針對同-行業(yè)的不同企業(yè)，要圍繞”同一產(chǎn)業(yè)內部-業(yè)務關聯(lián)一企業(yè)整體業(yè)績一股權結構調整”這一主線來展開管理，以求得集團的可持續(xù)發(fā)展。其中，業(yè)務關聯(lián)度是企業(yè)集團戰(zhàn)略的重要組成部分，有些業(yè)務雖然屬于關聯(lián)業(yè)務但可采用外包作業(yè)，集團無須控股，而有些業(yè)務則對集團整體收益能力及重點競爭力至關重要，因此需要加大控股及控制力度?？捎^,企業(yè)集團發(fā)展過程也可以看成是集團股權不斷調整、設計以適應集團戰(zhàn)略的過程。組織扁平化是未來組織結構調整的一種趨勢,其重點目的在于縮短管理鏈條、明確組織責任、降低組織成本、強化組織溝通。股權結構設計?咨詢上海成析財務咨詢服務中心。黃浦區(qū)合伙人股權股權設計

股權設計結構是指股份公司總股本中,不同性質的股份所占的比例及其相互關系。股權即持有者所具有的與其擁有的比例相應的權益及承擔一定責任的權力?；诠蓶|地位而可對公司主張的權利，是股權。股權結構是公司治理結構的基礎，公司治理結構則是股權結構的具體運行形式。不同的股權結構決定了不同的企業(yè)組織結構，從而決定了不同的企業(yè)治理結構，很終決定了企業(yè)的行為和績效。股權結構是可以變動的，但是變動的內在動力是科學技術的發(fā)展和生產(chǎn)方式的變化，選擇好適合企業(yè)發(fā)展的股權結構對企業(yè)來說具有深遠意義。黃浦區(qū)合伙人股權股權設計股權是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權。

一種是一股獨大，很典型的就是家族企業(yè)，要么法律上就是一個股東，要么在法律上體現(xiàn)的是兩個人，但其實都是一家人。另一種是高度分散，典型表示是華為，是全員持股。一股獨大帶來的問題是實現(xiàn)不了生產(chǎn)資料的社會化。因為你只有股權分散，獲得融資并且上市，形成多元化的股權結構，才能稱得上是一個社會化企業(yè)。如果你拒絕改制，拒絕開放股權，很容易就形成一個企業(yè)的天花板。因為資本進不來，先進理念進不來，人才進不來，形成了一個封閉體系，這樣的企業(yè)長不大。

股權如何分配？老大這是一個主要問題。一個團隊總需要有人在Leadership和主要決策上拿很大的主意。他的股權在早期一定是很大的，而且必須是51%以上。配置股權的時候要有明顯的股權架構梯次，作為老大才會有決定權，創(chuàng)始人也有一定的話語權。看合伙人的優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)過程中，無非就幾個資源：資金、創(chuàng)意、技術、運營、個人品牌。一定要充分評估在創(chuàng)業(yè)的不同階段——初創(chuàng)，發(fā)展，成熟，出現(xiàn)的變化。誰做的事情很多，很重要，誰就拿得多。一定要知道在公司的發(fā)展中很重要的人是誰，這個人的股權一定相對多一點。比如公司是以產(chǎn)品為導向的，那產(chǎn)品合伙人一定要比技術合伙人占股比例大。如果公司事業(yè)做不起來，即使持有100%也是一張廢紙，沒有任何價值與意義。3個人創(chuàng)業(yè)怎樣分股權?咨詢上海成析財務咨詢服務中心。

股權分配機制。一般情況下，參與公司持股的人主要包括公司合伙人（創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人）、員工與外部顧問、投資方。在創(chuàng)業(yè)早期進行股權結構設計時的時候，要保證這樣的股權結構設計能夠方便后期融資、后期人才引進和激勵。當有投資機構準備進入后，投資方一般會要求創(chuàng)始人團隊在投資進入之前在公司的股權比例中預留出一部分股份作為期權池，為后進入公司的員工和公司的股權激勵方案預留，以免后期稀釋投資人的股份。這部分作為股權池預留的股份一般由創(chuàng)始人代持。而在投資進來之前，原始的創(chuàng)業(yè)股東在分配股權時，也可以先根據(jù)一定階段內公司的融資計劃，先預留出一部分股份放入股權池用于后續(xù)融資，另外預留一部分股份放入股權池用于持續(xù)吸引人才和進行員工激勵。原始創(chuàng)業(yè)股東按照商定的比例分配剩下的股份，股權池的股份由創(chuàng)始人代持。二元股權架構是指股權在股權比例、表決權、分紅權之間做出不等比例的安排，將股東權利進行分離設計。閔行區(qū)初創(chuàng)型公司如何股權設計

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在企業(yè)擴張期，一般說來，公司可能已經(jīng)具備了足夠的盈利能力，也有一定的實力了，但想公司進一步發(fā)展壯大，就面臨著分錢（分權）的問題，也就是股權激勵的問題，如果不股改，公司就很難做大。（華為就是股改成功的比較好案例）。企業(yè)在成熟期的時候，源源不斷的資本涌入，面臨此境，創(chuàng)始人的股權會被慢慢稀釋，這時就需要通過有效的手段牢牢掌握住公司的控制權，避免出現(xiàn)紛爭。（如雷士照明、國美之爭、山水水泥之爭）。在企業(yè)有計劃上市的時候，遇到的問題是管理水平提升和資本市場上規(guī)則的問題，因為不懂資本規(guī)則而導致創(chuàng)始人被坑的案例也不在少數(shù)。黃浦區(qū)合伙人股權股權設計

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