ERP運行至今，使用者已經(jīng)習(xí)慣于查編碼而不是去記編碼了。物料編碼的主要識別對象是計算機合理的物料編碼，應(yīng)具備下列基本原則：①簡單性；②分類展開性；③完整性；④惟一性；⑤一貫性；⑥可伸縮性；⑦組織性；⑧適應(yīng)電腦管理；⑨充足性，還有易記性等等。在不影響上述九項原則之下，物料編碼應(yīng)選擇易于記憶的文字、符號或數(shù)字，或賦予暗示及聯(lián)想性，這就是易記性，但這屬于次要原則。全廠的物料分為原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)工藝裝備、辦公用品及勞保用品六大類，全部采用數(shù)字碼，Z長的有十位，約有上萬條物料記錄。在ERP試運行初期，很多使用者提出：“這么多的物料，怎么記住它的編碼呀”。這是對物料編碼的一種誤解。其實道理很簡單，還是舉條形碼的例子，無論是顧客還是售貨員，都不用去記商品的條形碼，一般也無法記得住，只有電腦，它以強大的信息儲存及處理功能，通過惟一的條形碼實現(xiàn)了商品結(jié)算。同樣的，物料編碼并不需要人工記憶，ERP系統(tǒng)為使用者提供了良好的查詢功能。編碼工作結(jié)束后，對設(shè)計、工藝、供應(yīng)等部門進(jìn)行物料編碼標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫標(biāo)培訓(xùn)，讓使用者對編碼的分類方式有大致的了解，在看了演示后，大部分人都對物料編碼有了進(jìn)一步的認(rèn)識。模具ERP與零件ERP具備哪些功能?深圳注塑模具erp

ERP軟件系統(tǒng)中訂單管理CRM商機管理有哪些功能？云易云軟件的商機管理可以完整地查看銷售的整個過程，讓管理者清晰地了解銷售過程中的問題，及時調(diào)整戰(zhàn)略方針，精確的把握銷售預(yù)測。同時，讓管理者更加了解企業(yè)現(xiàn)狀，更好地制定企業(yè)戰(zhàn)略與計劃，促進(jìn)企業(yè)飛速發(fā)展。功能介紹支持一鍵導(dǎo)入Excel數(shù)據(jù)，實時跟蹤銷售的過程，助力企業(yè)打造高效的運營體系！一商機查詢1、輸入公司名稱/聯(lián)系人2、查詢支持：日期、行業(yè)、郵箱、地區(qū)，高級查詢，自定義條件查詢3、默認(rèn)開啟分頁二商機新增1、在右上角點擊新增按鈕2、填寫相應(yīng)的客戶的信息3、點擊保存即可三Excel導(dǎo)入1、點擊右上角更多-導(dǎo)入2、根據(jù)系統(tǒng)設(shè)置-Excel配置-導(dǎo)入配置中配置好的列進(jìn)行導(dǎo)入四Excel導(dǎo)出1、點擊右上角更多-導(dǎo)出2、在彈窗中選擇需要導(dǎo)出的列3、如果沒問題，點擊Excel導(dǎo)出按鈕即可五商機編輯1、雙擊或選中后點擊右上角編輯按鈕2、在彈窗頁面根據(jù)需求修改數(shù)據(jù)3、修改完成后點擊保存即可。臺州市模具erp論壇哪個ERP企業(yè)管理軟件好用?

ERP使用技巧：倉庫分類管理五大誤區(qū)。錯誤四：材料類別跟倉庫類別不一致我曾經(jīng)有一個客戶，其那種催塑盒在材料分類上為零件，而該材料又存放在包裝倉庫。這就是典型的材料類別跟倉庫類別不一致的情況。這會給我們的管理帶來很大的麻煩。如我們要統(tǒng)計原材料分類為零件的庫存金額，則若我們只查詢零件倉庫的金額時，就會漏掉催塑盒零件的庫存金額;若把零件倉庫跟包裝倉庫兩個倉庫的金額加起來時，又顯然不合我們的意圖。不僅在查詢庫存金額時，會有這種頭疼的問題。在我們后續(xù)進(jìn)行倉庫盤點、抽盤作業(yè)時，也會遇到這種事情。如根據(jù)企業(yè)的盤點政策，因為零件的價值比較大，而且其庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性對于生產(chǎn)計劃的影響也比較大，所以，公司規(guī)定，對零件實行循環(huán)盤點，每個季度一個循環(huán)。而盤點政策一般是針對倉庫，所以，此時就又把催塑盒漏掉了。針對這種情況，一般是要求企業(yè)把同一種類的材料放在同一個倉庫中，即把催塑盒也放在零件倉庫。但是，有些企業(yè)不愿意，他想把這催塑盒當(dāng)作零件來管理，但是，又要放在包裝倉庫中。此時，我們只好采取折中的方式，即在系統(tǒng)中把包裝倉庫分為兩個獨l的倉庫，如包裝材料倉庫與催塑盒倉庫。

