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來源: 發(fā)布時(shí)間:2023-02-03

ERP具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性、實(shí)時(shí)控制性等明顯特點(diǎn)。ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理思想對企業(yè)提出了更高的要求,是企業(yè)在信息化社會、在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代繁榮發(fā)展的H心管理模式。(1)面向銷售,能夠?qū)κ袌隹焖夙憫?yīng)。它將供應(yīng)鏈管理功能包含了進(jìn)來,強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商、制造商與分銷商間的新的伙伴關(guān)系,并且支持企業(yè)后勤管理。(2)更強(qiáng)調(diào)企業(yè)流程與工作流,通過工作流實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員、財(cái)務(wù)、制造與分銷間的集成,支持企業(yè)過程重組。(3)納入了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM的功能,增加了對設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與過程的管理,并進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)與CAD、CAM系統(tǒng)的集成。(4)更多地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理,具有較完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系,這使價(jià)值管理概念得以實(shí)施,資金流與物流、信息流更加有機(jī)地結(jié)合。(5)較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃中的作用,也考慮了人的培訓(xùn)成本等。(6)在生產(chǎn)制造計(jì)劃中,ERP支持MRP與JIT混合管理模式,也支持多種生產(chǎn)方式(離散制造、連續(xù)流程制造等)的管理模式。(7)采用了Z新的計(jì)算機(jī)技術(shù),如客戶/服務(wù)器分布式結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、基于WEB技術(shù)的電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、多數(shù)據(jù)庫集成、數(shù)據(jù)倉庫、圖形用戶界面、第四代語言及輔助工具等。ERP軟件是一種類型,具體的軟件有很多種不同的,有大型的有小型的。廣東江門模具erp軟件

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在模具ERP系統(tǒng)中檢驗(yàn)功能主要有:1、工序品質(zhì)檢測:檢驗(yàn)工序來源于工藝,避免漏檢和錯(cuò)檢。檢測報(bào)告在線管理功能,并且可以上傳,下載檢測報(bào)告。對檢驗(yàn)接收與發(fā)送時(shí)間進(jìn)行管控,提高加工效率。2、NG處理:選擇責(zé)任工序時(shí)自動獲取加工者,報(bào)廢重制零件,系統(tǒng)自動生成補(bǔ)料BOM與工藝。3、品質(zhì)異常處理:對異常的處理、分析、核算等,對員工與供應(yīng)商按異常處置內(nèi)容進(jìn)行核算。4、品質(zhì)異常分析報(bào)表:對時(shí)間區(qū)間內(nèi),特定的工序進(jìn)行質(zhì)量分析。5、進(jìn)料檢驗(yàn):對采購入庫的物料進(jìn)行檢驗(yàn)6、驗(yàn)?zāi)?bào)告:對已完工的模具進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。每個(gè)行業(yè)的質(zhì)量模塊都不一樣,在批次加工行業(yè)中,采用CPK方式進(jìn)行抽檢,生成E-R方式,模具行業(yè)中就沒有這一項(xiàng)的處理。模具ERP中的質(zhì)量管理的主要作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1、有效地支持企業(yè)實(shí)施綜合質(zhì)量管理;2、實(shí)現(xiàn)對急劇增長的大量的質(zhì)量數(shù)據(jù)有效管理;3、為本企業(yè)生產(chǎn)或國內(nèi)外合作生產(chǎn)及時(shí)提供各類高質(zhì)量的報(bào)告和文件;4、為各個(gè)層次的決策者提供決策支持;5、提供先進(jìn)的質(zhì)量控制手段,以縮短故障時(shí)間,減少故障損失。浙江溫州模具公司erp軟件ERP是整體性的主要涉及到的是工作流中的單據(jù)管控。

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ERP中的批次管理在ERP系統(tǒng)當(dāng)中,批次管理是指產(chǎn)品從原材料投入到交付出廠的整個(gè)生產(chǎn)制造過程。批次管理在原材料方面:倉庫入庫按批次入庫,便于區(qū)分不同色澤,不同檔次的原材料。做好批次輸入后,物料卡上也要做標(biāo)識區(qū)分。每次出入庫都要按批次進(jìn)行管理。批次管理在成品倉方面:按批次管理便于區(qū)分不同的加工條件造成外觀、尺寸的不一致,以及產(chǎn)品的內(nèi)在性能的不一樣。如果發(fā)給客戶是不同批次的產(chǎn)品,如果出現(xiàn)了質(zhì)量問題,不好追溯產(chǎn)生的原因。批次管理中在生產(chǎn)方面:不同員工、不同的材料、不同的機(jī)器等多個(gè)因素,會造成產(chǎn)品參差不齊,如果不采用批次管理,產(chǎn)生的問題就無法追查原因,相同的加工條件所編制的批次,如果其中一個(gè)批次造成問題,就可以對比出哪個(gè)加工條件有缺陷。同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量問題后,進(jìn)行分選的范圍也減少很多。但生產(chǎn)的批次管理會出現(xiàn)混批,或者出現(xiàn)分批頻繁的情況。所以做好批次的總量規(guī)劃和嚴(yán)格的批次管理規(guī)范,就可以減少分批造成的麻煩。

ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理,簡單的說是將企業(yè)的三大流:物流,資金流,信息流進(jìn)行綜合一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊已不同于以往的MRP或MRPII的模塊,它不但可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理,而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn),公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入ERP系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理。在企業(yè)中,一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容:生產(chǎn)控制(計(jì)劃、制造)、物流管理(分銷、采購、庫存管理)和財(cái)務(wù)管理(會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理)。這三大系統(tǒng)本身就是集成體,它們互相之間有相應(yīng)的接口,能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進(jìn)行管理。另外,要特別一提的是,隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強(qiáng),已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。ERP企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的主要功能模塊是什么?

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ERP系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn):1.增強(qiáng)的業(yè)務(wù)報(bào)告-具有實(shí)時(shí)信息的更好的報(bào)告工具-單一事實(shí)來源——一個(gè)適用于所有業(yè)務(wù)流程的集成數(shù)據(jù)庫2.更好的客戶服務(wù)-更好地訪問客戶的信息-更快的響應(yīng)時(shí)間-改進(jìn)準(zhǔn)時(shí)交貨-提高訂單準(zhǔn)確性3.改善庫存成本-只存放需要的庫存,避免以下常見問題-庫存過多,管理費(fèi)用較高-庫存太少,客戶履行時(shí)間更長4.增加現(xiàn)金流-更好的發(fā)票和更好的收款工具可以更快地帶來現(xiàn)金-更快的現(xiàn)金意味著企業(yè)手頭有更多現(xiàn)金5.節(jié)約成本-改善庫存計(jì)劃-更好的采購管理-更好的客戶服務(wù)-改善供應(yīng)商關(guān)系管理6.更好的數(shù)據(jù)和云安全-專門安全資源-避免安裝惡意軟件-數(shù)據(jù)分布在多臺服務(wù)器上7.業(yè)務(wù)流程改進(jìn)-自動化手動或例行任務(wù)-實(shí)施更智能的工作流程-獲得效率.模具ERP到底是什么呢?臺州模具公司erp管理

ERP有利于會計(jì)工作的規(guī)范化,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)管理的規(guī)范化。廣東江門模具erp軟件

ERP有哪些應(yīng)用價(jià)值?1.企業(yè)資源與ERP。廠房、生產(chǎn)線、加工設(shè)備、檢測設(shè)備、運(yùn)輸工具等都是企業(yè)的硬件資源,人力、管理、信譽(yù)、融資能力、組織結(jié)構(gòu)、員工的勞動熱情等就是企業(yè)的軟件資源。企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中,這些資源相互作用,形成企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動、完成客戶訂單、創(chuàng)造社會財(cái)富、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ),反映企業(yè)在競爭發(fā)展中的地位。ERP系統(tǒng)的管理對象便是上述各種資源及生產(chǎn)要素,通過ERP的使用,使企業(yè)的生產(chǎn)過程能及時(shí)、高質(zhì)地完成客戶的訂單,很大程度地發(fā)揮這些資源的作用,并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。2.調(diào)整運(yùn)用企業(yè)資源。企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志便是合理調(diào)整和運(yùn)用上述的資源,在沒有ERP這樣的現(xiàn)代化管理工具時(shí),企業(yè)資源狀況及調(diào)整方向不清楚,要做調(diào)整安排是相當(dāng)困難的,調(diào)整過程會相當(dāng)漫長,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的,部門間的協(xié)作交流相對較弱,資源的運(yùn)行難於比較把握,并做出調(diào)整。信息技術(shù)的發(fā)展,特別是針對企業(yè)資源進(jìn)行管理而設(shè)計(jì)的ERP系統(tǒng)正是針對這些問題設(shè)計(jì)的,成功推行的結(jié)果必使企業(yè)能更好地運(yùn)用資源。廣東江門模具erp軟件

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