設置上也要有所考量。對于首要大股東的有利的一些決議或決策，通常需要剩余股東過半數同意，因此，在股東人數設置上，創(chuàng)始人也需要確保早期股東人數中，除自己外，還需要確保剩余股東中，與自己相關的人數及比例要大于一半。股權協(xié)議書范本?咨詢上海成析財務咨詢服務中心。閔行區(qū)股權設計

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為什么要設計股權架構？明晰合伙人的權，責，利。親兄弟都要明算賬，所以合伙人之間的分工與回報，在早期是一定要明確分配好的。合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷沒錯，但很終也是要實現(xiàn)實際利益，怎么能夠體現(xiàn)你的利益和價值，很重要一點就是股權、股比。后者是你在這個項目中的作用，以及利益的重要體現(xiàn)。有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定。60%的公司因為股權分配而出問題，很終因為股權問題導致創(chuàng)始人間的矛盾不斷，從而影響企業(yè)的發(fā)展。有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定。60%的公司因為股權分配而出問題，很終因為股權問題導致創(chuàng)始人間的矛盾不斷，從而影響企業(yè)的發(fā)展。閔行區(qū)股權設計

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