ERP市場存在行業(yè)壁壘企業(yè)并購和品牌影響力是ERP行業(yè)壁壘的形成的重要因素。ERP巨頭們憑借其強大的資金實力，通過企業(yè)并購實現(xiàn)自身的規(guī)模升級，從而形成較高的市場壁壘。在ERP市場，并購已經(jīng)成為提高企業(yè)規(guī)模和市場份額以及加快企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步做大做強的必由之路。市場上的中小企業(yè)，面對行業(yè)巨頭強大的資金實力和研發(fā)實力，很難與之進(jìn)行競爭，面臨著生存的難題。所以，ERP市場上通過企業(yè)并購形成的大巨頭直接提高了ERP行業(yè)的進(jìn)入門檻。2009年是ERP本土廠商與國際品牌競爭十分激烈的一年，這一年國內(nèi)ERP市場上掀起了一股狂熱的并購風(fēng)潮，用友、金蝶等大企業(yè)不斷加速對ERP行業(yè)的中小軟件企業(yè)進(jìn)行并購，至今，我國ERP市場上已經(jīng)完成了多次企業(yè)并購。其次，ERP行業(yè)長期積累的品牌美譽度、客戶、專業(yè)經(jīng)驗也成為市場進(jìn)入壁壘。高品牌美譽度讓很多中小企業(yè)很難進(jìn)入ERP市場，從而形成市場進(jìn)入壁壘。市面上的ERP軟件各有各的優(yōu)缺點。

ERP使用技巧：倉庫分類管理五大誤區(qū)。錯誤二：計價產(chǎn)品與不計價產(chǎn)品混在同一個倉庫企業(yè)有些產(chǎn)品是不計價格的，如客戶free提供給我們用于生產(chǎn)的材料，又叫作客供品;如供應(yīng)商給的不計價的備品;如我們給客戶不計算價格的樣品，等等。這些不計算價格的產(chǎn)品跟計算價格的產(chǎn)品放在一起，會造成庫存金額、發(fā)料成本的混亂。如某種原材料，即有我們按市場價格采購的10000套，又有供應(yīng)商送的備品100套。按照當(dāng)時采購的價款及相關(guān)的費用，該原材料的庫存金額為2萬元。那該材料若生產(chǎn)部門領(lǐng)料，單位成本為多少呢?按2元每套算呢，還是按1.98元每套算呢?若把100套備品考慮進(jìn)去，顯然不是很合理。但是，若企業(yè)把普通原材料跟供應(yīng)商商的備品放在同一個倉庫的話，則系統(tǒng)在計算庫存成本與發(fā)料成本的話，會認(rèn)為備品也是采購進(jìn)來的，會降低實際的單位材料成本。所以，對于這些不需要企業(yè)支付價款的特殊材料，企業(yè)在設(shè)計倉庫的時候，比較好能夠d立出來。如專門設(shè)置客供品倉庫、備品倉庫等等。而把這些倉庫的性質(zhì)設(shè)置成為“不計價”倉庫。如此，在計算材料單位成本的時候，就不會把這些材料考慮進(jìn)去;在計算企業(yè)倉庫庫存金額的時候，也不會考慮這些倉庫的影響。再小的企業(yè)也需要上ERP的管理系統(tǒng)。廣東珠海模具廠erp系統(tǒng)教程

云易云軟件：ERP管理軟件的6大功能。深圳注塑模具erp

ERP 把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應(yīng)鏈，其關(guān)鍵管理思想主要體現(xiàn)在以下三個方面：一、體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想；二、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想；三、體現(xiàn)事先計劃與事前控制的思想。ERP 應(yīng)用成功的標(biāo)志是：一、系統(tǒng)運行集成化，軟件的運作跨越多個部門；二、業(yè)務(wù)流程合理化，各級業(yè)務(wù)部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建；三、績效監(jiān)控動態(tài)化，績效系統(tǒng)能即時反饋以便糾正管理中存在的問題；四、管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。深圳注塑模具erp

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