企業(yè)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)的清晰化包括兩層涵義:一是下屬公司控股主體的清晰化，它主要涉及多元投資主體中各主體的身份確認(rèn)問題,即關(guān)聯(lián)身份股東或非關(guān)聯(lián)身份股東。二是控股鏈條的清晰化，即通過股權(quán)設(shè)計(jì)，將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在起。一開始公司有幾種角色必須要清晰而明確，創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、員工、外部投資人。創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人必須要allin，要全職投入，誰parttime就不要考慮，這種騎墻行為是沒有擔(dān)當(dāng)?shù)?，?chuàng)始人重要的責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)！另外還有一種情況：就是在一個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中，又扮演出資人，又提供部分資源，有時(shí)候還干點(diǎn)活的人，他們是麻煩的。股權(quán)設(shè)計(jì)的原則：必須要有退出的機(jī)制。虹口區(qū)上市公司股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺

股權(quán)設(shè)計(jì)的九大生命線，既然冠以股權(quán)生命線之稱，說明它對公司控制有至關(guān)重要的作用。這9條生命線是是每一個(gè)公司都要執(zhí)行的，只有把握好這9條生命線，企業(yè)才能真正認(rèn)識到，什么是合理的股權(quán)架構(gòu)。股東大會作出決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過。但是，股東大會作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán)；不購買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。青浦區(qū)初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)平臺股權(quán)設(shè)計(jì)融資方案?咨詢上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。

在企業(yè)的的初創(chuàng)期，公司遇到的問題不會很復(fù)雜，合伙人都擁有共同的目標(biāo)，向著共同愿景使勁干，只涉及到合伙人如何進(jìn)入，如何分配，如何退出的問題。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑挘瑫炗喓孟鄳?yīng)的協(xié)議，做好約束就開干。不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑?，合伙人只憑一個(gè)口頭約定就可以往前沖。在企業(yè)成長期的時(shí)候，企業(yè)可能需要快速的擴(kuò)張，就需要一定的融資，這個(gè)時(shí)候就需要商業(yè)計(jì)劃書（BP）和融資總監(jiān)（FA），同時(shí)面臨著公司如何估值，投資者對公司評價(jià)的問題。在整個(gè)商業(yè)模式中，其中的交易結(jié)構(gòu)尤為重要，務(wù)必三思而后行。

二元股權(quán)架構(gòu)是指股權(quán)在股權(quán)比例、表決權(quán)(投票權(quán))、分紅權(quán)之間做出不等比例的安排，將股東權(quán)利進(jìn)行分離設(shè)計(jì)。我國的公司法修訂后規(guī)定，章程可以約定同股不同權(quán)，當(dāng)然，在股份公司下，只有不同類別的股東才能這樣設(shè)計(jì)，同一類的權(quán)利應(yīng)該是一致的。這種架構(gòu)設(shè)計(jì)，適合那些，需要將分紅權(quán)給某些合伙人，但將決策權(quán)給創(chuàng)始人的多個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人的情況。這種股權(quán)架構(gòu)在 國外非常普遍，例如Facebook在IPO時(shí)的招股書中,已明確將股權(quán)分為A、B股，扎克伯格通過大量持有具有高表決權(quán)的B類股來維系對公司的掌控；股權(quán)結(jié)構(gòu)中資本、自然資源、技術(shù)和知識、市場、管理經(jīng)驗(yàn)等所占的比重受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊。

設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)有哪些原則呢？簡單明晰。在創(chuàng)始的階段，創(chuàng)業(yè)公司一般比較草根，合伙人不是特別多。比較合理的架構(gòu)是三個(gè)人。有些人會問，投資人在投資的時(shí)候會看你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，那合伙人是不是一定要有完整的組合？這不一定。投資人在投資的時(shí)候，首先關(guān)注的是你的產(chǎn)品和CEO的理念，你有沒有CTO，COO，這些都不重要。所以，不能為了追求創(chuàng)始合伙人的人數(shù)而刻意增加。一定要有帶頭大哥。也就是主要股東。一定要有一個(gè)人，能夠拍板說這個(gè)事情就這么定了。股權(quán)設(shè)計(jì)價(jià)格表，致電上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。嘉定區(qū)家族企業(yè)如何股權(quán)設(shè)計(jì)

股權(quán)設(shè)計(jì)是公司組織的頂層設(shè)計(jì)。虹口區(qū)上市公司股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺

有的合伙人不拿或拿很少的工資，應(yīng)不應(yīng)該多給些股份？創(chuàng)業(yè)早期很多創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員選擇不拿工資或只拿很少工資，而有的合伙人因?yàn)閭€(gè)人情況不同需要從公司里拿工資。很多人認(rèn)為不拿工資的創(chuàng)始人可以多拿一些股份，作為創(chuàng)業(yè)初期不拿工資的回報(bào)。問題是，你永遠(yuǎn)不可能計(jì)算出究竟應(yīng)該給多多少股份作為初期不拿工資的回報(bào)。比較好的一種方式是創(chuàng)始人是給不拿工資的合伙人記工資欠條，等公司的財(cái)務(wù)比較寬松時(shí)，再根據(jù)欠條補(bǔ)發(fā)工資。也可以用同樣的方法解決另外一個(gè)問題：如果有的合伙人為公司提供設(shè)備或其它有價(jià)值的東西，比如專項(xiàng)、知識產(chǎn)權(quán)等，比較好的方式也是通過溢價(jià)的方式給他們開欠條，公司有錢后再補(bǔ)償。虹口區(qū)上市公司股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺

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