股權(quán)設(shè)計(jì)的九大生命線，既然冠以股權(quán)生命線之稱，說明它對公司控制有至關(guān)重要的作用。這9條生命線是是每一個(gè)公司都要執(zhí)行的，只有把握好這9條生命線，企業(yè)才能真正認(rèn)識到，什么是合理的股權(quán)架構(gòu)。股東大會作出決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過。但是，股東大會作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán)；不購買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。在股權(quán)設(shè)計(jì)里面必須要引進(jìn)動(dòng)態(tài)的股權(quán)規(guī)則。虹口區(qū)中小企業(yè)股權(quán)怎么設(shè)計(jì)

當(dāng)我們投資人介入的時(shí)候，提的一個(gè)條件就是稀釋二股東的股權(quán)，如果能讓他**的出局就出局，給他開一個(gè)大家都能接受的價(jià)格。因?yàn)樗臍v史作用結(jié)束了，他不是一個(gè)持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造者。對于這種**提供一次性資源但是不參與持續(xù)創(chuàng)業(yè)過程的外部資源人，不要放在母公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中，實(shí)在不行你就設(shè)立一個(gè)特殊目的公司，把這個(gè)人的股權(quán)放在一個(gè)二級的業(yè)務(wù)公司里面，但不要放在一個(gè)用來融資上市的母公司里面。因?yàn)楫?dāng)大家看到一個(gè)公司快速成長，估值翻幾倍的時(shí)候，誰都不愿意出局，處理起來就會很困難。浦東新區(qū)有限合伙企業(yè)怎么股權(quán)設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)的提出是以成果為導(dǎo)向，讓貢獻(xiàn)者得到自己應(yīng)該得到的股份。

在股權(quán)設(shè)計(jì)里面的，我們必須要有退出的機(jī)制。在創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中，我們很想白頭到老，但是在發(fā)展的過程當(dāng)中，因?yàn)橹骺陀^的原因總是有一部分合伙人無奈的會退出合伙，就像當(dāng)年的***一大。其實(shí)到建國的時(shí)候，真真正正站到***城樓上的會面對四萬萬中華同胞揮手的人寥寥無幾。當(dāng)創(chuàng)業(yè)的股東離開創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，股份能不能被順利收回？因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)出生就像一個(gè)孩子，孩子的成長不僅需要錢，更需要人巨大精力的投入，要像照顧孩子一樣照顧自己的企業(yè)和寬帶精力投入是非常重要的。當(dāng)客戶離開團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，將它的股份結(jié)構(gòu)合理的回購也是在合伙設(shè)計(jì)里面的一個(gè)重要的原則。

目前的股權(quán)投資和中國的公司法是不合拍的，中國的公司法在注冊公司的時(shí)候只認(rèn)現(xiàn)金出資，或者是知識產(chǎn)權(quán)和流動(dòng)資產(chǎn)，這些從實(shí)操角度來講都沒有什么實(shí)質(zhì)意義。按照公司法，作為一個(gè)早期的初創(chuàng)公司，通常只能用現(xiàn)金出資，來獲得公司的股權(quán)。所以有大量的早期公司在設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí)都被公司法給毀了，很多人不知道這兩個(gè)圈是不一樣的規(guī)則，經(jīng)常是符合了公司法的要求，結(jié)果背離了股權(quán)投資的游戲規(guī)則。投資人不要試圖去控制公司股權(quán)所有創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，如果投資人試圖去控制公司股權(quán)的話一定會把公司玩死。這也是投資機(jī)構(gòu)在交了無數(shù)學(xué)費(fèi)之后得出來的結(jié)果，投資人和創(chuàng)業(yè)者都必須各自守著自己的邊界，不要越界。股權(quán)有兩個(gè)中間利益：是投票權(quán)；第二是利益分配，就是收益權(quán)。

股權(quán)高度分散的企業(yè)，像華為、萬科，出現(xiàn)的問題就是公司治理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。在華為靠的是任正非的個(gè)人魅力，但靈魂人物一旦不在了，公司治理的穩(wěn)定性就會面臨挑戰(zhàn)。所以作為投資人，我們的態(tài)度就是：既反對一股獨(dú)大，因?yàn)檫@樣對優(yōu)秀人才沒有吸引力，也不贊成股權(quán)高度分散。比如萬科，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)失去了對公司的控制權(quán)。作為投資人，我們都希望CEO能作為一個(gè)相對的大股東，在天使輪的時(shí)候要單獨(dú)控股，后面在不斷稀釋中，要保持一個(gè)相對控股權(quán)。如果個(gè)人不行的話一定要把團(tuán)隊(duì)形成一致行動(dòng)人，把投票權(quán)放你手里，你來決策。股權(quán)設(shè)計(jì)是公司組織的頂層設(shè)計(jì)。靜安區(qū)初創(chuàng)型公司股權(quán)怎么設(shè)計(jì)

配置股權(quán)的時(shí)候要有明顯的股權(quán)架構(gòu)梯次，作為老大才會有決定權(quán)。虹口區(qū)中小企業(yè)股權(quán)怎么設(shè)計(jì)

合伙人股權(quán)分期成熟與離職回購股權(quán)的退出機(jī)制，是否可以寫進(jìn)公司章程？工商局通常都要求企業(yè)用他們指定的章程模板，股權(quán)的這些退出機(jī)制很難直接寫進(jìn)公司章程。但是，合伙人之間可以另外簽訂協(xié)議，約定股權(quán)的退出機(jī)制；公司章程與股東協(xié)議盡量不***；在股東協(xié)議約定，如果公司章程與股東協(xié)議相***，以股東協(xié)議為準(zhǔn)。伙人退出時(shí)，該如何確定退出價(jià)格？股權(quán)回購實(shí)際上就是“買斷”，建議公司創(chuàng)始人考慮“一個(gè)原則，一個(gè)方法”?！耙粋€(gè)原則”，是他們通常建議公司創(chuàng)始人，對于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股權(quán)；另一方面，必須承認(rèn)合伙人的歷史貢獻(xiàn)，按照一定溢價(jià)/或折價(jià)回購股權(quán)。這個(gè)基本原則，不僅*關(guān)系到合伙人的退出，更關(guān)系到企業(yè)重大長遠(yuǎn)的文化建設(shè)，很重要?！耙粋€(gè)方法”，即對于如何確定具體的退出價(jià)格，建議公司創(chuàng)始人考慮兩個(gè)因素，一個(gè)是退出價(jià)格基數(shù)，一個(gè)是溢價(jià)/或折價(jià)倍數(shù)。虹口區(qū)中小企業(yè)股權(quán)怎么設(shè)計(jì)

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