在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，中小企臨著難以適應(yīng)的問(wèn)題。采購(gòu)方式落后是其管理上的諸多問(wèn)題之一。采購(gòu)是企業(yè)的成本關(guān)鍵，又是企業(yè)發(fā)展伙伴關(guān)系的重要途徑，當(dāng)今采購(gòu)不再是簡(jiǎn)單的物資購(gòu)買活動(dòng)，而應(yīng)當(dāng)上升為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)系。現(xiàn)階段，就我國(guó)中小企業(yè)而言，在采購(gòu)中通常表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：?jiǎn)栴}一、供應(yīng)商信息不對(duì)稱，增加對(duì)比成本方案：建立供應(yīng)商資源：首先先建立供應(yīng)商的檔案，包括供應(yīng)商的賬戶，貨品的資料等。根據(jù)系統(tǒng)中的多種供應(yīng)商的類似材料，進(jìn)行選優(yōu)評(píng)價(jià)，選出Z適合的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。問(wèn)題二、大量的采購(gòu)數(shù)據(jù)難以準(zhǔn)確、高效地處理方案：根據(jù)ERP的物料需求生成采購(gòu)申請(qǐng)，包括數(shù)量，日期，運(yùn)輸方式等多種信息。通過(guò)人工和系統(tǒng)互相評(píng)估產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)單。當(dāng)確定的供應(yīng)商之后，根據(jù)采購(gòu)訂單會(huì)自動(dòng)生成有關(guān)的資金出賬單，根據(jù)訂貨量，采購(gòu)前期準(zhǔn)備，庫(kù)存和運(yùn)輸方式等多種信息生成Z終采購(gòu)單，將采購(gòu)單交給供應(yīng)商執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)。問(wèn)題三、避免采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)過(guò)快，影響企業(yè)盈利。ERP軟件將企業(yè)的財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存和其它業(yè)務(wù)功能整合到一個(gè)信息管理平臺(tái)上。廣東江門塑膠模具erp管理

ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行完善一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊已不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入ERP系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理。在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計(jì)劃、制造）、物流管理（分銷、采購(gòu)、庫(kù)存管理）和財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理重視的加強(qiáng)，已經(jīng)有越來(lái)越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。廣東江門模具加工erp系統(tǒng)介紹怎樣選擇便宜又好用的ERP軟件？

ERP 的提出與計(jì)算機(jī)技術(shù)的高度發(fā)展是分不開的，用戶對(duì)系統(tǒng)有更大的主動(dòng)性，作為計(jì)算機(jī)輔助管理所涉及的功能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò) MRP II 的范圍。ERP 的功能包括除了MRP II(制造、供銷、財(cái)務(wù))外，還包括多工廠管理、質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修管理、倉(cāng)庫(kù)管理、運(yùn)輸管理、過(guò)程控制接口、數(shù)據(jù)采集接口、電子通訊、電子郵件、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理、金融投資管理、市場(chǎng)信息管理等等。它將重新定義各項(xiàng)業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系，在管理和組織上采取更加靈活的方式，對(duì)供應(yīng)鏈上供需關(guān)系的變動(dòng)(包括法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)發(fā)展造成的變動(dòng))，同步、敏捷、實(shí)時(shí)地作出響應(yīng);在掌握準(zhǔn)確、及時(shí)、完整信息的基礎(chǔ)上，作出正確決策，能動(dòng)地采取措施。與 MRP II 相比，ERP 除了擴(kuò)大管理功能外，同時(shí)還采用了計(jì)算機(jī)技術(shù)的新成就，如擴(kuò)大用戶自定義范圍、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)、多種數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)、SQL結(jié)構(gòu)化查詢語(yǔ)言、圖形用戶界面、4GL/CASE、窗口技術(shù)、人工智能、仿真技術(shù)等等。

