我們在股權(quán)設(shè)計里面必須要引進(jìn)動態(tài)的股權(quán)規(guī)則，也是我一直主張的一個理念。所以動態(tài)股權(quán)鬼子的設(shè)定，企業(yè)的發(fā)展不是一成不變的，企業(yè)是有小到大，在發(fā)展的過程當(dāng)中需要不同的人做不同的貢獻(xiàn)。每個人的能力又有差異。所以隨著企業(yè)的發(fā)展，可能創(chuàng)始人或者是初創(chuàng)期的股東，他們的能力，慢慢不一定會適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。所以，動態(tài)股權(quán)設(shè)計的提出是以成果為導(dǎo)向，讓貢獻(xiàn)者得到自己應(yīng)該得到的股份。所以動態(tài)股權(quán)設(shè)計規(guī)則也是我們在設(shè)計的時候非常強(qiáng)調(diào)的。那么至于細(xì)節(jié)，在下面的章節(jié)里，我都會重點(diǎn)的跟大家去分享。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的作用，是為了明確合伙人的權(quán)，責(zé)，利，幫助創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定發(fā)展。長寧區(qū)上市公司股權(quán)設(shè)計公司

創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展過程中總是會遇到重點(diǎn)人員的波動，特別是已經(jīng)持有公司股權(quán)的合伙人退出團(tuán)隊，如何處理合伙人手里的股份，才能免因合伙人股權(quán)問題影響公司正常經(jīng)營。提前設(shè)定好股權(quán)退出機(jī)制，約定好在什么階段合伙人退出公司后，要退回的股權(quán)和退回形式。創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)價值是所有合伙人持續(xù)長期的服務(wù)于公司賺取的，當(dāng)合伙人退出公司后，其所持的股權(quán)應(yīng)該按照一定的形式退出。一方面對于繼續(xù)在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。股東中途退出，股權(quán)溢價回購。退出的合伙人的股權(quán)回購方式只能通過提前約定的退出，退出時公司可以按照當(dāng)時公司的估值對合伙人手里的股權(quán)進(jìn)行回購，回購的價格可以按照當(dāng)時公司估值的價格適當(dāng)溢價。設(shè)定高額違約金條款。為了防止合伙人退出公司但卻不同意公司回購股權(quán)，可以在股東協(xié)議中設(shè)定高額的違約金條款。楊浦區(qū)中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計服務(wù)公司只有股權(quán)設(shè)計，才能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式落地。

股權(quán)設(shè)計常見的坑：母公司的股權(quán)一定留給那些能為公司帶來持續(xù)價值貢獻(xiàn)跟公司一起長跑的人。你在早期設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)的時候如果設(shè)計不好，后期的投資者就很難進(jìn)入，就形成不了一個平衡合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。當(dāng)然也無法吸引良好的人才進(jìn)入，因為即使是公司在起步一年以后，如果沒有5-10%的股權(quán)，也是不容易吸引良好的人才加入創(chuàng)業(yè)公司的高管團(tuán)隊的。創(chuàng)始人淡出后不退股。這也是不行的，誰離開團(tuán)隊，不參與運(yùn)營了，都必須調(diào)整股權(quán)，這個我們在退出機(jī)制中再討論。

針對同-行業(yè)的不同企業(yè)，要圍繞”同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部-業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)一企業(yè)整體業(yè)績一股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整”這一主線來展開管理，以求得集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。其中，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的重要組成部分，有些業(yè)務(wù)雖然屬于關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)但可采用外包作業(yè)，集團(tuán)無須控股，而有些業(yè)務(wù)則對集團(tuán)整體收益能力及重點(diǎn)競爭力至關(guān)重要，因此需要加大控股及控制力度。可觀,企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程也可以看成是集團(tuán)股權(quán)不斷調(diào)整、設(shè)計以適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略的過程。組織扁平化是未來組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的一種趨勢,其重點(diǎn)目的在于縮短管理鏈條、明確組織責(zé)任、降低組織成本、強(qiáng)化組織溝通。股權(quán)設(shè)計是公司企業(yè)的頂層制度設(shè)計。

