ERP生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門按此采購等等。1、主生產(chǎn)計劃：它是根據(jù)生產(chǎn)計劃、預(yù)測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計劃。是企業(yè)在一段時期內(nèi)的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的計劃，是以生產(chǎn)計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預(yù)測產(chǎn)生的。2、物料需求計劃：在主生產(chǎn)計劃決定生產(chǎn)多少Z終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的Z終數(shù)量。這才是整個部門真正依照的計劃。ERP管理系統(tǒng)有哪些不同的模塊？蘇州erp系統(tǒng)教程

目前很多企業(yè)都用上了ERP，并購買了相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理，生產(chǎn)管理，財務(wù)管理等模塊，實現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)供銷財務(wù)一體化管理，隨著時間推移，但ERP賬套容量不斷增大，各種業(yè)務(wù)單據(jù)不斷增加，ERP操作員如果想提高工作效率，一定要善于應(yīng)用ERP的捷徑數(shù)據(jù)，ERP的捷徑數(shù)據(jù)如下：一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來源于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要，而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色i色，如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中，那ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大，而業(yè)務(wù)的變更往往又需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。從ERP系統(tǒng)的實用性出發(fā)，20%的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往決定了ERP系統(tǒng)80%的運(yùn)行效果。簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，只整理關(guān)鍵的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以減少項目實施的工作量，縮短實施周期。珠海市模具公司erp模具模具ERP可以實現(xiàn)對物料采購的綜合管理。

工廠怎么選擇適合的ERP系統(tǒng)？目前市面上可選的ERP系統(tǒng)很多，根據(jù)企業(yè)的不同需求和側(cè)重點以及功能模塊，不同企業(yè)可以選擇合適的系統(tǒng)。功能模塊是否完善：由于各個系統(tǒng)的側(cè)重點會有所不同，根據(jù)自己企業(yè)的需求來選擇更完善功能模塊的ERP系統(tǒng)。比如電商優(yōu)先考慮訂單管理模塊和庫存管理模塊，而制造業(yè)更看好成本管控和流程質(zhì)量管控。系統(tǒng)是否方便拓展：很多時候企業(yè)的需求是動態(tài)變化的，要求ERP系統(tǒng)具有比較好的兼容性和二次開發(fā)拓展能力。運(yùn)營維護(hù)和服務(wù)：對于企業(yè)而言，一個系統(tǒng)的運(yùn)營維護(hù)成本和相應(yīng)的導(dǎo)入培訓(xùn)成本，所能提供的售后支持和服務(wù)，都是選擇ERP系統(tǒng)的參考指標(biāo)。總之，通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以更好的用數(shù)據(jù)和信息來管理公司業(yè)務(wù)，實現(xiàn)流程化，信息化，自動化。

ERP生產(chǎn)控制管理。3、能力需求計劃：它是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負(fù)荷，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的、當(dāng)前實際應(yīng)用的計劃。4、車間控制：這是隨時間變化的動態(tài)作業(yè)計劃，是將作業(yè)分配到具體各個車間，再進(jìn)行作業(yè)排序、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。5、制造標(biāo)準(zhǔn)：在編制計劃中需要許多生產(chǎn)基本信息，這些基本信息就是制造標(biāo)準(zhǔn)，包括零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序和工作中心，都用惟一的代碼在計算機(jī)中識別。a零件代碼，對物料資源的管理，對每種物料給予惟一的代碼識別。b物料清單，定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，用來編制各種計劃。c工序，描述加工步驟及制造和裝配產(chǎn)品的操作順序。它包含加工工序順序，指明各道工序的加工設(shè)備及所需要的額定工時和工資等級等。d工作中心，使用相同或相似工序的設(shè)備和勞動力組成的，從事生產(chǎn)進(jìn)度安排、核算能力、計算成本的基本單位實施ERP的策略和關(guān)鍵階段。

中山注塑生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)它是一項系統(tǒng)工程。根據(jù)制造提前期和采購提前期等要素，提供準(zhǔn)確的(物料需求)MRP計劃，領(lǐng)導(dǎo)采購部門，減少重復(fù)訂單和過多的物料需求。注塑行業(yè)的erp系統(tǒng)提供了生產(chǎn)過程控制和精益生產(chǎn)的概念，從而是可以降低整體的成本，提高質(zhì)量，縮短交貨日期，提高了安全性，提高士氣，標(biāo)準(zhǔn)化的廢物處理流程和完善的質(zhì)量控制報告分析還可以提供小時、每日和生產(chǎn)報告，以明確管理和責(zé)任，從而提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期，滿足客戶需求。注塑行業(yè)ERP系統(tǒng)提供財務(wù)模塊，實現(xiàn)多種貨幣的通用、多種匯率之間的轉(zhuǎn)換、本幣核算;規(guī)范的財務(wù)流程，清晰的應(yīng)收應(yīng)付明細(xì)表，降低風(fēng)險，簡化對賬。模具ERP是一款專門為模具制造企業(yè)打造的管理軟件。廣東中山制造業(yè)erp系統(tǒng)介紹

你知道什么是模具企業(yè)ERP嗎?蘇州erp系統(tǒng)教程

模具ERP與零件ERP，可將所有客戶的資源匯集、整合、保存在一套系統(tǒng)中，不僅能防止客戶的資源流失，還能全i面記錄客戶從初次接觸、銷售完成到訂單交付等全程信息，無論客戶有任何需求變動，企業(yè)都能D1時間準(zhǔn)確捕獲，很大降低了客戶管理和溝通成本。像機(jī)械ERP代i表，云易云ERP系統(tǒng)，除了企業(yè)資源的全i面集成，還提供了柔性變更功能，無論客戶屬于什么行業(yè)，距離是遠(yuǎn)是近，需求如何變化，生產(chǎn)如何調(diào)整等，企業(yè)都能在系統(tǒng)中實時進(jìn)行需求變更。對企業(yè)經(jīng)營而言，從供應(yīng)商準(zhǔn)入、原料采購、來料質(zhì)檢到原料入庫等過程，是一條環(huán)節(jié)繁多、關(guān)系復(fù)雜的供應(yīng)鏈，任何一個環(huán)節(jié)用到的時間，操作的規(guī)范和部門的配合等，都直接影響采購成本的高低，更決定著銷售訂單、生產(chǎn)計劃等能否如期達(dá)成。借助模具ERP與零件ERP系統(tǒng)，全i面打通信息孤島和業(yè)務(wù)流程，就能全i方位管控供應(yīng)鏈整個運(yùn)作過程，及時發(fā)現(xiàn)和解決這些問題。蘇州erp系統(tǒng)教程