ERP怎么管理采購(gòu)、委外？問(wèn)題三、避免采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)過(guò)快，影響企業(yè)盈利。方案：采購(gòu)計(jì)劃一般是由系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生的采購(gòu)需求，這些采購(gòu)需求來(lái)自工廠的維護(hù)計(jì)劃、銷售部門的銷售需求、生產(chǎn)需求、庫(kù)存補(bǔ)充需求。采購(gòu)計(jì)劃包括產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格、需求數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨日期、采購(gòu)原因、相關(guān)產(chǎn)品或訂單等等信息。對(duì)生產(chǎn)性需求，采購(gòu)計(jì)劃可以根據(jù)生產(chǎn)的需求進(jìn)行自動(dòng)調(diào)整，提高了采購(gòu)部門應(yīng)對(duì)隨時(shí)變更的客戶需求、生產(chǎn)需求的能力。問(wèn)題四、成本、利潤(rùn)分析計(jì)算復(fù)雜方案：云易云ERP支持多種付款模式，可以靈活處理采購(gòu)過(guò)程中的月結(jié)、分期付款、預(yù)付款、貨到付款等結(jié)算方式。結(jié)算方式與財(cái)務(wù)系統(tǒng)綜合集成，能有效的提高財(cái)務(wù)與采購(gòu)之間的工作效率。模具ERP系統(tǒng)解決方案。

生產(chǎn)管理是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)活動(dòng)的綜合管理活動(dòng)。內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過(guò)合理組織生產(chǎn)過(guò)程，有效利用生產(chǎn)資源，經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。主要功能如下：生產(chǎn)任務(wù)包含任務(wù)安排、項(xiàng)目加工進(jìn)度、零件加工進(jìn)度三個(gè)模塊。任務(wù)安排可以根據(jù)設(shè)備（如：CNC）、作業(yè)組（如：鉗工）進(jìn)行作業(yè)任務(wù)的安排，依據(jù)自動(dòng)計(jì)算的各任務(wù)優(yōu)先度，可以快速進(jìn)行生產(chǎn)安排，通過(guò)自動(dòng)計(jì)算更新各工序計(jì)劃時(shí)間。項(xiàng)目加工進(jìn)度從項(xiàng)目的角度，并依據(jù)裝配關(guān)系，以甘特圖的形式樹狀展示各零件的加工進(jìn)度，也可以查詢采購(gòu)、外協(xié)的相關(guān)進(jìn)度。零件加工進(jìn)度從零件的角度，以零件清單的方式，快速查找零件的加工進(jìn)度。手機(jī)APP模塊可以方便查詢零件加工進(jìn)度。模具ERP主要有項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、采購(gòu)/委外、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)等模塊。杭州市erp系統(tǒng)教程

通用模具ERP，使用簡(jiǎn)單，通過(guò)庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)，可以隨時(shí)知道庫(kù)存情況。廣東江門塑膠模具erp管理

ERP使用技巧：倉(cāng)庫(kù)分類管理五大誤區(qū)。錯(cuò)誤三：呆滯料跟普通材料放在同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)在生產(chǎn)型企業(yè)中，或多或少都有一些呆滯料。這些料，該如何管理呢?一是這些材料能不能跟他們的原材料一視同仁呢?當(dāng)然不能。有些呆滯料可能質(zhì)量等方面都已經(jīng)跟新購(gòu)買的材料不能比了;有些是材料不符合環(huán)保規(guī)定，等等。這些材料若跟新購(gòu)進(jìn)的材料放在同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)中管理，無(wú)論是否采取系統(tǒng)管理，都遲早會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的。二是呆滯料的價(jià)值問(wèn)題。若呆滯料仍然按剛購(gòu)買進(jìn)來(lái)的價(jià)格計(jì)算其庫(kù)存金額，則企業(yè)的存貨庫(kù)存水平就會(huì)遲遲居高不下。這對(duì)實(shí)際管理是非常不利的。因?yàn)槠髽I(yè)可能每月都要評(píng)估當(dāng)月的存貨水平，來(lái)判斷庫(kù)存管理是否合理，管理效率高不高。若存在較多的呆滯品，則顯然的結(jié)果不一定準(zhǔn)確。另外，企業(yè)在實(shí)際管理中，對(duì)于呆滯品還會(huì)采取一些激勵(lì)措施。若生產(chǎn)計(jì)劃人員消化多少呆滯品，就給予多少獎(jiǎng)勵(lì)等等。當(dāng)然是在質(zhì)量等符合規(guī)定的基礎(chǔ)之上。若我們不把呆滯料跟普通料區(qū)分開來(lái)的話，則系統(tǒng)就很難統(tǒng)計(jì)，當(dāng)月呆滯料庫(kù)存到底減少了多少。這個(gè)統(tǒng)計(jì)工作需要人工完成了。廣東江門塑膠模具erp管理

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