股權(quán)設(shè)計常見的坑：提供資源占股，甚至占很大的股份。這是一個特別大的坑。分享一個真實的案例：有一個項目，一開始2個創(chuàng)始人是同學(xué)，CEO有55%的股權(quán)，另一個有30%的股權(quán)，還有15%給了天使投資人。二把手已經(jīng)50歲了，已經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)的年齡了，但比較有資源，這個公司剛開始起步的時候靠二把手引入的一個關(guān)鍵資源起步了，但二把手不參與創(chuàng)業(yè)。這種資源引入只有一次性價值，等這個公司做大，當(dāng)會發(fā)現(xiàn)這個資源是非常容易獲得的，甚至沒有任何代價。早期為引入這個資源付出的股權(quán)代價就過于高昂了，對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。股權(quán)結(jié)構(gòu)全是股東之間簽協(xié)議達(dá)成的。奉賢區(qū)家族企業(yè)股權(quán)應(yīng)該怎么設(shè)計

股權(quán)問題處理不好，股東合伙人“神仙”們打架，再好的產(chǎn)品、技術(shù)與運(yùn)營，都要功虧一簣。長寧區(qū)上市公司股權(quán)設(shè)計公司

股權(quán)設(shè)計常見的坑：按出資額占股。這是不OK的，在國外，公司注冊沒有注冊資本金這個概念，股權(quán)結(jié)構(gòu)全是股東之間簽協(xié)議達(dá)成的，跟公司登記根本沒關(guān)系。但在中國就必須得登記，還得有注冊資本，還得有跟注冊資本對應(yīng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，他背后的原則就是只承認(rèn)資本對剩余價值的索取權(quán)，不承認(rèn)企業(yè)家才能，不承認(rèn)專業(yè)勞動在剩余價值中的索取權(quán)。這個原則與風(fēng)險投資承認(rèn)企業(yè)家才能和專業(yè)勞動對剩余價值的索取權(quán)的原則是完全沖擊和背離的。所以如果你完全按照中國的公司法去注冊公司就會掉到坑里。長寧區(qū)上市公司股權(quán)設(shè)計公司

上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心成立于2021-02-20，位于盈港東路6433號1幢B區(qū)1086室，公司自成立以來通過規(guī)范化運(yùn)營和高質(zhì)量服務(wù)，贏得了客戶及社會的一致認(rèn)可和好評。本公司主要從事注冊公司，財務(wù)外包，工商外包，財稅咨詢領(lǐng)域內(nèi)的注冊公司，財務(wù)外包，工商外包，財稅咨詢等產(chǎn)品的研究開發(fā)。擁有一支研發(fā)能力強(qiáng)、成果豐碩的技術(shù)隊伍。公司先后與行業(yè)上游與下游企業(yè)建立了長期合作的關(guān)系。注冊公司,財務(wù)外包,工商外包,財稅咨詢,人事外包,知識產(chǎn)權(quán)代理,稅務(wù)籌劃,資金服務(wù),股權(quán)設(shè)計致力于開拓國內(nèi)市場，與商務(wù)服務(wù)行業(yè)內(nèi)企業(yè)建立長期穩(wěn)定的伙伴關(guān)系，公司以產(chǎn)品質(zhì)量及良好的售后服務(wù)，獲得客戶及業(yè)內(nèi)的一致好評。上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心以先進(jìn)工藝為基礎(chǔ)、以產(chǎn)品質(zhì)量為根本、以技術(shù)創(chuàng)新為動力，開發(fā)并推出多項具有競爭力的注冊公司，財務(wù)外包，工商外包，財稅咨詢產(chǎn)品，確保了在注冊公司，財務(wù)外包，工商外包，財稅咨詢市場的優(yōu)勢。