股權分配機制。一般情況下，參與公司持股的人主要包括公司合伙人（創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人）、員工與外部顧問、投資方。在創(chuàng)業(yè)早期進行股權結構設計時的時候，要保證這樣的股權結構設計能夠方便后期融資、后期人才引進和激勵。當有投資機構準備進入后，投資方一般會要求創(chuàng)始人團隊在投資進入之前在公司的股權比例中預留出一部分股份作為期權池，為后進入公司的員工和公司的股權激勵方案預留，以免后期稀釋投資人的股份。這部分作為股權池預留的股份一般由創(chuàng)始人代持。而在投資進來之前，原始的創(chuàng)業(yè)股東在分配股權時，也可以先根據(jù)一定階段內公司的融資計劃，先預留出一部分股份放入股權池用于后續(xù)融資，另外預留一部分股份放入股權池用于持續(xù)吸引人才和進行員工激勵。原始創(chuàng)業(yè)股東按照商定的比例分配剩下的股份，股權池的股份由創(chuàng)始人代持。股權設計明晰合伙人的權，責，利。親兄弟都要明算賬。黃浦區(qū)餐飲企業(yè)股權設計公司電話

許多投資者都知道，股權比例是取得公司管理權的主要因素。如果把股權結構設計理解為簡單的股權比例或投資比例，下面的探討就沒有實際意義了。股權結構設計是以股東股權比例為基礎，通過對股東權利，股東會及董事會職權與表決程序等進行一系列調整后的股東權利結構體系。股權分配的底層邏輯：人力資本是對應貨幣資本而言的，這是我們整個課程討論的底層邏輯。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，大家都已經(jīng)越來越認識到人才的重要性，所以這一部分主要是考慮互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)特點，包括這些股權分配的底層邏輯。很多剛開始創(chuàng)業(yè)的公司，早期的時候只考慮每個人拿多少股份，只考慮定量這個事情，但是定完量以后的進入、調整、退出全部是沒有的，那這個公司的股權分配就出問題了，后續(xù)會很麻煩。黃浦區(qū)餐飲企業(yè)股權設計公司電話股權激勵方案設計?咨詢上海成析財務咨詢服務中心。

公司股權如何分配，企業(yè)業(yè)務如何搭配，現(xiàn)在我們來聊一聊，幫助大家解決這些問題，做好創(chuàng)業(yè)型公司企業(yè)的股權設計的框架，分配，基本要點以及原則！股權的重要性是眾所周知的：對創(chuàng)業(yè)者而言，股權表示著夢想和分享。對員工下屬而言，股權表示著打拼與希望。對投資人而言，股權表示著信任與回報。對公司企業(yè)而言，股權背后鏈接著公司企業(yè)的資源配置、利益分配與公司企業(yè)治理，也表示著共創(chuàng)共擔共享的創(chuàng)業(yè)文化。股權設計是公司企業(yè)的頂層制度設計。股權問題處理不好，股東合伙人“神仙”們打架，再好的產品、技術與運營，都要功虧一簣。

創(chuàng)業(yè)投資的邏輯是：（1）投資人投大錢，占小股，用真金白銀買股權；（2）創(chuàng)業(yè)合伙人投小錢，占大股，通過長期全職服務公司賺取股權。簡言之，投資人只出錢，不出力。創(chuàng)始人既出錢（少量錢），又出力。因此，天使投資人**購股價格應當比合伙人高，不應當按照合伙人標準低價獲取股權。這種狀況容易出現(xiàn)在組建團隊開始創(chuàng)業(yè)時，創(chuàng)始團隊和投資人根據(jù)出資比例分配股權，投資人不全職參與創(chuàng)業(yè)或只投入部分資源，但卻占據(jù)團隊過多股權。給早期普通員工發(fā)放股權，一方面，公司股權激勵成本很高。另一方面，激勵效果很有限。在公司早期，給單個員工發(fā)5%的股權，對員工很可能都起不到激勵效果，甚至認為公司是在忽悠、畫大餅，起到負面激勵。但是，如果公司在中后期（比如，B輪融資后）給員工發(fā)放激勵股權，很可能5%股權解決500人的激勵問題，且激勵效果特好。股權分配方案?咨詢上海成析財務咨詢服務中心。

融資易主。就是對股東的權利搞不清楚，對控制權，分紅權等股東基本權利沒有做設計和安排。1號店的原始股東離開自己創(chuàng)立的公司，這是偶然現(xiàn)象嗎？股權過度分散的問題。像萬科、慧球科技、梅雁吉祥等公司一直都存在股權過度分散的問題。股權分散的好處就是能夠充分行使法人治理的結構，在一定程度上防止大股東欺負小股東，問題是公司發(fā)展過程中可能會遇到很多意外。股權過分分散，將會導致企業(yè)沒有重點控制人，這就導致有野心的人愿意爭奪這個控制權。股權結構設計主要是針對企業(yè)的投資人而言的。民營醫(yī)院股權設計公司電話

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