企業(yè)家雇傭資本近有一個非常出名的公司，早期天使投資人占70%股權(quán)，獲得了上千倍的回報。但這樣的話剩下的人怎么能夠心態(tài)平衡？而且企業(yè)做的越大，創(chuàng)始人股權(quán)被稀釋的越少，就越容易淪為資本的雇傭者。資本契約理論里面重要的一點就是“資本雇傭企業(yè)家，還是企業(yè)家雇傭資本？”，在股權(quán)投資領(lǐng)域里，是企業(yè)家雇傭資本的，讓出大錢的人去做小股東，是需要覺悟的，但這并不僅是覺悟，而是通過資本對人性的洞察后，有意這樣設(shè)計的。股權(quán)設(shè)計需要有專業(yè)的人員，不然很有可能涉及到法律問題。家族公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計?咨詢上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心。崇明區(qū)合伙企業(yè)股權(quán)設(shè)計服務(wù)公司

集團股權(quán)設(shè)計研究則力圖圍繞“從戰(zhàn)略上回答為什么要設(shè)立子公司一集團公司資本可得性及對各子公司持股比例與控股方式-對子公司的控制權(quán)及管理體制一各子公司的業(yè)務(wù)、管理協(xié)同一終財務(wù)業(yè)績一集團公司總體協(xié)同業(yè)績與集團公司股東價值比較大化一集團公司對各子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的再調(diào)整，等等”這一邏輯思路與管理閉環(huán)來展開，股權(quán)設(shè)計構(gòu)成了企業(yè)集團總部-項重要的管理內(nèi)容，總部可以根據(jù)上述邏輯及其因果鏈條，來展開對股權(quán)的多方位管理、控制與調(diào)整,股權(quán)管理也不再是如我國大多數(shù)集團中所表現(xiàn)的對股權(quán)投資收益的靜態(tài)意義上的分配管理。崇明區(qū)合伙企業(yè)股權(quán)設(shè)計服務(wù)公司股權(quán)設(shè)計是公司組織的頂層設(shè)計。

《股權(quán)設(shè)計與法律實務(wù)手冊》主要包括4部分內(nèi)容，11個專題，介紹股權(quán)激勵的前期準(zhǔn)備、設(shè)計、約束機制、措施落地、延伸、效果的考評、激勵的實踐、布局、調(diào)控與防御以及涉及的法律風(fēng)險與糾紛的解決等知識，零基礎(chǔ)上手更快干貨技巧分享面面俱到，助你實戰(zhàn)快速解決創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵問題。企業(yè)集團股權(quán)設(shè)計著眼于集團公司對下屬公司持股比例與控制方式安排，它是基于集團公司股東收益比較大化原則，出于對現(xiàn)實環(huán)境和集團戰(zhàn)略考慮所進行的對下屬企業(yè)股權(quán)投資的整體設(shè)計。

針對同-行業(yè)的不同企業(yè)，要圍繞”同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部-業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)一企業(yè)整體業(yè)績一股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整”這一主線來展開管理，以求得集團的可持續(xù)發(fā)展。其中，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度是企業(yè)集團戰(zhàn)略的重要組成部分，有些業(yè)務(wù)雖然屬于關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)但可采用外包作業(yè)，集團無須控股，而有些業(yè)務(wù)則對集團整體收益能力及重點競爭力至關(guān)重要，因此需要加大控股及控制力度?？捎^,企業(yè)集團發(fā)展過程也可以看成是集團股權(quán)不斷調(diào)整、設(shè)計以適應(yīng)集團戰(zhàn)略的過程。組織扁平化是未來組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的一種趨勢,其重點目的在于縮短管理鏈條、明確組織責(zé)任、降低組織成本、強化組織溝通。股權(quán)設(shè)計哪里有？致電上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心。

中國人其實很多情況下在合作上面是羞于談錢的，但是讓每個在創(chuàng)業(yè)初期的人都是在為錢去奔波忙碌。所以在設(shè)計的時候，一定要把利益放在一這是一個原則。那么第二個？在團隊里面必須有一個真正的老大。雖在股權(quán)設(shè)計里面，我們會談到一個老大的股份就是一大于二加三加四老大的股份要大于其他股東股份之合。這樣的好處是掙錢讓他掙得多賠錢當(dāng)然也是賠得多的。在創(chuàng)業(yè)初期的股份不是意味著權(quán)力更多的其實意味著是一種責(zé)任，所以有一個令人信服的老大和法律意義上的老大是至關(guān)重要的。股權(quán)設(shè)計明晰合伙人的權(quán)，責(zé)，利。親兄弟都要明算賬。崇明區(qū)上市公司股權(quán)設(shè)計平臺

對創(chuàng)業(yè)者而言，股權(quán)表示著夢想和分享。崇明區(qū)合伙企業(yè)股權(quán)設(shè)計服務(wù)公司

股權(quán)設(shè)計是公司組織的頂層設(shè)計。股權(quán)設(shè)計能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起，能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式落地，更能將股權(quán)價值作為戰(zhàn)略坐標(biāo)，建立競爭優(yōu)勢獲得指數(shù)級增長。股權(quán)設(shè)計是對股權(quán)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和控制。成立和經(jīng)營公司就如同蓋大樓需要設(shè)計圖紙一樣，企業(yè)做大做強也必須要有一張股權(quán)的設(shè)計“圖紙”。很多企業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗的原因就在于沒有股權(quán)設(shè)計的“圖紙”，或者是因“圖紙”設(shè)計失當(dāng)而導(dǎo)致企業(yè)夭折。在知識開始雇傭資本的模式下，資本必須找到人才方能更有利于其價值的實現(xiàn)。股權(quán)設(shè)計是頂層設(shè)計，是企業(yè)內(nèi)部的一個很重要的商業(yè)模式。不合理的股權(quán)分配將成為阻礙企業(yè)發(fā)展很重要的因素。所以，企業(yè)想要長久穩(wěn)健發(fā)展，必須重視和實施股權(quán)設(shè)計。崇明區(qū)合伙企業(yè)股權(quán)設(shè)計服務(wù)公司

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