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來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-09-10

ERP的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下方面:縮短周轉(zhuǎn)的時(shí)間;物流與資金流的集成;加強(qiáng)物料和生產(chǎn)計(jì)劃;模擬不同市場(chǎng)狀況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、物料采購(gòu)計(jì)劃和儲(chǔ)運(yùn)等工作的影響;增強(qiáng)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變的快速反應(yīng)能力;實(shí)現(xiàn)管理層對(duì)信息的實(shí)時(shí)和在線查詢;為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告;及時(shí)提供各種管理報(bào)告、分析數(shù)據(jù);系統(tǒng)本身具有嚴(yán)格的內(nèi)部控制功能。中國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)仍存在一些問(wèn)題,主要表現(xiàn)為:(1)大量的外來(lái)詞匯設(shè)置了較高的ERP心理門檻。圍繞ERP系統(tǒng)聚合了BPR、JIT、CIMS、虛擬企業(yè)、協(xié)同商務(wù)等龐大的新名詞和外文詞匯,為廣大的企業(yè)管理人員設(shè)立了心理門檻,對(duì)于ERP實(shí)施過(guò)程的把握顯得非常難。(2)國(guó)外ERP軟件商有非常規(guī)范的ERP實(shí)施方法,但是不太了解我國(guó)企業(yè)的實(shí)際需求和定制過(guò)程。(3)國(guó)內(nèi)眾多ERP企業(yè)管理軟件商有豐富的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn),但無(wú)科學(xué)規(guī)范的實(shí)施方法。(4)ERP軟件商、提供業(yè)務(wù)流程重組的咨詢公司、z府部門提供的ERP服務(wù)、倡導(dǎo)第三方監(jiān)督的監(jiān)理大都從自己的角度提供ERP實(shí)施建議和經(jīng)驗(yàn),但是企業(yè)由于不能完善看到具體的實(shí)施周期,使得企業(yè)不能深入了解具體的ERP實(shí)施方法和具體實(shí)施活動(dòng)。模具ERP可以幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低不良品率。五金erp軟件

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企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)中,一般優(yōu)先實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)管理、銷售管理和庫(kù)存管理等模塊,而質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)等模塊的實(shí)施則必須重點(diǎn)區(qū)別對(duì)待,有時(shí)候用其他的系統(tǒng)來(lái)記錄質(zhì)量信息或設(shè)備信息在信息集成上可能差點(diǎn),但ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)單了,ERP系統(tǒng)的實(shí)施難度和實(shí)施成本也降低了。在ERP實(shí)施過(guò)程當(dāng)中采取同步工程的項(xiàng)目管理方法。ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目大體可以分為項(xiàng)目準(zhǔn)備、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、上線準(zhǔn)備、上線支持及持續(xù)改進(jìn)等階段,各階段的工作既有側(cè)重點(diǎn),又有交叉。ERP實(shí)施過(guò)程當(dāng)中的同步工程式項(xiàng)目管理方法與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理在原理和技巧上是類似的。采取同步工程式的項(xiàng)目管理方法,可以在同一時(shí)期內(nèi)同時(shí)進(jìn)行兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上的項(xiàng)目具體工作,從而縮短ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期。中山市五金模具行業(yè)erp價(jià)格ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的效率和更好的業(yè)務(wù)結(jié)果。

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ERP供應(yīng)鏈管理是對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理,即對(duì)市場(chǎng)、需求、定單、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、供應(yīng)、分銷發(fā)貨等的管理,包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨、從供應(yīng)商到顧客的每一個(gè)環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)賴以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng),是企業(yè)電子商務(wù)管理中Z重要的課題。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,企業(yè)供應(yīng)鏈可以耗費(fèi)企業(yè)高達(dá)25%的運(yùn)營(yíng)成本。SCM能為企業(yè)帶來(lái)如下益處:(1)增加預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。(2)減少庫(kù)存,提高發(fā)貨供貨能力。(3)減少工作流程周期,提高生產(chǎn)率,降低供應(yīng)鏈成本。(4)減少總體采購(gòu)成本,縮短生產(chǎn)周期,加快市場(chǎng)響應(yīng)速度。隨著因特網(wǎng)的飛速發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)SCM。即利用因特網(wǎng)將企業(yè)的上下游企業(yè)進(jìn)行整合,以中心制造廠商為核i心,將產(chǎn)業(yè)上游原材料和零配件供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)下游經(jīng)銷商、物流運(yùn)輸商及產(chǎn)品服務(wù)商以及往來(lái)銀行結(jié)合為一體,構(gòu)成一個(gè)面向Z終顧客的完整電子商務(wù)供應(yīng)鏈。目的是為了降低采購(gòu)成本和物流成本,提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和Z終顧客需求的響應(yīng)速度,從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

