創(chuàng)業(yè)伙伴成為合伙人，有助于調(diào)動大家的積極性，全身心投入到創(chuàng)業(yè)項目中，但是，一旦合伙人在發(fā)展方向及理念上產(chǎn)生偏差，就容易產(chǎn)生矛盾，持續(xù)的內(nèi)耗也可能把創(chuàng)業(yè)公司拖垮。此外，創(chuàng)業(yè)初期，資金相對緊張，很多創(chuàng)業(yè)團隊選擇“股權(quán)+薪資”的方式招募合作伙伴或員工，從某種意義來說，這也是降低創(chuàng)業(yè)成本、實現(xiàn)風險共擔的好方式。但是，創(chuàng)業(yè)者必須確保對創(chuàng)業(yè)公司或項目的主導權(quán)，否則，不是在創(chuàng)業(yè)過程中，被合伙人牽絆，就是在融資后，可能被投資者踢出局。在股權(quán)設(shè)計里面必須要引進動態(tài)的股權(quán)規(guī)則。虹口區(qū)初創(chuàng)型公司股權(quán)怎么設(shè)計

股權(quán)設(shè)計常見的坑：處置原則：如果遇到價值觀不一致，奮斗方向不同，性格或利益上有沖擊，就會有人離開。而創(chuàng)始合伙人不管誰離開，要對歷史貢獻有一個認可，但認可的方法是不一致的。這個需要事先說好，否則沒法談，尤其是當團隊發(fā)生矛盾后，在中國非常紳士的離開是很少見的。因此，合伙人之間很好簽訂一個《合伙人創(chuàng)業(yè)協(xié)議》（和投資協(xié)議，股權(quán)融資協(xié)議不同），以此來約定彼此之間的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。當有人離開時，就按照事先約好的制度辦，這樣大家都沒有意見。但目前國內(nèi)絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團隊都沒有合伙人創(chuàng)業(yè)協(xié)議。虹口區(qū)初創(chuàng)型公司股權(quán)怎么設(shè)計股權(quán)有兩個中間利益：是投票權(quán)；第二是利益分配，就是收益權(quán)。

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的作用：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的作用，是為了明確合伙人的權(quán)，責，利，幫助創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定發(fā)展，方便創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資。另外，股權(quán)結(jié)構(gòu)既是影響公司的控制權(quán)的一大因素，還是企業(yè)進入資本市場的必要條件。所以說，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)這一表象背后，暗藏著，或者說反映了創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存、發(fā)展所需對接的各種資源，諸如團隊、技術(shù)、資本、渠道等。因此，股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計，也就是要考慮如何找到企業(yè)發(fā)展所需的資源，并且將這些資源合理的拼接利用起來，實現(xiàn)企業(yè)和各利益相關(guān)者之間的共贏局面。

提出的股權(quán)設(shè)計理論，主要包括以下主要系統(tǒng)：股權(quán)激勵。設(shè)計高管股權(quán)激勵模式，主要有創(chuàng)客模式、持股模式、分紅模式。目前許多股權(quán)激勵技術(shù)或方案都是基于工業(yè)化思維，沒有考慮員工對企業(yè)已經(jīng)沒有依附性，尤其是轉(zhuǎn)型升級時需要有創(chuàng)造力的牛人，他們想創(chuàng)業(yè)，根本不屑于拿點股份；另一方面，工業(yè)化時代以利潤為坐標實施持股激勵的解決方案也是極端錯誤的。在互聯(lián)網(wǎng)時代，公司價值是持股激勵的重要坐標。股權(quán)融資。設(shè)計股權(quán)融資額度、融資時間點、估值范圍、融資對象，既有資金持續(xù)經(jīng)營，也保持經(jīng)營相對單獨性。對投資人而言，股權(quán)表示著信任與回報。

其實，如果創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)始人寄希望確保對公司的控制權(quán)，也不想因為持股過于集中傷害創(chuàng)業(yè)合伙人的積極性，在確保稍微多于6:4的前提下，或自己持股不低于40%的前提下，通過股東協(xié)議、公司章程對公司管理權(quán)、融資時股權(quán)退出方式及順序做好安排就好?；仡^本文開通的提到的創(chuàng)業(yè)糾紛，一方面確實是股權(quán)結(jié)構(gòu)有問題，但更重要的是，可能在股東協(xié)議、公司章程方面，兩位股東未做細致規(guī)定，比如對于首輪融資時，先稀釋誰的股份？或兩位創(chuàng)始人按照什么比例共同稀釋？而這些如今令創(chuàng)始人頭疼的內(nèi)容完全可以在股東協(xié)議、公司章程中加以確定。事實上，這是投資者們很擅長的內(nèi)容。不論是天使輪融資，還是其他輪次的融資，沒個進來的投資者，都會對后續(xù)有新進來投資者時，如何退出加以規(guī)定。股權(quán)架構(gòu)就像設(shè)計大樓的架構(gòu)，中間主體公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。虹口區(qū)初創(chuàng)型公司股權(quán)怎么設(shè)計

股權(quán)問題處理不好，股東合伙人“神仙”們打架，再好的產(chǎn)品、技術(shù)與運營，都要功虧一簣。虹口區(qū)初創(chuàng)型公司股權(quán)怎么設(shè)計

創(chuàng)業(yè)投資的邏輯是：（1）投資人投大錢，占小股，用真金白銀買股權(quán)；（2）創(chuàng)業(yè)合伙人投小錢，占大股，通過長期全職服務(wù)公司賺取股權(quán)。簡言之，投資人只出錢，不出力。創(chuàng)始人既出錢（少量錢），又出力。因此，天使投資人**購股價格應(yīng)當比合伙人高，不應(yīng)當按照合伙人標準低價獲取股權(quán)。這種狀況容易出現(xiàn)在組建團隊開始創(chuàng)業(yè)時，創(chuàng)始團隊和投資人根據(jù)出資比例分配股權(quán)，投資人不全職參與創(chuàng)業(yè)或只投入部分資源，但卻占據(jù)團隊過多股權(quán)。給早期普通員工發(fā)放股權(quán)，一方面，公司股權(quán)激勵成本很高。另一方面，激勵效果很有限。在公司早期，給單個員工發(fā)5%的股權(quán)，對員工很可能都起不到激勵效果，甚至認為公司是在忽悠、畫大餅，起到負面激勵。但是，如果公司在中后期（比如，B輪融資后）給員工發(fā)放激勵股權(quán)，很可能5%股權(quán)解決500人的激勵問題，且激勵效果特好。虹口區(qū)初創(chuàng)型公司股權(quán)怎么設(shè)計

上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**上海成析財務(wù)咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上！