模具ERP銷售管理模塊：銷售系統(tǒng)適用不同銷售業(yè)務(wù)，具備完善的管理程序，對銷售過程中的訂單明細(xì)一目了然。能對資金的流向進(jìn)行統(tǒng)計和分析，讓企業(yè)對收入有清晰的概念。通過登記客戶購買的產(chǎn)品及發(fā)貨日期等，便捷地制造銷售訂單，登記商品出庫情況?？呻S時查看銷售業(yè)務(wù)的訂單及入庫賬目等。模具ERP模具設(shè)計模塊：實現(xiàn)各種電子圖檔的上傳、瀏覽及版本控制管理，具有設(shè)計變更審批及提醒功能。設(shè)計BOM錄入可用EXCEL導(dǎo)入，也可復(fù)制其它相似的模具BOM進(jìn)行修改，以便快速方便的錄入。BOM錄入時，系統(tǒng)可根據(jù)事先設(shè)置的規(guī)則，自動生成零件編號。設(shè)計過程規(guī)范化、流程化，實時掌控設(shè)計進(jìn)度、變更、異常，做到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性和共享性。模具ERP可以幫助企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化庫存管理，降低庫存成本，提高資金利用率。中山壓鑄模具ERP生產(chǎn)制造

模具ERP系統(tǒng)的開發(fā)時間長嗎?工業(yè)管理軟件的發(fā)展是近年來才變得普遍和迅速的，當(dāng)下的時代是現(xiàn)代信息化管理的趨勢，企業(yè)同樣要重視系統(tǒng)開發(fā)的效率，節(jié)約更多的成本。而開發(fā)時間也受多個因素的影響。1、供應(yīng)商開發(fā)實力。熟能生巧這個道理在工業(yè)ERP系統(tǒng)的開發(fā)中同樣適用，開發(fā)商如果具備豐富的校驗和足夠的實施案例，那么在進(jìn)行嶄新企業(yè)的匹配和訴求研發(fā)中，會具備更高的職業(yè)水準(zhǔn)和效率。整體的周期也會減少很多，同樣的實施效率會得到極大的提高。所以在進(jìn)行篩選的時候，供應(yīng)商的具體開發(fā)實力也不可忽略。2、前期的開發(fā)規(guī)劃。在工業(yè)ERP系統(tǒng)開發(fā)前期的時候，企業(yè)要按照自己的實際訴求來和供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)的討論，從生產(chǎn)、車間、采購、人事調(diào)動等多個方面的模塊來確認(rèn)。只有規(guī)范的發(fā)展企劃，開發(fā)商才能夠有所依據(jù)，而不是在開發(fā)中途來進(jìn)行更改和討論，這樣供應(yīng)商不僅不方便制訂解決方案、還會讓整體的開發(fā)陷入混亂。廣東中山靠譜模具ERP使用模具管理系統(tǒng)軟件ERP是一套管控模具車間加工。

機(jī)械廠行業(yè)管理難點(diǎn)：1、庫存賬實不符由于原材料的的形狀特質(zhì)等因素，常有多單位管理需求，發(fā)料常常無法按照實際所需發(fā)料。2、原材料價格變動大，導(dǎo)致采購和銷售的價格管理復(fù)雜原材料（如鋼材）成本在機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中占據(jù)80%以上，而原材料的價格卻一直在波動，因此必須在采購上對原材料價格進(jìn)行嚴(yán)格的管控3、加工工藝路線長，在制品管理復(fù)雜機(jī)械行業(yè)工藝較為復(fù)雜，不論在車間或是工藝產(chǎn)線上，都存在大量的零部件或者在制品。機(jī)械ERP系統(tǒng)解決方案：1、結(jié)合BOM、倉庫庫存、訂單預(yù)估，以及以往的原材料采購周期與數(shù)量，制定合理的采購計劃。2、可依據(jù)BOM自動產(chǎn)生采購計劃和生產(chǎn)計劃，各個工序及作業(yè)流程環(huán)環(huán)相扣，各種工序的單據(jù)可以隨時轉(zhuǎn)單，避免了重復(fù)錄入，簡化了作業(yè)人員的工作。3、多單位管理實現(xiàn)同一原材料不同單位間的換算。對于相同規(guī)格相同材質(zhì)的板材（即相同產(chǎn)品編碼的原材料）所產(chǎn)生出來的邊角料都用建立同一個邊角料基本資料。4、條碼實時監(jiān)控和追蹤在制品，系統(tǒng)中可實時查詢到在制品在哪條產(chǎn)線什么進(jìn)度，以及預(yù)估在制品的完成時間，保障交貨期。5、提供材料替代功能，當(dāng)新舊材料變更時，先把舊材料用完再采購新材料，能有效利用庫存更好解決材料積壓問題。

