股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來(lái)源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來(lái)源于股權(quán)同時(shí)又影響公司管理的方向與規(guī)模。有些投資者只只是投資而不參與公司管理，有些投資者同時(shí)參與公司管理。而股東只要有投資，就會(huì)產(chǎn)生一定的決策權(quán)利，差別在于決策參與的程度和影響力。所以，股東的意見能否形成影響公司管理運(yùn)作的決策意見是非常重要的，而取得決策權(quán)的首要基礎(chǔ)是股權(quán)比例。取得決策權(quán)的股東就是法律上的控股股東。公司法關(guān)于控股股東的含義，是指其出資額占有限責(zé)任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東;出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權(quán)已足以對(duì)股東會(huì)、股東大會(huì)的決議產(chǎn)生重大影響的股東。上海股權(quán)設(shè)計(jì)哪里有？致電上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。寶山區(qū)天使輪融資企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)公司

股權(quán)在四個(gè)人之間到底應(yīng)該怎么去分？這個(gè)分配是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的，我們討論的就是這些股權(quán)分配的思路，在學(xué)習(xí)過(guò)程你們可以去不斷去優(yōu)化。實(shí)際上每個(gè)人都有自己的方案，這個(gè)方案里面可以看到股權(quán)分配難在什么地方？首要個(gè)難點(diǎn)是如何對(duì)人定價(jià)：比如這三個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)之間，他們每個(gè)人出的力說(shuō)到底是技術(shù)、是管理能力，這個(gè)能估值多少？如何對(duì)人力定價(jià)？這是件很麻煩的事情。第二個(gè)難點(diǎn)是如何對(duì)錢定價(jià)？投資人投資了200萬(wàn)，花這么多資金到底是應(yīng)該占大股還是占小股？第三個(gè)難點(diǎn)是對(duì)于創(chuàng)始人來(lái)講，他既出錢又出力應(yīng)該怎么去定價(jià)？股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與創(chuàng)業(yè)合伙人股權(quán)分配的四個(gè)模塊：人力資本、進(jìn)入機(jī)制、調(diào)整機(jī)制、退出機(jī)制。寶山區(qū)天使輪融資企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)公司股權(quán)設(shè)計(jì)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

股權(quán)的兩個(gè)重點(diǎn)利益股權(quán)有兩個(gè)重點(diǎn)利益：一是投票權(quán)；第二是利益分配，就是收益權(quán)。大家都競(jìng)爭(zhēng)投票權(quán)，因?yàn)橥镀睓?quán)決定分配權(quán)，就像萬(wàn)科，誰(shuí)成為一大股東，誰(shuí)就有權(quán)改組董事會(huì)，改組經(jīng)理層班子。這個(gè)時(shí)候王石還能不能做董事長(zhǎng)，就成為一件很有懸念的事情，尤其是在經(jīng)過(guò)一場(chǎng)撕破臉皮的斗爭(zhēng)之后。設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的時(shí)候，要解決兩個(gè)問(wèn)題：一是創(chuàng)始人對(duì)公司的控制權(quán)；二是出讓股權(quán)的目的是什么？出讓股權(quán)的目的，一是獲得先進(jìn)資本，先進(jìn)理念；第二是獲得人才；第三是獲得對(duì)公司具有重大戰(zhàn)略意義的資源。比如滴滴被騰訊和阿里入股，都是因?yàn)檫@兩家公司能給他帶來(lái)戰(zhàn)略性的資源。

合伙人存在矛盾。很多人都會(huì)有闖出一番事業(yè)的想法，因?yàn)橹就篮暇统蔀榱撕匣锶?，起初想法一致，大家干勁十足，但后面都可能?duì)項(xiàng)目和合伙人了解有偏差，從而導(dǎo)致后期的矛盾，矛盾激發(fā)后又缺少可調(diào)節(jié)的措施，這種矛盾就會(huì)爆發(fā)，直接后果就是分家，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)對(duì)公司名譽(yù)造成損害，這種傷害都是不可逆的。平均股權(quán)。你是不是以為大家每人的股份都一樣，這樣就不會(huì)有分歧了吧？這犯的是一個(gè)致命的錯(cuò)誤。平均股權(quán)是這個(gè)世界上比較糟糕的股權(quán)分配方式，因?yàn)檎l(shuí)說(shuō)了都不算，大事小事都得共同決定，決策效率極低。這樣的股權(quán)分配方式是公司做大及風(fēng)投極力避免的股權(quán)架構(gòu)，一旦企業(yè)賺錢了，就得要計(jì)較股東付出多少、能力的強(qiáng)弱了，到時(shí)必然發(fā)生爭(zhēng)斗，親朋好友也得反目成仇。股權(quán)設(shè)計(jì)常見的坑：母公司的股權(quán)一定留給那些能為公司帶來(lái)持續(xù)價(jià)值貢獻(xiàn)跟公司一起長(zhǎng)跑的人。

當(dāng)我們投資人介入的時(shí)候，提的一個(gè)條件就是稀釋二股東的股權(quán)，如果能讓他**的出局就出局，給他開一個(gè)大家都能接受的價(jià)格。因?yàn)樗臍v史作用結(jié)束了，他不是一個(gè)持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造者。對(duì)于這種**提供一次性資源但是不參與持續(xù)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的外部資源人，不要放在母公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中，實(shí)在不行你就設(shè)立一個(gè)特殊目的公司，把這個(gè)人的股權(quán)放在一個(gè)二級(jí)的業(yè)務(wù)公司里面，但不要放在一個(gè)用來(lái)融資上市的母公司里面。因?yàn)楫?dāng)大家看到一個(gè)公司快速成長(zhǎng)，估值翻幾倍的時(shí)候，誰(shuí)都不愿意出局，處理起來(lái)就會(huì)很困難。有公司的歷史就是有股權(quán)的歷史，股權(quán)伴隨每個(gè)企業(yè)生命周期的每個(gè)階段。青浦區(qū)合伙企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)公司推薦

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為什么要設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)？影響公司的控制權(quán)。一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的公司不可能有很多控制權(quán)，只能有一個(gè)老大。比如真功夫，一會(huì)兒是蔡達(dá)標(biāo)，一會(huì)兒又是潘宇海獨(dú)攬大權(quán)，方針策略不同，對(duì)企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必會(huì)有很大影響。如果他們的股比能形成一個(gè)主要的控制權(quán)，爭(zhēng)議完全可以避免。進(jìn)入資本市場(chǎng)的必要條件。理想狀態(tài)下，創(chuàng)業(yè)公司會(huì)經(jīng)歷五個(gè)階段：起始——天使投資——風(fēng)險(xiǎn)投資（通常不止一輪）——Pre-IPO融資——IPO。每一個(gè)階段都需要尋找新的投資人融資，也必然會(huì)被問(wèn)到股權(quán)架構(gòu)分配問(wèn)題。如果你的股權(quán)架構(gòu)是五五分，不會(huì)有資本方愿意進(jìn)來(lái)的。相信每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都有IPO這個(gè)目標(biāo)，只要IPO，資本市場(chǎng)就一定要求你的股權(quán)結(jié)構(gòu)要明晰，合理。寶山區(qū)天使輪融資企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)公司

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