在設計股權激勵時，對可能對公司造成的潛在的財務影響也應必要的估算，以幫助企業(yè)進行全方面的判斷。同時，股權激勵也有一定的生命周期，在宏觀環(huán)境、政策環(huán)境變化中應做出恰當的調整。例如，華為在早年為了激勵員工和內部集資的需要，采用了給骨干發(fā)虛擬受限股的形式，而如今這種分紅激勵的人群和骨干開始逐漸錯位。因此，廣大中小公司在學習華為激勵模式的同時，也要結合自身的實際情況做出合理化調整。而無論是股權結構還是股權激勵，都是公司可持續(xù)發(fā)展的保障，在設計的時候更需要綜合多方面因素謹慎地、科學地設置。股權設計哪里有？致電上海成析財務咨詢服務中心。寶山區(qū)中小企業(yè)股權怎么設計
股權綁定這也是投資機構帶來的理念，比如我投了你之后，公司的創(chuàng)始人或聯合創(chuàng)始人，在公司的股權要有一個綁定期，比如3年、4年或5年。其實從投資人角度來講，時間越長越好，一個項目從天使到上市，平均時間是7到8年，但創(chuàng)始人都希望綁定期越短越好，目前通常是3到5年的股權綁定。從天使的角度講，你只承諾工作3到5年，如果過了綁定期你走了，這公司誰來做？因此這個綁定期對CEO極端重要，任何一個創(chuàng)始公司，如果CEO走了，你根本就找不到人能夠接替他，CEO一定是創(chuàng)業(yè)公司不可替代的資源，而企業(yè)的成敗也都寄托在這個人身上。崇明區(qū)合伙人股權股權設計服務公司股權設計的原則：必須要有退出的機制。
其實，如果創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)始人寄希望確保對公司的控制權，也不想因為持股過于集中傷害創(chuàng)業(yè)合伙人的積極性，在確保稍微多于6:4的前提下，或自己持股不低于40%的前提下，通過股東協議、公司章程對公司管理權、融資時股權退出方式及順序做好安排就好?；仡^本文開通的提到的創(chuàng)業(yè)糾紛，一方面確實是股權結構有問題，但更重要的是，可能在股東協議、公司章程方面，兩位股東未做細致規(guī)定，比如對于首輪融資時，先稀釋誰的股份？或兩位創(chuàng)始人按照什么比例共同稀釋？而這些如今令創(chuàng)始人頭疼的內容完全可以在股東協議、公司章程中加以確定。事實上，這是投資者們很擅長的內容。不論是天使輪融資，還是其他輪次的融資，沒個進來的投資者，都會對后續(xù)有新進來投資者時，如何退出加以規(guī)定。
股權設計結構的形成決定了企業(yè)的類型。股權結構中資本、自然資源、技術和知識、市場、管理經驗等所占的比重受到科學技術發(fā)展和經濟全球化的沖擊。隨著全球網絡的形成和新型企業(yè)的出現，技術和知識在企業(yè)股權結構中所占的比重越來越大。社會的發(fā)展很終會由“資本雇傭勞動”走向“勞動雇傭資本”。人力資本在企業(yè)中以其獨特的身份享有經營成果，與資本擁有者共享剩余索取權。這就是科技力量的巨大威力，它使知識資本成為決定企業(yè)命運的很重要的資本。股權設計課程?咨詢上海成析財務咨詢服務中心。
有的合伙人不拿或拿很少的工資，應不應該多給些股份？創(chuàng)業(yè)早期很多創(chuàng)始團隊成員選擇不拿工資或只拿很少工資，而有的合伙人因為個人情況不同需要從公司里拿工資。很多人認為不拿工資的創(chuàng)始人可以多拿一些股份，作為創(chuàng)業(yè)初期不拿工資的回報。問題是，你永遠不可能計算出究竟應該給多多少股份作為初期不拿工資的回報。比較好的一種方式是創(chuàng)始人是給不拿工資的合伙人記工資欠條，等公司的財務比較寬松時，再根據欠條補發(fā)工資。也可以用同樣的方法解決另外一個問題：如果有的合伙人為公司提供設備或其它有價值的東西，比如專項、知識產權等，比較好的方式也是通過溢價的方式給他們開欠條，公司有錢后再補償。股權設計服務怎么樣，致電上海成析財務咨詢服務中心。閔行區(qū)餐飲企業(yè)股權設計服務平臺
股權設計常見的坑：天使投資人占大股。寶山區(qū)中小企業(yè)股權怎么設計
股權分配機制。一般情況下，參與公司持股的人主要包括公司合伙人（創(chuàng)始人和聯合創(chuàng)始人）、員工與外部顧問、投資方。在創(chuàng)業(yè)早期進行股權結構設計時的時候，要保證這樣的股權結構設計能夠方便后期融資、后期人才引進和激勵。當有投資機構準備進入后，投資方一般會要求創(chuàng)始人團隊在投資進入之前在公司的股權比例中預留出一部分股份作為期權池，為后進入公司的員工和公司的股權激勵方案預留，以免后期稀釋投資人的股份。這部分作為股權池預留的股份一般由創(chuàng)始人代持。而在投資進來之前，原始的創(chuàng)業(yè)股東在分配股權時，也可以先根據一定階段內公司的融資計劃，先預留出一部分股份放入股權池用于后續(xù)融資，另外預留一部分股份放入股權池用于持續(xù)吸引人才和進行員工激勵。原始創(chuàng)業(yè)股東按照商定的比例分配剩下的股份，股權池的股份由創(chuàng)始人代持。寶山區(qū)中小企業(yè)股權怎么設計
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