哪些人不應(yīng)該成為公司的合伙人？資源承諾者很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)早期，可能需要借助很多資源為公司的發(fā)展起步，這個時候容易給早期的資源承諾者許諾過多股權(quán)，把資源承諾者變成公司合伙人。創(chuàng)業(yè)公司的價值需要整個創(chuàng)業(yè)團隊長期投入時間和精力去實現(xiàn)，因此對于只是承諾投入資源，但不全職參與創(chuàng)業(yè)的人，建議優(yōu)先考慮項目提成，談利益合作，而不是股權(quán)綁定。對于技術(shù)NB、但不全職參與創(chuàng)業(yè)的兼職人員，比較好按照公司外部顧問標準發(fā)放少量股權(quán)。如果一個人不全職投入公司的工作就不能算是創(chuàng)始人。任何邊干著他們其它的全職工作邊幫公司干活的人只能拿工資或者工資“欠條”，但是不要給股份。如果這個“創(chuàng)始人”一直干著某份全職工作直到公司拿到風投，然后辭工全職過來公司干活，他（們）和一批員工相比好不了多少，畢竟他們并沒有冒其他創(chuàng)始人一樣的風險。工業(yè)化時代企業(yè)成功在于善用經(jīng)理人，互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)成功在于善用股權(quán)。普陀區(qū)上市公司股權(quán)設(shè)計服務(wù)平臺

有的合伙人不拿或拿很少的工資，應(yīng)不應(yīng)該多給些股份？創(chuàng)業(yè)早期很多創(chuàng)始團隊成員選擇不拿工資或只拿很少工資，而有的合伙人因為個人情況不同需要從公司里拿工資。很多人認為不拿工資的創(chuàng)始人可以多拿一些股份，作為創(chuàng)業(yè)初期不拿工資的回報。問題是，你永遠不可能計算出究竟應(yīng)該給多多少股份作為初期不拿工資的回報。比較好的一種方式是創(chuàng)始人是給不拿工資的合伙人記工資欠條，等公司的財務(wù)比較寬松時，再根據(jù)欠條補發(fā)工資。也可以用同樣的方法解決另外一個問題：如果有的合伙人為公司提供設(shè)備或其它有價值的東西，比如專項、知識產(chǎn)權(quán)等，比較好的方式也是通過溢價的方式給他們開欠條，公司有錢后再補償。奉賢區(qū)股權(quán)設(shè)計方案股權(quán)架構(gòu)設(shè)計方案?咨詢上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心。

一方面，在股東人數(shù)上，只賈躍亭相關(guān)的就有3人以上，早期的持股比例應(yīng)該會更集中。這樣的好處在于，即使在未上市前，因為賈氏兄妹的股東地位及股權(quán)存在，有助于賈躍亭保持對公司的控制權(quán)。即使在樂視上市之后，新設(shè)其他關(guān)聯(lián)公司時，賈躍亭也通過設(shè)置多個合伙法人，再以合伙法人投資企業(yè)等方式，在確保新項目對引進高管予以持股權(quán)激勵外，同時，也確保自身對整個項目直接或間接持股比例，確保項目不至于偏離創(chuàng)始人選定的方向。而在股東人數(shù)設(shè)置上也要有所考量。對于首要大股東的有利的一些決議或決策，通常需要剩余股東過半數(shù)同意，因此，在股東人數(shù)設(shè)置上，創(chuàng)始人也需要確保早期股東人數(shù)中，除自己外，還需要確保剩余股東中，與自己相關(guān)的人數(shù)及比例要大于一半。

股東之間沒有厲害關(guān)系，實際出資也未達到百分之五十以上。不能形成股東之間的聯(lián)盟，這種情況下，如何對公司進行控股呢?這種情況下，就需要在公司成立之初時，在公司章程的起草方面下功夫。通過公司章程，來擴大己方的表決權(quán)數(shù)，這樣的設(shè)計就突破了同股同表決權(quán)的常例。要實現(xiàn)這個股權(quán)設(shè)計的目的，一般情況下是己方有一定的市場優(yōu)勢或技術(shù)優(yōu)勢或管理優(yōu)勢，通過這些優(yōu)勢彌補投資資金上的不足。通過這些優(yōu)勢換取表決權(quán)?，F(xiàn)實操作中，很多技術(shù)型、市場型、管理型投資者忽略這點，而使自己在公司的后續(xù)運作中難以施展手腳，從而使應(yīng)有的技術(shù)市場和管理優(yōu)勢未在公司運作中實現(xiàn)利益很大化。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計需要突破公司法的常規(guī)要求，在實際中需要做細致的操作設(shè)計方可達到有效的后果。股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。

二元股權(quán)架構(gòu)是指股權(quán)在股權(quán)比例、表決權(quán)(投票權(quán))、分紅權(quán)之間做出不等比例的安排，將股東權(quán)利進行分離設(shè)計。我國的公司法修訂后規(guī)定，章程可以約定同股不同權(quán)，當然，在股份公司下，只有不同類別的股東才能這樣設(shè)計，同一類的權(quán)利應(yīng)該是一致的。這種架構(gòu)設(shè)計，適合那些，需要將分紅權(quán)給某些合伙人，但將決策權(quán)給創(chuàng)始人的多個聯(lián)合創(chuàng)始人的情況。這種股權(quán)架構(gòu)在 國外非常普遍，例如Facebook在IPO時的招股書中,已明確將股權(quán)分為A、B股，扎克伯格通過大量持有具有高表決權(quán)的B類股來維系對公司的掌控；一般而言，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確。普陀區(qū)上市公司股權(quán)設(shè)計服務(wù)平臺

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當我們投資人介入的時候，提的一個條件就是稀釋二股東的股權(quán)，如果能讓他**的出局就出局，給他開一個大家都能接受的價格。因為他的歷史作用結(jié)束了，他不是一個持續(xù)的價值創(chuàng)造者。對于這種**提供一次性資源但是不參與持續(xù)創(chuàng)業(yè)過程的外部資源人，不要放在母公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中，實在不行你就設(shè)立一個特殊目的公司，把這個人的股權(quán)放在一個二級的業(yè)務(wù)公司里面，但不要放在一個用來融資上市的母公司里面。因為當大家看到一個公司快速成長，估值翻幾倍的時候，誰都不愿意出局，處理起來就會很困難。普陀區(qū)上市公司股權(quán)設(shè)計服務(wù)平臺

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