ERP生產(chǎn)控制管理。3、能力需求計(jì)劃:它是在得出初步的物料需求計(jì)劃之后,將所有工作中心的總工作負(fù)荷,在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計(jì)劃,用以確定生成的物料需求計(jì)劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計(jì)劃。能力需求計(jì)劃是一種短期的、當(dāng)前實(shí)際應(yīng)用的計(jì)劃。4、車間控制:這是隨時(shí)間變化的動(dòng)態(tài)作業(yè)計(jì)劃,是將作業(yè)分配到具體各個(gè)車間,再進(jìn)行作業(yè)排序、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。5、制造標(biāo)準(zhǔn):在編制計(jì)劃中需要許多生產(chǎn)基本信息,這些基本信息就是制造標(biāo)準(zhǔn),包括零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序和工作中心,都用惟一的代碼在計(jì)算機(jī)中識(shí)別。a零件代碼,對(duì)物料資源的管理,對(duì)每種物料給予惟一的代碼識(shí)別。b物料清單,定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件,用來(lái)編制各種計(jì)劃。c工序,描述加工步驟及制造和裝配產(chǎn)品的操作順序。它包含加工工序順序,指明各道工序的加工設(shè)備及所需要的額定工時(shí)和工資等級(jí)等。d工作中心,使用相同或相似工序的設(shè)備和勞動(dòng)力組成的,從事生產(chǎn)進(jìn)度安排、核算能力、計(jì)算成本的基本單位企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)當(dāng)密切配合ERP項(xiàng)目實(shí)施,統(tǒng)籌規(guī)劃,分步實(shí)施。

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模具設(shè)計(jì)管理:建立和維護(hù)模具圖紙,物料列表,設(shè)計(jì)變更數(shù)據(jù),工件工藝流程,工作中心等生產(chǎn)所用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)是模具計(jì)劃排程、機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率統(tǒng)計(jì),成本分析運(yùn)行基礎(chǔ)。與CAD等設(shè)計(jì)軟件集成,自動(dòng)讀取BOM清單信息,保證與設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)一致性。完整的、層次化的BOM,為模具的生產(chǎn)、采購(gòu)提供正確的依據(jù)。支持模具企業(yè)分批、多次發(fā)布BOM進(jìn)行采購(gòu)和生產(chǎn)的特點(diǎn)。提供了結(jié)構(gòu)參考、BOM復(fù)用、物料反查等功能,支持Excel直接導(dǎo)入及導(dǎo)出。通過(guò)BOM直接查看模具零件的2D或3D模型。直接從BOM查看模具零件、毛坯或標(biāo)準(zhǔn)件的生產(chǎn)、采購(gòu)或庫(kù)存狀態(tài),信息高度共享。對(duì)修改模需要增補(bǔ)的物料,實(shí)行單獨(dú)管理、簡(jiǎn)化流程,保證主BOM的穩(wěn)定。制訂零件工藝時(shí),可導(dǎo)入模板快速制訂工藝路線,提高工藝流程的建立效率,促進(jìn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化。生成工藝卡片,自動(dòng)生成條形碼,實(shí)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與工藝設(shè)計(jì)的協(xié)同操作。建立電極與所加工的模具零件關(guān)聯(lián)關(guān)系,保證電火花加工的生產(chǎn)計(jì)劃。制定工件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),此工時(shí)是由車間生產(chǎn)經(jīng)過(guò)多年積累總結(jié)出來(lái)的,對(duì)車間的加工起監(jiān)督、考核作用。解決模具行業(yè)設(shè)計(jì)變更頻繁的問(wèn)題。為了搞懂ERP,我連問(wèn) ChatGPT 30個(gè)問(wèn)題,通透!浙江臺(tái)州工業(yè)制造erp軟件

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對(duì)于接單型生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),比較要命的問(wèn)題就是客戶的插單問(wèn)題了。如企業(yè)可能已經(jīng)根據(jù)客戶的訂單安排好了比較近一個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)。但是突然有一個(gè)大客戶,下了一張急單。作為企業(yè)來(lái)說(shuō),當(dāng)然會(huì)對(duì)大客戶以特別的關(guān)照。此時(shí)就需要調(diào)整原有的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃。這項(xiàng)工作如果手工完成的話,工作量會(huì)很大。因?yàn)檎{(diào)整的內(nèi)容有很多。如采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、到料計(jì)劃等等。而且還需要判斷哪些訂單是可以調(diào)整的、那些不能夠調(diào)整。如同樣是大客戶的訂單、交期又快要到了,當(dāng)然不能夠調(diào)整。或者說(shuō)正在生產(chǎn)線上做的產(chǎn)品,一般也不允許更改。為此在選購(gòu)ERP的時(shí)候,就需要留意在ERP系統(tǒng)中是否具有插單的功能。具體來(lái)說(shuō),ERP系統(tǒng)要根據(jù)客戶的優(yōu)先級(jí)與訂單的交期,來(lái)自動(dòng)調(diào)整相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃。將插入的訂單放置到一個(gè)合適的地方。當(dāng)然在這個(gè)過(guò)程中,可能也需要加入不少人為的判斷因素??傊镜脑瓌t是,系統(tǒng)要能夠模擬出調(diào)整后的計(jì)劃藍(lán)圖,然后讓用戶審核。用戶覺(jué)得沒(méi)問(wèn)題之后,系統(tǒng)再根據(jù)這個(gè)藍(lán)圖自動(dòng)調(diào)整相關(guān)的計(jì)劃。五金erp軟件