有沒有什么良策可以解決工模部管理人員的困擾呢？根據(jù)我們的經(jīng)驗，管理人員只需改變一下管理思想，就可以“化腐朽為神奇”，簡單一點(diǎn)的講，就是將以前由管理人員去追問下屬的工模師傅的方式變?yōu)椋河上聦俚墓つ煾抵鲃拥叵蚬芾砣藛T匯報管理人員想知道的事情。   于是乎，很多聰明的管理者都會設(shè)計出一些《生產(chǎn)日報表》來管理本部門的工作，但往往由于表格設(shè)計得不合理及不完善，使得“有性格”的工模師傅認(rèn)為加重了他的工作負(fù)擔(dān)，很容易產(chǎn)生抵觸情緒；而收集上來的數(shù)據(jù)，也常常只是對工模師傅的加工工時作一個簡單的統(tǒng)計，無法及時了解到模具制造過程中實際的情況，加之手工分析費(fèi)時費(fèi)力，分析的層次度也非常有限，所以更多的只是實現(xiàn)數(shù)據(jù)歸檔，而對管理者非常關(guān)心的進(jìn)度分析、工作量分析、異常分析卻只能提供非常有限的幫助，故管理者對這些報表多會流于形式，而沒有真正利用之功效，仍是回到原來的【經(jīng)驗式】管理方式。  基于上敘情形，我們要推行一套行之有效的方案，在設(shè)計《生產(chǎn)日報表》時，首先要考慮既要可以解決管理人員關(guān)心的重點(diǎn)，又要數(shù)據(jù)采集簡易。模具ERP可以幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率。

模具模架模胚報價系統(tǒng)公式方案。模具行業(yè)，報價一直是大家都心照不宣的內(nèi)容。其實，為什么現(xiàn)在很多模具廠開不下去，更多的就是因為行業(yè)的透明化。一套模具開下去，到底需要多少成本、需要多少材料、加工費(fèi)用多少、人力成本多少都會算。為了不虧本，同時又能獲得客戶的認(rèn)可，相對合理的報價顯得尤為重要。報價內(nèi)容主要包括模架材料成本、標(biāo)準(zhǔn)件成本、人力成本、機(jī)加工成本、調(diào)試成本、產(chǎn)品試模材料成本等部分。一、模具模架模胚報價1、產(chǎn)品報價與模具報價本身比較模糊，所有快速報價基本都是大概范圍，合理報價能避免因報價過低而導(dǎo)致的公式損失，避免報價過高而失去客戶。2、為了實現(xiàn)快速合理報價，取得更大優(yōu)勢，大部分模具公司都有一套自己的報價系統(tǒng)二、模具模架模胚報價系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)1、成本控制是一個系統(tǒng)的工程，包括：人工、電費(fèi)、模具、原料、色粉、維修費(fèi)、設(shè)備耗損、工具、包裝材料及輔料等。2、模具報價系統(tǒng)讓報價變得更簡單，直觀，準(zhǔn)確3、報價系統(tǒng)提供單件模具的費(fèi)用計算功能，保證每件模具費(fèi)用的準(zhǔn)確性。4、保留過往報價數(shù)據(jù)與報價模板，讓報價更簡單便捷，不用依托于太多的報價經(jīng)驗?zāi)＞逧RP的物料管理功能可以幫助企業(yè)對物料進(jìn)行管理，包括采購、入庫、出庫、盤點(diǎn)等多個方面。昆山壓鑄模具ERP軟件管理

ERP有利于會計工作的規(guī)范化，促進(jìn)財務(wù)管理乃至企業(yè)管理的規(guī)范化。中山壓鑄模具ERP生產(chǎn)制造

在模切工廠內(nèi)，我們常見的一些生產(chǎn)現(xiàn)象：1、前后工序的半成品或模切料不銜接，需要的不來，不要的卻拼命過來。2、工廠內(nèi)，各生產(chǎn)部門，分切后的模切料堆積像倉庫，生產(chǎn)流轉(zhuǎn)不順暢。3、生產(chǎn)計劃，徒具形式，你做你的計劃，我做我的生產(chǎn)，生產(chǎn)計劃與實際脫節(jié)。4、生產(chǎn)計劃變動頻繁，不是追加，就是取消。5、緊急訂單很多，生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行，牽一發(fā)動全身。6、生產(chǎn)紊亂，品質(zhì)就跟著失控，失控的品質(zhì)返工重做，又?jǐn)噥y原生產(chǎn)計劃。7、呆滯的模切料積壓過多，造成企業(yè)資金調(diào)度困難。8、無休止的加班，日日加班，人變成了生產(chǎn)機(jī)器。9、交貨經(jīng)常遲延，影響公司信譽(yù)。產(chǎn)生以上的亂象的原因是沒有一個完全專屬于模切廠商的ERP系統(tǒng)來支撐生產(chǎn)，銷售計劃與生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃與物料計劃，生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)派工工作之間沒有達(dá)到環(huán)環(huán)相扣的目的，導(dǎo)致信息滯后，這才會出現(xiàn)以上亂象的根源。中山壓鑄模具ERP生產(chǎn)制造