為什么要設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)？明晰合伙人的權(quán)，責(zé)，利。親兄弟都要明算賬，所以合伙人之間的分工與回報(bào)，在早期是一定要明確分配好的。合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷沒錯(cuò)，但很終也是要實(shí)現(xiàn)實(shí)際利益，怎么能夠體現(xiàn)你的利益和價(jià)值，很重要一點(diǎn)就是股權(quán)、股比。后者是你在這個(gè)項(xiàng)目中的作用，以及利益的重要體現(xiàn)。有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定。60%的公司因?yàn)楣蓹?quán)分配而出問題，很終因?yàn)楣蓹?quán)問題導(dǎo)致創(chuàng)始人間的矛盾不斷，從而影響企業(yè)的發(fā)展。有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定。60%的公司因?yàn)楣蓹?quán)分配而出問題，很終因?yàn)楣蓹?quán)問題導(dǎo)致創(chuàng)始人間的矛盾不斷，從而影響企業(yè)的發(fā)展。小公司股份設(shè)計(jì)分配方案?咨詢上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。松江區(qū)初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)怎么設(shè)計(jì)

股權(quán)設(shè)計(jì)常見的坑：天使投資人占大股。經(jīng)常有人問我，天使投資怎么估值？其實(shí)天使投資人沒有任何估值的原則，就是我給你一筆錢，讓你跑12-18個(gè)月，需要燒多少錢？在其基礎(chǔ)上留1.2-1.5倍的裕量，看你之后能不能接上A輪？不同的項(xiàng)目需要的錢不一樣，但不管投多少，能出讓的股權(quán)通常也就是20%左右。我不建議出讓超過30%的股權(quán)，因?yàn)楹竺嫱顿Y人進(jìn)來的時(shí)候就會(huì)覺得不太均衡，因?yàn)榍懊婺玫奶嗔?。如果你還希望后面有接盤俠的話，早期天使投資人就必須遏制自己的貪婪。松江區(qū)初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)怎么設(shè)計(jì)股權(quán)設(shè)計(jì)咨詢公司收費(fèi)?咨詢上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。

許多投資者都知道，股權(quán)比例是取得公司管理權(quán)的主要因素。如果把股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理解為簡單的股權(quán)比例或投資比例，下面的探討就沒有實(shí)際意義了。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ)，通過對(duì)股東權(quán)利，股東會(huì)及董事會(huì)職權(quán)與表決程序等進(jìn)行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。股權(quán)分配的底層邏輯：人力資本是對(duì)應(yīng)貨幣資本而言的，這是我們整個(gè)課程討論的底層邏輯。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大家都已經(jīng)越來越認(rèn)識(shí)到人才的重要性，所以這一部分主要是考慮互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)特點(diǎn)，包括這些股權(quán)分配的底層邏輯。很多剛開始創(chuàng)業(yè)的公司，早期的時(shí)候只考慮每個(gè)人拿多少股份，只考慮定量這個(gè)事情，但是定完量以后的進(jìn)入、調(diào)整、退出全部是沒有的，那這個(gè)公司的股權(quán)分配就出問題了，后續(xù)會(huì)很麻煩。

集團(tuán)股權(quán)設(shè)計(jì)研究則力圖圍繞“從戰(zhàn)略上回答為什么要設(shè)立子公司一集團(tuán)公司資本可得性及對(duì)各子公司持股比例與控股方式-對(duì)子公司的控制權(quán)及管理體制一各子公司的業(yè)務(wù)、管理協(xié)同一終財(cái)務(wù)業(yè)績一集團(tuán)公司總體協(xié)同業(yè)績與集團(tuán)公司股東價(jià)值比較大化一集團(tuán)公司對(duì)各子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的再調(diào)整，等等”這一邏輯思路與管理閉環(huán)來展開，股權(quán)設(shè)計(jì)構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)總部-項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，總部可以根據(jù)上述邏輯及其因果鏈條，來展開對(duì)股權(quán)的多方位管理、控制與調(diào)整,股權(quán)管理也不再是如我國大多數(shù)集團(tuán)中所表現(xiàn)的對(duì)股權(quán)投資收益的靜態(tài)意義上的分配管理。股權(quán)設(shè)計(jì)課程?咨詢上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)的投資人而言的，這自然也是他們應(yīng)有的權(quán)利。在公司步入正軌，并一日天發(fā)展壯大的時(shí)候，人才是很迫切需要的資源。如何穩(wěn)定員工、吸引良好人才？導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)方案是常用方法。成功的股權(quán)激勵(lì)方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期，選擇適合企業(yè)的方法，然后才開始設(shè)計(jì)方案，而方案的設(shè)計(jì)主要著眼于六個(gè)關(guān)鍵因素。激勵(lì)對(duì)象也就是股權(quán)的受益者，一般有三種方式。一種是全員參與，這主要在初創(chuàng)期；第二種是大多數(shù)員工持有股份，這主要適用于高速成長期，留住更多的人才支持企業(yè)的發(fā)展；第三種是關(guān)鍵員工持有股份，受益者主要是管理人員和關(guān)鍵技能人員。對(duì)于激勵(lì)對(duì)象的選擇要有一定的原則，對(duì)于不符合條件的寧缺毋濫，不要把股權(quán)激勵(lì)變成股權(quán)福利、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。家族公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)?咨詢上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。靜安區(qū)民營醫(yī)院股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)

股權(quán)設(shè)計(jì)的原則：必須控制權(quán)。松江區(qū)初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)怎么設(shè)計(jì)

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，企業(yè)需要做股權(quán)架構(gòu)的重新梳理，否則就會(huì)存在諸多的問題，如造成多交個(gè)人所得稅、資金轉(zhuǎn)移通道難以打通等問題。走一步看一步的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式股權(quán)方面，民營企業(yè)常見的情況就是隨著企業(yè)的發(fā)展與壯大，根據(jù)需要逐步增加公司、注冊(cè)新公司。并且絕大多數(shù)企業(yè)都是用自然人（如老板、老板娘或者老板的親戚熟人)當(dāng)股東，很少用法人企業(yè)當(dāng)股東。企業(yè)的擴(kuò)張發(fā)展過程中，未能形成關(guān)聯(lián)，每一家企業(yè)就像是一葉小舟，眾多企業(yè)很難形成戰(zhàn)斗力。如果能把這些企業(yè)通過股權(quán)改造，形成合力，建立一個(gè)航母艦隊(duì)，則會(huì)有比較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。松江區(qū)初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)怎么設(shè)計(jì)

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